计委基本建设项目档案资料管理暂行规定以及市建设档案管理办法等的有关规定执行，并满足业主对档案资料管理的要求，在工程施工过程及时做好收集汇总整理工程档案。在工程竣工验收后天内，向监理单位提交式三份完整的符合要求的工程档案资料原件及份复印件，以监理单位签认后由承包商提交业主档案管理部门。工程资料记录是施工过程中自然积累形成的要求与工程进度同步进行，直至工程交工验收结束。工程资料要求内容真实，数据准确，不准后补，不得擅自修改，不准伪造，不得外借。五技术保证措施对各有关工序的作业人员，定期进行技术质量培训，并进行考核，合格后方可上岗，特殊工种要专业培训，持证上岗。在施工过程中，要不断地进行施工方案优化工作，以求得施工方案的先进性和科学性，通过不段优化施工方案，从而提高我公司在该领域中的施工水平。若我单位中标，我们将进行施工技术的信息化管理，即施工计划进度网络资料管理工况变化设计变更施工监测等全部进入计算机系统，采用先进的管理软件进行检测。六施工过程的质量控制做好施工组织设计和施工方案的优化工作，按施工组织设计做好施工的各项准备工作。严格按照施工组织设计确定的合理施工工序进行操作施工，发现问题及时上报，并会同公司有关部门研究解决。质检员实行跟班质量监督，发现问题及时处理。对有不按设计要求施工验收规范操作规程及施工方案施工，有损害工程质量行为的，有权停止施工并限期整改，实行质量票否决权。严格上下工序和交叉工序的交接验收制度，做到本工程质量不合格不交，上工序不符合要求，下工序不继续施工。分部分项工程的检查验收按建设部相应的质量评定标准执行。合理安排施工工序的穿插，相应穿插的单位要明确责任，要办好交底和验收，加强产品的保护。第二节确保工期质量技术措施工期计划本工程要求工期天，我公司计划工期为天，实际开工时间要修色木料表面上的黑斑节疤腻子疤和材色不致处，应用漆片酒精加色调配颜色同样板颜色，或用由浅到深清漆调合漆和稀释剂调配，进行修色材色深的应修浅，浅的提深，将深浅色的木料拼成色，并绘出木纹。目录目录第节确保工程质量的技术组织措施第二节确保工期质量技术措施第三节各分部分项工程施工方法场地平整及测量工程施工流程二各分项工程的工艺流程二土方工程施工流程二主要施工操作要点三花坛工程工艺流程二施工准备三操作工艺四质量标准五成品保护六应注意的质量问题七质量记录四亭架阳光亭景墙工程基础施工要点二钢质构件的制作与安装三木花架梁的制作与安装四砌体工程五楼地面工程六墙面装饰工程五广场和园路铺装工程工艺流程二施工准备三地面施工四质量标准五成品防护措施六应注意的质量问题七质量记录六种植工程绿化施工工艺流程图二绿化工程实施方案及质量保证措施七安装工程电气系统二喷灌系统第四节种植后的管理措施计划养护管理质量目标二养护管理技术方案灌水与排水二施肥三修剪四防冻伤五伐挖死树六苗木补植第五节农忙及冬雨季施工措施农忙施工措施二雨季施工措施三冬季施工措施第六节劳动力计划第七节主要施工机械进场计划表第八节项目管理机构设置及专业人员配置第九节工程材料进场计划及材料质量保证措施工程材料进场计划园建材料进场计划表二苗木进场计划表二材料质量保证措施材料质量保证的依据二设专职材料管理人员，保证责任到人三材料进场前的质量控制四材料进场的质量控制第十节保证安全文明施工降低环境及噪声污染措施安全生产保证措施安全生产总目标二安全生产管理体系三安全生产保证措施二文明施工降低环境及噪音污染措施文明施工总目标二组织机构和组织方法三文明施工岗位职责四环境是使施工管理和作业人员了解掌握施工方案工艺要求工程内容技术标准施工程序质量标准工期要求安全措施等，做到心中有数，施工有据。工程开工前，项目经理部技术部门根据设计文件图纸编制施工手册，向施工管理人员进行工作内容交底，施工手册内容包括工程分布工程名称工程数量施工范围技术标准工期要求等内容。施工阶段由项目经理部技术人员向作业层技术人员对分项分部工程进行工程施工工艺标准技术标准交底，现场技术交底由作业层技术人员向班组长进行技术交底。施工技术交底，以书面交底为主，包括图表和文字说明。交底资料必须详细直观，符合施工规范和工艺细则要求，并经第二人复核确认无误后，方可交付使用。交底资料应妥善保存备查。三做好施工测量工作工程现场控制桩，由项目经理部技术部门负责接收使用保管。交接桩双方要逐现场查看，点交桩橛，双方应在交接记录上详细注明控制桩的当前情况及存在问题的处理意见，并进行签认。交接后，由技术负责人组织技术力量对桩位进行复测，复测精度须符合有关规定，如误差超过允许值范围，及时与业主联系落实。施工过程中，经理部技术人员负责施工放样定位，控制桩点护桩测量的工序间检查复核测量。工程竣工后，按设计图纸进行中线高程贯通测量，确保中线标高达到设计要求。测量原始记录资料计算图表必须真实完整，不得涂改，并妥善保管。测量仪器按计量部门规定，定期进行计量检定，并做好日常保养工作，保证状态良好。认真贯彻执行测量复核制度，外业测量资料必须经过第二人复核，内业测量成果必须两人独立计算，相互校对，确保测量成果的准确性。四施工技术文件资料管理所有上报下发的图纸文件联系单位等资料均由项目经理审查后批示。所有上报的施工管理资料由项目经理审定，施工技术资料由技术负责人审定。由资料员统收发，统编号，统记录，防止产生混乱现象。管理措施在微机室设立专职资料管理员，负责文件资料收发存工作。采用微机管理手段，对文件资料进行存档和整理，并对处理结果是否已发放给有关单位和人员，是否已按文件资料要求实施，是否有反馈信息跟踪检查并做记保护及文明施工保证措施第十节安全保证体系第十二节施工进度计划表第十三节现场施工平面布置第节确保工程质量的技术组织措施百年大计，质量第质量是公司的生命，精心组织，精心施工，严格实行全员全方位全过程的质量控制，确保本工程建成为流的优质工程。工程质量目标本工程的施工质量按照国家现行技术标准和技术规范进行质量评定。本工程的质量目标工程次交验合格率为，确保省级优质工程。二技术组织措施根据本工程的特点，为了按期优质高效安全地完成本项目的施工，达到业主满意，除在施工方案施工方法中所涉及到的具体施工技术措施外，对技术及技术管理工作做如下安排组织保证制度落实选派有同类工程施工经验组织管理能力强技术过硬的工程管理工程技术人员组成项目管理班子。同时组织公司内专家成立专家组，定期到工地进行检查，协助项目经理部做好技术攻关及技术管理工作。选派技术过硬作风好的施工队伍进场施工。建立以技术负责人为首的技术管理体系，切实执行设计文件审核制工前培训技术交底制开工报告制测量换手复核制隐蔽工程检查签证制三检材料半成品试验检测制技术资料归档制竣工文件编制办法等管理办法。确保施工生产全过程始终在合同规定的技术标准和要求的控制下。建立完善的技术岗位责任制，各级技术人员都要签订技术保证责任书，以关键和特殊工序实行技术人员专业分工负责制，明确责任，确保各项技术管理工作的落实。二做好技术交底工作本工作是施工过程基础管理中项不可缺少的重要工作内容，交底必须采用书面签证确认形式，具体可分如下几个方面。项目部接到设计图纸后，项目经理必须组织项目部全体人员对图纸进行认真学习，并督促建设单位组织设计交底会。施工组织设计编制完毕并送审确认后，由项目经理牵头，技术负责人组织全体人员认真学习施工方案，并进行技术质量安全书面交底。列出监控部位及监控要点。本着谁负责施工谁负责质量安全工作的原则，各分管工种负责人施工员等在安排施工任务的同时，必须对施工班组进行书面技术质量安全交底，必须做到交底不明确不上岗，不签证不上岗。技术交底的目的应层层将焊渣清除干净，操作中应运条正确，弧长适当。注意熔渣的流动方向，采用碱性焊条时，上须使熔渣留在熔渣后面。涂层作业气温应在之间为宜，当气温高于时，应停止涂层作业。因构件温度超过时，在钢材表面涂刷油漆会产生气泡，降低漆膜的附着力。当空气湿度大于，或构件表面有结露时，不宜进行涂层作业。钢构件制作前，应对构件隐蔽部位结构夹层难以除锈的部位，提前除锈，提前涂刷。质量记录本工艺标准应具备以下的质量记录钢结构焊接材料质量证明书。焊工合格证及编号。焊接工艺试验报告。焊接质量检验报告探伤报告。钢结构底漆涂层产品合格证。钢结构面漆涂层产品合格证。钢结构涂层的质量检查记录和报告。设计变更洽商记录。隐蔽工程验收记录。其它技术文件。三木花架梁的制作与安装施工流程木材成型加工防腐柳桉木工序定型施工现场放线基础施工现场安装饰面工程各分部分项工程的施工要点木构架制作工程内容本工程木作件主要是木花架梁亭架制作方法如下选用不大于的含水率的原木，按设计尺寸预留干缩量约，画线弹线去荒刨光。加工完毕，合理堆垛并加遮盖，进行自然干燥。待段时间后，防腐定型。制作中应注意画线定要准确，锯削定要谨慎细心，因为柱梁是主要承重构件，截面虽然不大，但如果锯截不慎，刮削过量，会破坏承重能力，无形中降低了建筑物的寿命。放线场地初平，按施工图纸测设放线，撒好基槽灰线。这项工作精度要求很高，并要防止差错，以免日后构件安装不成。在经自检合格后，要提请有关部门和建设单位验线。验线合格才可正式开挖。④混凝土基础施工施工准备选择有良好信用等级的商品混凝土搅拌公司。预埋钢构件应有出厂合格证按规定做力学性能复试。构件表面应无老锈及油污。熟悉图纸按设计要求检查已加工好的钢构件的规格形状数量是否正确。施工工艺人工挖土方沿灰线直边切出槽边的轮廓线，然后自上而下分层开挖。挖至糟底标高后，由两端轴线引桩拉通线，检查距槽边尺寸，然后修槽清底。雨季开挖必须，直到光滑为止。润色油粉用大白粉，松香水，熟桐油重量比等混合搅拌成色油