确保本工程达到安全文明工地。施工程序安排本工程的施工必须坚持合理的施工顺序坚持先拆除后土建装饰先天棚，后地面先基层结构施工，后内外装修及室内精装修。安装工程先施工预留预埋预制加工，后进行安装，先进行系统工程的设备安装，后进行调试，先进行单机调试，后进行分部联动调试。做好主体改造工程与装修工程的交叉水电设备安装工程与装修工程的交叉。实行主次分明，掌握轻重环节，对各工种作业安排要有计划有步骤，实行平面立体交叉，流水作业的施工方法。要合理安排机械材料设备的进场，满足整个进度计划的需要。第节施工准备施工环境准备现场勘查了解工程周围环境道路供水供电情况。落实现场水电接口的情况。现场平面规划布置。临时用水用电线路架接和设施布设。周边环卫情况，施工垃圾处理方式及地点。周边治安管理单位及管理条例。施工技术准备组建项目管理班子分工明确职责分明。组织有关人员全面熟悉施工图纸，并进行自审。对图上存在的问题矛盾进行记录汇总。对施工要点难点部位进行研讨，制定措施。对设计采用的新技术新结构新材料新工艺和新备进行研讨，制定实施计划。进行图纸会审，作好记录。作好地面弧形铺装木作造型吊顶的翻样工作。组织编制施工图预算。作好各项材料机械半成品和劳动力计划。制订各项管理制度，编制各项作业指导书。进行多层次的技术安全质量文明施工现场管理制度交底。施工材料准备施工中根据施工图预算施工组织设计，在每道工序前天做出主材及地方材料分批量进场计划。施工机械准备保证工程的工期，除了人的因素外，其机械设备是提高劳动强度的直接途径，也是工程质量的保障。机械设备的选择参照主要机械设备的需用量计划表。附表临时设施准备根据本工程的位置周边环境以及现场勘察资料，本着实现标化文明施工节约的原则，对该工程施工道路给排水临时设施作如下安排临及热源烘烤的场所，周围不得堆放有碍操作维修的物品。配电箱开关箱应装设端正牢固，移动式的箱体应装设在坚固的支架上，固定式配电箱开关箱的下皮与地面的垂直距离应大于，小于，移动式的下皮与地面的垂直距离目录第章前言第二章编制依据第三章工程概况第四章施工组织部署第五章劳动力的组织计划及控制第六章材料的计划及控制第七章施工机械设备的计划及控制第八章主要施工主法第九章质量控制及保证体系第十章防止质量通病的具体措施第十章安全生产技术组织措施第十二章确保工程工期的技术保证措施第十三章文明施工技术组织措施第十四章成品保护措施第十五章环境保护措施第十六章季节性施工措施第十七章降低成本的控制措施第十八章新工艺新设备新材料新技术的应用第十九章协调施工与配合第二十章工程保修及回访第二十章施工进度计划横道图第二十二章施工总平面布置图前言随着社会的发展和生活水平的提高，人们对其居住及工作环境的要求越来越高，装饰工程起着保护结构美化建筑空间的重要作用，其质量也就直接关系到整个建筑物的使用寿命和人们居住及办公的舒适程度。我公司在编制商务中心改造工程投标方案时，以全面提高装饰质量为第宗旨，现阐述如下商务中心改造工程施工组织设计，是根据现场实际条件和充分理解设计图纸的基础上编制的，是我公司为高速安全文明低耗的承建商务中心改造工程，全面实现甲方要求和设计图纸提出的各项要求所做出的施工计划。我们将充分发挥公司优势和成熟先进的装饰施工技术，科学的组织交叉流水作业，精心施工，严格履行合同，以流的项目管理，流的工程质量，流的文明施工，流的安全措施，流的工作效率，流的服务水平建设商务中心改造工程。在工程施工过程中严格要求严格制度严格管理严格责任，真正做到每项工作质量达标，每道工序质量受控，每个分项工程质量创优，每项服务业主满意，以过程精品铸造精品工程。我们有信心，有能力将商务中心改造工程建成优良工程。编制依据本工程招标文件及设计图纸。国家有关的规范和标准建筑工程施工验收统标准地基与基础工程质量验收规范混凝土结构工程施工质量验收规范质设备科财务核算科及综合办公室，组成项目管理层。详见附后组织机构图附表项目部各科室职责技术质量科负责对施工范围内的工程质量技术措施进度等进行管理协调调度。负责解决图纸及设计上的问题。及时编制单项施工方案或施工技术交底。对工程管理人员和劳务人员进行调配，并保证进入施工现场的管理人员和劳务人员有相应的技术素质。负责施工档案资料对工程施工进行测量放线按规范要求进行试验检验计量管理。工程安全科进行收集整理。对施工范围内的工程质量进行监督控制，对施工过程中的安全生产文明施工进行综合管理，编制与调整周旬月施工进度计划同时负责计划的落实，完成工程量的统计等，对生产副经理负责。供应科负责对施工机械设备临时用水电进行管理协调。对工程材料及施工用材的采购保管发放等管理工作。财务核算科对工程用款有计划有测算，并进行成本控制，及时编制月度产值报表和工程竣工决算。综合办公室负责文件发放接待后勤保障及消防保卫工作。施工组织机构高效运作保障措施组织强有力的项目班子，选派思想好业务精能力强善合作服务好的管理人员进入项目管理班子。建立健全项目经理施工员内业材料机械劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对各专业进行考核。强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。每天晚上召开由项目生产副经理主持的班后碰头会，对天工作的总结分析以及对次日的工作进行协调安排。用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时完成。第节施工部署根据本工程施工图纸的要求，并针对本工程的特点，对本工程作如下施工部署。施工部署原则明确本工程工期质量安全生产与文明施工的管理目标。做好安装工程与土建改造装饰工程交叉施工和与消防施工单位之间的交叉施工。充分利用平面空间和时间组织立体交叉作业，有计划地为及早插入装饰各专业施工创造条件，避免出现施工高峰，做到均衡施工。各个工序执行早准备早开工早竣工的原则，做到有计划有准备，成功率百分之百。认真贯彻执行国家和地方砌体工程施工质量验收规范建筑地面工程施工质量验收规范建筑装饰装修工程质量验收规范屋面工程施工质量验收规范地下防水工程施工质量验收规范建筑给水排水与采暖工程施工质量验收规范建筑电器工程施工质量验收规范建设工程项目管理规范建筑工程冬期施工规程工程建设标准强制性条文房屋建筑部分建筑安装工人安全技术操作规程建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范地方的有关法规及相关文件。公司的有关文件和规范工程概况工程概况工程名称商务中心改造工程建设地点西宁市路施工面积约平方米，砖混结构六层建设单位医院施工工期年月日开工，年月日竣工。承包方式包工包料。本工程为商务中心旧楼改造工程，建筑面积为平方米，砖混六层，改造项目有室内地面内外墙粉刷及面砖门窗顶棚吊顶电梯分项屋面平改坡水电暖改造。工程特点及难点该工程主要由主楼组成。工种多本工程属民用建筑改造装饰。土建有挖土方模板支拆除钢筋制安砼浇筑装饰有室内地面内外墙涂料及门窗顶棚吊顶电梯分项屋面平改坡给排水电暖等专业队，有多个工种几乎同时进场，这在安排流水作业时，难度很大，尤其是门厅和走廊是各工种必经之处，各工种的放样施工检查调试整修将影响地面的铺砌保养。施工时必须拿出可行的作业计划及成品保护措施。吊顶多在建筑面积里吊顶面积就占较大比例，隐蔽工程验收是施工的大特点，吊顶内的水电消防等器材的整体测试和整体验收环节多，影响装饰工程的流水作业。地面铺设工作量多该工程地面楼梯铺贴量大。施工组织部署第节施工组织管理为确保优质高效安全文明地完成该工程建设任务，我司将成立以项目经理为首的项目经理部，按照项目法施工的要求实施项目管理，对工程施工进行组织指挥管理协调和控制。项目经理部设项目经理名，项目副经理名，技术负责人名，组成项目领导层，下设四科室，即技术质量科工程安全科物全装置吊盘钢丝绳断后的安全装置是采用长的无缝钢管内装直径圆钢制成的可伸缩的舌头，通过管内弹簧的作用，可在吊盘钢丝绳断后的瞬间将舌头弹出管外，搁在井架或龙门架的横杆上，以保证吊盘不致往下跌落。超高限位装置超高限位装置采用在天滑轮下方处设限位开关，当吊盘接触时卷扬机断电。上下联络装置音响信号装置在每层楼的进料口安装联系信号音响开关。垂直运输架的安全防护与卷扬机司机联系，便于吊盘升降操作。其他防护措施龙门架的支搭必须符合规程要求。高度在应设组缆风绳，每增高加设组，每组四根，临近建筑物或脚手架侧应采取拉结措施。缆风绳应用直径不小于的钢丝绳，并按规定埋设地锚。严禁捆绑在树木电线杆等物体上，严禁用别杠调节钢丝绳长度。龙门架首层进料口侧应搭设长度不小于的防护棚，另三个侧面必须采取封闭的措施，每层卸料平台应有防护门，两侧应绑两道护身栏杆，并设挡脚板，吊盘出人口应有安全门，两侧必须有安全防护措施。吊盘定位托杠必须采用定型装置。吊盘运行中不准乘人。导向滑轮必须单独设置牢固地锚，不得捆绑在脚手架上。导向滑轮至卷扬机卷筒的钢丝绳，凡经通道处应予以遮护。天轮与最高层上料平台的垂直距离应不小于。必须设置超高限位装置，使吊盘上升最高位置与天轮间的垂直距离不小于。龙门架搭设完毕，应进行空载与重载试运行。运转正常，安全装置可靠，经验收检查合格后，方可投入使用。第节施工项目安全检查安全生产检查制度定期安全生产检查总公司每季度对本工程进行次检查。分公司每月组织次检查。项目部每半月组织次检查。经常性安全生产检查班组班前班后岗位安全检查。各级安全员及安全值班人员日常巡回安全检查。各级管理人员在检查生产的同时检查安全生产。专业安全检查脚手架上料平台斜道等搭设与使用的安全检查。塔吊，垂直运输机架检查。施工用电及电动机械设备检查。防尘，防毒防火检查。其他。季节性节假