1、“.....使吊架座固定牢靠。使用垫圈定位板可以防止垫圈脱落。使用安装用纸板关于天花板开口的尺寸，请参阅安装用纸板。天花板开口的中心在安装用纸板上有标志。用螺钉只把安装用纸板装在机组上，并用螺钉固定管道出口处的排水槽的角。把机组调整到正确的安装位置。检查机组是否水平。室内机组配有内置式排水泵和浮子开关，用水准器逐个检查机组的个角是否水平。若机组向凝结水流的相反方向发生倾斜，浮子开关可能出现故障，造成滴水。拆除用以防止垫圈脱落的垫圈定位板，拧紧上边的螺母。拆除安装用纸板。把吊架座固定牢靠拧紧双螺母把垫圈固定牢靠垫圈定位板附件螺母现场提供吊架座垫圈附件插入水准器管道出口的角的螺钉固定在排水槽的角部固定安装用纸板聚乙烯管螺钉附件天花板开口的中心螺钉附件安装用纸板警告请拧紧螺母和螺栓，防止空调掉落面板的安装按下图所示......”。

2、“.....安装时把挂扣挂在面板上的导风板电机的相反位置上第页的室内机的挂钩上。两个位置暂时将其余的个挂扣挂在主体挂钩上。注意勿将导风电机的导线卷入封闭材料内将个位于挂扣下的六角螺丝拧入大约毫米。面板会上升④将面板转向箭头所指示方向进行调整，以便调节板与天花板接合良好。拧紧螺丝直至位于面板和室内机之间的封闭材料的厚度减少到毫米。天花板出气口装饰面板毫米至毫米④室内机封闭材料导风板电动机挂钩管口位置挂扣注意事项不适当的螺丝松紧度会导致下力表在大小阀门的注氟嘴处充氮气，充完氮气后保压时，压力表不要卸下小时观察压力是否变化，合格标准请参照连接管的保压检漏如有泄漏，请检查室内外机螺纹连接处和新焊点。立即打紧或补焊。重新保压，直到合格为止。抽真空追加制冷剂两次保压检漏合格后，可进入抽真空步骤抽真空抽真空步骤在检漏合格后，排出氮气将压力表连通器接在室外机大小阀门的注氟嘴上接真空泵......”。

3、“.....格力中央空调安装工程施工组织设计北京盛和空调通风管道加工厂年月日第页目录工程概况施工依据本工程项目管理目标项目管理机构设置施工准备主要施工方法及技术措施优质工程保证措施安全施工措施成品保护措施降低成本措施文明施工措施环境保护措施工程竣工资料编制工程概况第页本建设项目座落于北京。本建设项目总建筑面积，地上层。空调系统采用格力中央空调，主机为风冷热泵机组，末端采用嵌入式室内机。二施工依据本工程的施工将按照以下依据进行甲方提供的施工图纸总包方制定的总体施工进度计划建筑工程施工质量验收统标准通风与空调工程施工质量验收规范建筑设备施工安装通用图集建筑安装分项工程施工工艺规程建筑工程资料管理规程三项目管理目标质量分项工程交工次合格率℅分项工程优良品率℅本工程质量保证期为年工期天安全杜绝死亡事故......”。

4、“.....本公司将派选批技术素质高，业务能力强，富有责任心的各类专业技术人员和管理人员，按现代工程项目管理模式，组第页建空调工程项目经理部以下简称项目部。项目部管理人员岗位职责如下项目部经理项目部经理代表公司法人，贯彻执行国家建设工程施工法规，贯彻执行本各项安全生产规章制度。负责项目部安全生产管理工作，组织工地日常安全生产活动。在发现重大事故隐患或违章作业时，有权制止和处置。参加伤亡事故的调查分析，并按照规定及时上报。五施工准备施工技术准备图纸自审会审，协调解决各专业设计图纸之间的矛盾和问题。组织设计交底，充分了解设计意图，各专业对施工图进行深化，绘制必要的施工详图。根据本工程特点和施工实际情况，编制单项工程施工方案和技术交底。编制本工程技术质量管理实施细则。人力资源准备精心挑选参加过同类工程建设业务水平高，责任心强的技术和管理人员，组成富有团队精神的空调工程项目经理部......”。

5、“.....择优选用。根据工程施工进度，编制劳动力需用计划，进场工人必须证件齐全。施工材料机械准备各专业按分项工程，提出经预算部门审批的施工预算包括设备材料劳动力和施工机具。公司物资供应部门，根据施工预算，对市场资源进行调查，比质比价，组织货源，按需用计划分期分批进场。施工机具计划序号机具名称数量拟用时间自有租赁砂轮切割机台全部安装工期内自有铜管切割专用刀具套扩口器套电锤台水钻台台钻台电焊机台气焊工具套真空泵台空气压缩机台氧气瓶乙炔瓶氮气瓶第页施工用仪表现场施工条件准备设置现场办公室临时仓库和施工班组工具房设置施工和消防用水管路设置施工临时电源设置施工现场露天材料堆放场六主要施工方法室内机安装位置的选定特别注意室内机进出风口处要远离障碍物，确保气流能吹遍整个房间。确保室内机安装符合尺寸安装图要求。选择可以承受四倍室内机重量且不增加运转噪声及振动的地方。安装处必须确保水平......”。

6、“.....确保维修保养所需的足够空间，确保室内机离地面高度超过。安装用吊杆螺栓，检查安装位置是否可以承受机组的倍重量。若不保险，在安装机组前应加固。参见安装纸型找出需要加固的各点企业各项规章管理制度，全面履行与业主签订的工程承包合同。执行公司质量方针质保体系文件，确保本工程创优计划的实现。负责制定本工程施工进度安全文明施工各项管理指标和保证措施。负责重大质量事故安全事故的处理，并及时向上级部门汇报。项目部副经理协助项目部经理主管生产材料劳动力调配和施工安全等工作，是施工现场管理的组织者和指挥者。编制项目部的施工进度计划，落实工程进度计划的完成情况。主管施工现场劳动力以及各种施工物资的调度和优化配置，做好综合平衡，确保施工顺利进行。负责组织生产例会，汇总生产情况，及时解决施工中存在问题。负责日常安全消防保卫成品保护工作......”。

7、“.....全面负责项目部技术质量管理工作。负责项目部施工组织设计的编制审定报批。认真执行国家有关建筑工程施工验收规范与标准和施工组织设计的贯彻执行。负责组织图纸自审会审，组织设计交底。及时解决施工中技术疑难问题。负责单位工程竣工验收。参加重大质量和安全事故的调查处理，提出防范措施。专业工程师专业责任工程师是项目部施工现场备技术管理工作的直接组织者与指挥者，负责本专业施工工程全面技术管理与质量管理。第页参与施工组织设计编制，负责本专业施工方案编制及施工技术质量安全交底。主持本专业图纸自审会审，及时解决本专业施工技术问题。组织进场物资检验和报验参与工程的过程检查验收负责组织分项工程验收。负责本专业施工管理资料验收资料的审核及工程资料的归档。质量检查员负责项目部日常质量管理工作。严格执行国家建筑施工验收规范和质量检验评定标准，行使质量否决权，确保项目部总体质量目标和阶段目标的实现......”。

8、“.....定期组织质量检查。参与物资进场检验。参与质量事故的调查分析处理，提出整改意见并跟踪落实。安全员负责贯彻执行国家安全生产方针政策和法规，贯彻本公司微小的泄露增加压力到，等待时间如果很短，也是不能保证检测到微小的泄露，因此步骤保压需小时。注意充完氮气后保压时，压力表不要卸下，因为卸装压力表的动作会影响压力的变化。检查压降检验合格的标准除温度的影响，压力降在以内为合格温度变化，压力大约变化。比如充氮，当时温度为，小时后，温度变化，发现压力为以上为合格，以下为不合格。不合格定要查到漏点。查出漏点后重焊或补焊，然后重复以上步骤，再充氮加压保压，直到压力降在合格的范围内。检测泄露检测当发现有压力降时，仔细按以下方法检漏用耳朵检测„„听主要泄露的声音用手检测„„在连接部位用手检测是否有泄露检测用上述方法检不出来，释放氮气，充氟利昂左右。用肥皂和水检测„„肥皂泡显示泄露的位置......”。

9、“.....完成管路的安装工作加压检查压降完成查找修复泄露第页用以上方法，直到查到所有可能的漏点。如果还检查不出来，请将连接管分段检查，段段进行排除，将泄漏点锁定在段。保温确认制冷剂连接管没有泄漏后，可对连接管进行保温。请按以下步骤对制冷剂管路保温检查保温管是否达到厚度要求，否则容易造成冷凝水附在保温管上，最终滴水。厚度要求见表连接管外径厚度保温材料厚度按要求的厚度对制冷剂管进行包扎，保温管之间的缝隙用不干胶密封。用包扎带包扎保温管，延长保温管的老化时间。室内机排水管的安装施工前勘查现场，检查按图纸施工是否存在问题和困难。如有问题，比如，按图纸坡度所要求的吊顶高度不够，可减少汇合的室内机数量以减少排水管总长度达到要求吊顶高度。然后请按照工程图纸中的排水管管路图进行施工。安装过程中请注意接室内机的排水管管径定要达到要求，不要选过小的危险安装室外机水泥墩做好后......”。