力争在进场后天内完成。最后，进行油漆作业，并积极配合安装单位进行水电器具的安装和调试，其他细部处理也安排在最后阶段进行。在计划工期内，力争提前天全面完成全部工作量，余留天时间进行自查整修清理，确保该工程次交验合格，并达到省优标准。特别说明与安装工程配合协调措施进场时，必需全面进行图纸会审，特别是对安装设备同装饰造型的位置标高尺寸，要做到事前有控制，并按设计要求控制做到位。确因现场有实际困难需要变动的，应经过多方协调，及时变更处理，坚决杜绝安装和装饰各自为政，只管自己施工范围，不考虑统协调的情况发生。在进度安排上，要相互促进，更要互相尊重，水电暖通，消防。弱电等专业安装系统布线应提前完成，并及时做好相关的测试记录，以免隐蔽工程完成后，再发生不必要的返工现象。必须注意安装工程和装饰工程各自的基层支架，不得发生相互碰撞的现象，以免安装设备引起的震动而影响到装饰面层，更要注意灯口，风口，等布局与装饰设计要求统，定要按照统的轴线和标高尺寸，做到横平竖直，均匀协调。隐蔽验收时，双方作业都要同步完成，并达到设计和施工规范要求，局部遗留问题，要相互体谅，共同整改落实，要把可能出现的问题，在封板前解决好。收尾阶段，各类器具安装时，安装单位要注意成品保护，不得发生损伤装饰面的现象。在安装过程中，需要装饰单位协助的部位，要事先提出来，以便于工作安排，绝不允许双方有随意破坏对方成品的行为发生。施工总进度计划网络图见技术标第四章施工进度计划管理流程图见技术标第四章工程管理程序资料审定作好各项资料的收发文记录。与设计方及时作好技术核定记录和设计变更记录，使施工顺利进行。与监理方作好隐蔽工程验收，及现场签证施工联系单的发放签认工作。与甲方作好现场签证单施工联系单等资料的认可工作。在项目部内部作好工序交接班组自检互检工作及施工技术交底安全交底和施标识和记录不合格原材料由项目部以不合格材料处置单记录并以标识卡标识。不合格工序由工程综合部以整改通知单标识和记录。需提供保修服务的工序由工程综合部以工程保修通知单标识和记录。不合格品的评审目录第章总则第二章工程概况第三章施工总平面布置第四章施工总体布署方案及施工进度计划第五章工程管理程序第六章工程准备第七章主要分部工程工序施工方案及施工工艺主要施工方法第八章各项保障措施及各项技术组织措施工程质量安全生产工程工期文明施工工程造价第九章工程总承包管理方案第十章组织机构图及项目管理班子配备项目经理项目副经理简介及项目管理班子成员资质资格证书等第十章成品保护措施和后期维修服务总则首先，对贵行给予我公司的厚爱，使我公司有机会参加银行大厦内装饰工程的投标，深表谢意同时也对各位专家评委的辛勤劳动表示敬意和感谢，特别是您们对本标书的任何意见和建议，都有助于我公司的技术进步和制度创新，都是对我司进步发展的鼎力支持。我公司非常重视和珍惜本次投标机会，为此专门组织了联合投标小组，充分熟悉本工程的现场实际情况交通状况周边环境及地下管线情况，力图使本技术标符合实际情况和招标文件的要求，在技术上有较强的可靠性，在实践上有较强的可操作性，尽可能体现我公司在建筑装饰工程领域长期施工所具有的技术优势。本施工组织设计目录和各章节的安排认真执行招标文件中对实质内容的要求，并以此作为主目录。同时，我们在主目录下建立了层次清晰结构明了的各级子目录，以方便各位专家评委可以在个较短的时间内对我公司的标书有个较为全面的了解。工程概况编制说明施工组织设计是根据招标及招标监督单位提供的施工招标文件答疑纪要图纸等资料，并结合现场勘察编制而成。本施工组织设计是较为理想状态下对本工程的个初步统筹安排，随着施工的展开，本文件将根据实际情况不断调整补充和完善。工期说明若由我公司承担该工程的施工，我公司对整体工程的自报工期为个有效工作日以工程监理发放开工令日期为准。质量标准全国建设工程装饰奖，并有决心有信心配合业主争创各级奖项。建设地点上海市浦东线。施工总平面布置图见附图节点深化设计图见技术标第二章施工总体布署方案及施工进度计划机能分区根据招标文件内容，结合本工程施工实际情况，可将本工程按楼层分为二个施工段内装饰第施工段外立面改造及室外总体为第二施工段因工程装修时间较短，因此各施工段在总体上同时进行，各施工段内部按平面流水立体交叉顺序进行，各楼层按施工工序由上而下的顺序有序进行。本工程因工作面较大，因此需加大劳动力，但由于工艺流程多，工作作业队多，组织不好施工，容易引起窝工，因此必须严格按进度计划部署施工，要求各环节密切配合。系统分析总体形象分析本工程采用平面流水立体交叉的方式组织施工，整个过程遵循先墙面再天花后地面的总体顺序组织施工，同时考虑先内后外，先湿后干，先基层后面层，先粗后细，最后进行油漆收尾的规则。其中，水电消防暖通监控网络等专业工程队，可穿插在装饰工程期间进行。最后进行自查清理，整理竣工资料，准备竣工验收工作。在劳动力安排上，按二个施工段同时施工并相互兼顾的原则进行，作业队在施工段各楼层内由上而下逐步流水展开，最终各施工段总体上基本同期完工。细部流程分析在供水供电通讯消防等系统安装工程基本就位的情况下，我们可以在本标段三个楼层同时展开施工。首先，从基层清理入手，查找原图检查土建安装单位有无遗留工作，若有应及时协调补全。通过图纸会审，仔细核对现场轴线尺寸和标高是否能满足设计施工要求，从而进行装饰定位放线，紧接着进行吊顶龙骨支架的安装。接着，按照平面布置图，把需要分隔的墙体龙骨安装到位。同时，抓紧吊顶龙骨的安装，并积极做好与其他专业安装单位的协调工作，关键是避免或调整吊顶内各安装管线设施设备同装饰造型发生冲突。在此期间，更要抓紧时间确定石材金属制品玻璃制品的选样定样工作，因为这些材料有定的加工周期，必须尽早选择加工厂家，确保材料能按计划进场。紧接着，立即展开墙面包铝板的基层骨架安装。石材分批进场后，立即分成两个班组同时从电梯厅区域铺贴入手，再过渡到地面，并集中力量确保地面以最快的速度完成。其次，根据工程进展情况，对平顶造型护墙基层处理着手展新区浦东南路号。建筑面积约平方米。工程基本情况本工程为现代化的办公场所，此次招标范围为层群房外立面改造等。施工范围群房层我们承诺若我方中标该工程，保证派遣有丰富施工经验组织管理能力强的项目班子进驻，代表公司对该工程的各方面进行管理，全面推行项目法施工，同时以完善的后勤保障系统确保该工程按期保质完成。在本工程的施工中，除甲方指定或许可外，我公司将保证完全使用自有劳动力，绝对不会将本工程的全部或部分分包或转包给其他施工企业。若有此等行为，我司愿接受业主方的重罚。施工总平面布置本施工现场平面道路本工程位于上海浦东中心地段，是浦东新区的窗口区域，施工中需贯保持场地整洁，体现文明施工为唯宗旨。我公司保证在现规划红线场地以内施工，不超越界限随意搭建临时设施，积极配合有关部门协调管理，并听从建设单位指挥。若由于工程特殊情况，需夜间施工，我方会作好夜间施工的切防护措施，使夜间施工能最大限度地在轻静精的原则下有条不紊进行。本工程施工中有些相关专业单位同步施工，为此我方将从业主的整体利益出发，积极协调，主动配合，除必要的材料堆放和通道外，不影响其他单位施工，尽量在建筑物内自行统筹安排好所需场地，努力创造施工条件。临时设施根据现场建筑平面，结合施工面积分布广工艺多等状况，我们考虑将综合仓库，大宗材料堆放区等临建设施，安排在层，其他各层根据施工需要设置小型材料堆放区，如业主另有总体规划，则遵照总体规划执行。现场办公室租赁建设单位统提供的办公房。综合仓库及油漆仓库设在层，主要考虑到此处出入方便，综合仓库派专人看管，油漆材料属易燃易爆物品，且气味较大，应放置于通风良好处且做好通风防火工作，放在此处派人看管，能有效地预防和控制意外事故的发生。水泥，黄沙，石材，金属制品等大宗材料，不便于入库管理，且为了避免大量石材抛光砖集中堆放会对建筑结构造成影响，我们主要采取分层放置。以上布置是施工前期安排，随着施工进度的深入，当个部位需要搬离时，再根据现场情况，进行合理调整。施工用水用电及垂直运输根据业主提供的施工用水用电接入端，我方进场后将自行安装计量表和管程综合部下发项目部，当甲方不能次提供完整图纸时，由项目部出面从甲方处获取图纸，在满足施工需要后上交相关部门留存。图纸会审工作由工程综合部组织内部图纸的技术交底工作由工程综合部组织外部图纸的技术交底工作由经营部组织当图纸会审和技术交底同时开展时，对于外部图纸由经营部组织开展相关部门参与该工作。图纸会审和技术交底工作在图纸下发项目部后开展，具体完成时间应在工程开工后天内完成。图纸会审和技术交底均应形成记录，交主管领导审批和相应设计人员确认后下发相关部门。确属图纸方面的问题须通过设计变更的形式来最终解决。当图纸不能次提供完整时，图纸会审和技术交底工作也不会次完成，将分阶段进行。劳动力班组的考察工作由公司工程综合部进行，随后介绍合格的劳动力班组进场进行施工，在施工期间，由项目部负责班组的考核工作，并报公司工程综合部备案。施工准备组建完善的项目领导机构和调派首批入场工人。项目部在开工前后天内提出工程的总体材料计划。设立项目部专用帐号，实行资金的专款专用。安置现场设施，解决现场遗留问题并做好后勤工作。现场技术交底严格执行三级施工技术交底制度。严格执行三级安全技术交底制度。由项目经理负责编制指导实际施工的施工控制计划或施工方案。施工过程成本控制见人员控制项目部在工程开工之初提出总体劳动力控制计划，并根据工程进度提出阶段性的详细劳动力计划。工程综合部和项目部共同控制进场劳动力的数量和质量。属有关机构要求需持证上岗的岗位必须持证上岗。材料控制项