划进行施工，确保工期。春节期间施工所用的材料在年前订货完毕，并在库房内储备备用材料，提前做好工人的思想工作，并安排好施工人员的生活，确保春节期间正常施工。三施工组织及流水段的划分为保证工程合理的施工，人力资源的均衡，以及甲方对于工程工期整体部署，合理的划分施工区域，满足工程要求。此工程拟划分为两个施工段十七层为第施工段十八层为第二施工段两个施工段同时进行施工，在每个施工段内合理的安排流水作业和平行交叉作业。四物资供应管理物资采购根据合同所规定的采购范围及公司物资管理采购手册由我公司物资部统集中采购，同种材料要配套供应采购。项目经理部负责现场对材料和设备的检验和管理，以保证物资供应的质量和及时性。大批材料要提前做好采购计划，避免盲目性。五工程重点控制事项工程重点控制部位卫生间地面防水施工卫生间墙面石材挂贴客房地面石材铺贴客房内木质品墙面护墙板制作安装机电施工和给排水施工地面打孔重点控制事项管理措施严格执行工程工艺标准，施工前进行交底，施工中进行监控，材料把关，严格执行三检制，针对重点部位进行特殊有效处理选用长期合作且熟悉公司工艺要求的人员进行重点部位施工领导层重视，在施工前期进行重点部位的研究和分析，抓住重点部位进行论证，做好控制工作，尤其做好隐检预检工作两种材料交界处按设计及规范要求处理，自然过渡卫生间防水必须做好防水层的保护和试水试验检查。有水部位的木制品必须进行防水处理，保证木制品不变色地面石材必须进行六面体防护，并针对性采用防护剂客房内所有木质品及木护墙板全部安排在场外工厂进行加工制作，现场进行装配式安装施工。机电施工过程中注意对隐蔽的原有管线做好保护，拆除时尤其要注意保护，以免影响其他楼层。给排水施工是工程中容易出现使用功能问题的重点，所以施工中必须严格按照要求进行打消防安全劳保设备计划投入览表序号名称规格单位数量备注干粉灭火器件消防水桶件消防铲件安全带件安全帽个工作服套劳保手套双主要设备材料构件的用量计划本工程主要设备材料构件的用量计划序号材料名称单位用量计划目录第章工程概况和编制依据第二章施工部署第三章主要施工方案及施工工艺第四章劳动力计划第五章主要施工机械使用计划第六章主要设备材料构件的用量计划第七章施工进度计划及保证措施第八章质量保证体系及及措施第九章安全措施第十章环保措施及文明施工第十章分包计划和分包管理措施第十二章项目组织机构主要人员及职责第十三章施工现场平面布置第十四章消防保卫措施第十五章特殊施工措施第十六章成品半成品保护措施第十七章实施工厂化施工方案第十八章紧急预案措施第十九章与相关方协调措施第二十章合理化建议第二十章售后服务措施第二十二章附图工程概况和编制依据工程概况工程名称饭店十七及十八层改造精装修工程工程地点北京朝阳区路号工程规模本工程设计总建筑面积为平方米主体建筑地上层，地下层建筑檐高米结构形式本工程为框架结构招标人北京市饭店公司招标代理北京工程咨询有限责任公司二编制依据饭店十七及十八层改造精装修工程招标文件。饭店十七及十八层改造精装修工程招标图纸。施工现场踏勘情况。招标答疑文件。我公司三位体管理体系手册程序文件作业指导书等规定。国家及北京市现行法律法规建设工程施工质量评定标准施工验收规范及相关规定中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法合同法中华人民共和国安全生产法中华人民共和国环境燥声污染防治法城市市容和环保卫生管理条例中华人民共和国消防法建筑内部装修设计防火规范修订版高层民用建筑设计防火规范修订版北京市建筑工程施工安全操作规程建筑装饰装修工程质量验收规范建设工程文件归档整理规范民用建筑工程室内环境污染控制规范高级建筑装饰工程质量检验评定标准，控制和减少噪音震动粉尘废气废弃物。施工部署主要施工范围饭店十七层标准客房行政俱乐部，公共电梯厅及走道，十八层商务套房总统套房公共电梯厅及走道的拆除工程内装修工程给排水工程电气安装工程等。不包含地毯工程消防工程窗帘布艺活动家具等。二工程特点及难点分析及解决措施本工程属于五星级饭店精装修改造工程，需要先拆除后进行装饰施工，施工作业面大，施工单位众多，施工工期较短，各专业交叉施工比较多，质量要求高，整个工程的管理难度较大。本次施工的区域位于饭店的最高两层，其余楼层处于正常营业状态，施工中的材料垃圾运距过长且要通过饭店服务区域，运输不方便，施工产生的噪音粉尘等污染控制施工以及对饭店营业的其他影响是本工程的个难点。本工程要求工期天，但施工过程中要严格遵照饭店安排的噪音施工时间进行施工，总的算下来工期比较紧张。本工程是跨春节施工，春节期间施工的人员材料的准备安排及施工管理方面都有定的难度，会导致施工费用的增加。针对以上的工程特点和难点我公司特制定以下具体措施我公司选派有类似工程经验的管理和技术人员组成强有力的项目领导班子，在施工队伍的选择上首选曾多次参与类似工程且质量优良的专业施工队，施工中突出质量检查员材料采购员安全文明施工管理员的重要性及责任心。施工过程中加强与甲方监理设计单位以及其他专业单位的沟通和协商，为分包单位提供良好的施工条件。项目部将认真执行招标文件中的有关技术要求及工程文明施工的有关规定，同时严格执行国家的有关规范和标准。严格执行公司的三位体管理体系文件，做到质量工作保优质安全工作无事故环境保护有措施工程进度有保障，高速优质安全地完成此工程。施工中做好施工区域的封闭和隔音工作，木质品玻璃石材等在工厂进行加工，现场进行安装，减少现场机械的使用量。有噪音的施工项目全部安排在白天允许的时间段内进行，材料和垃圾运输主要安排在人少的夜间进行，做到边运输边清扫，避免对饭店服务区域造成污染。加强对工人的管理和教育工作，施工人员严格按照规定的通道出入施工区域，禁止进入非施工区域。提前做好材料的订加建筑玻璃应用技术规程建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范建筑工程施工质量验收统标准建筑电气工程施工质量验收规范室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放含量室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量室内装饰装修材料木家具中有害物质限量室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量室内装饰装修材料地毯地毯衬垫及地毯胶粘剂中有害物质限量纸面石膏板建筑用轻钢龙骨机织地毯钢铁产品镀锌层质量试验法建筑材料燃烧性能分级方法钢化玻璃天然石材产品放射性防护分类控制标准我公司质量体系管理文件质量管理手册程序文件项目管理手册等施工现场踏勘情况。说明施工过程中如遇到国家规范图集标准更改，本施工组织设计则随之相应更改，按照新标准执行。三质量目标合格符合有关规范图纸样品及设计师的要求。分部分项工程次验收合格率，达到合格工程标准。四工期目标开工日期年月日，竣工日期年月日。总工期天。严格按照甲方指定的工期时间完成。五安全目标确保无重大工伤事故，杜绝死亡事故轻伤频率控制在以内。六文明施工目标保证施工现场干净整洁，采取有效的措施保证清运的材料或垃圾不遗洒，不扬尘。达到北京市建筑工程文明工地标准。七形象管理战略实施展示人文卓越的企业形象，塑造崇高诚信的企业精神，服务于项目建设实践。主要形象如下保证员工着装的统员工按公司要求统着装各劳务分包商按本公司要求统着装。项目现场全体人员，由项目统配发胸牌，按标准佩带。保证现场办公设备统保证行政办公用品及对外交流手段的统，统使用公司统印制订做订购的信纸信封及便笺请柬。保证现场各类设施规范统。八环保目标按照甲方要求选购环保材料，施工现场采取有效措施用镀锌管丝扣连接方式，其常规工艺为预制加工卡架安装支管安装试压冲冼防腐调试保温空调水系统有压管道均为坡度，无压管道冷凝水管的坡度均为，施工过程中严格控制焊口或丝扣的质量及坡度。空调管道系统安装完毕后，必须进行严密性试验。试验压力为工作压力的倍，并不得小于，稳压小时降压不大于，在将系统压力降到工作压力，外观检查无渗漏为合格。冷冻水管道在系统最高处便于操作部位设置排气阀，最低处应设置排露水阀，通过严密性试验合格后方可保温，冷凝水管做冲水试验，以不渗漏为合格。管道管件阀门等保温材料必须具有产品合格证明及质量签定文件等有关资料，报监理方验收合格后，方可使用于本工程。空调供回水管，冷凝水管，保温材料均采用橡塑海棉不燃材料，厚度为。劳动力计划工程施工劳动力总体计划由于本工程工期要求比较紧，以及施工部署工程分段的情况详情参照施工施工部署中分区分段说明，配备足够的各工种劳动力，根据工程实际进度，及时调配劳动力，实行动态管理。本工程属于跨春节施工的项目，为了确保工期，春节期间要进行正常施工，我们提前准备几支高素质的施工队伍，春节前做好工人的思想和安顿工作，确保春节施工期间施工人员的充足，从而保证整个工程的工期。本工程分为两个段同步进行施工，本工程劳动力的采用公司长期合作的高素质劳务队伍，每个段个队伍进场，每个队伍配备数量足够的木工瓦工油工电焊工水电工普工负责各自区段范围的施工，参照区段划分的情况，各分包队伍分别负责每个段的工程任务，从上而下进行流水施工。劳动力计划表饭店十七层及十八层精装修工程劳动力计划表序号工种月木工油工瓦工电焊工水工电工空调工普工防水工安装工合计劳动力计划柱状图见附图二工程劳动力进场安排本工程各专业工种应根据工程的现场情况和组织劳动力进场。执行甲方现场的各项管理制度，服从甲方的管理。施工不住在现场由我司自行解决，遵守国家行政法规。本工程执行三检制，即进行自检隐预检交接检。合理工序设置，避免上下道工序施工相叠时间过久，产生安全质量等隐患。工程施工前，在条件允许的情况下，合理调整施工进度和施工质量。首先配备工程中为保证施工质量和进度所必须的机具设备