，以促进质量体系的有效运行。项目经理在工程项目实施的全过程中对各类资源进行合理分配和平衡，尤其应注意加强质量成本控制施工进度材料采购安全生产等各职能小组的协调与管理。定期组织有关人员对施工的质量安全进行检查和评定，主持质量安全事故分析处理，及时向公司报告重大质量安全事故，并参与事故的调查和处理。项目副经理施工经理作为项目经理的第助手，与项目经理共同商讨决策施工工程中的重大事项，在项目经理不在期间或场所代行项目经理职权主持日常的日周施工例会，负责安排施工生产工作。参与施工方案和施工进度计划的编制和审核工作合理调度和使用材料劳动力等资源，安排工长按照合同工期质量标准开展工程施工工作的实施主持工长进行作业指导书交底安全文明施工交底。负责核定签署劳务班组的工程量单，以及日常合同外分包商工人零星签证费用的确定。第页共页项目总工程师负责项目工程技术管理工作，负责贯彻执行国家及上级有关技术政策技术标准规范技术管理工作。组织设计人员进行深化设计图纸的设计报审与批准，与建筑师保持良好沟通。参与编制工程项目施工组织设计，负责编制特殊工序关键工序的作业指导书，运用全面质量管理网络计划管理等管理方法，组织各项技术措施的实施。主持工程项目的设计交底图纸会审工作。负责组织质量检查工作，参加隐蔽验收质量评定质量事故的处理等工作。负责组织复查工程测量工作，组织原材料半成品的检验鉴定工作以及计量工作和统计技术应用工作。指导资料管理员及时准确地做好图纸变更标识。项目质检工程师严格执行国家颁发的建筑工程质量评定标准和验收规范，代表上级部门行使质量监督检查权，并有权越级反映质量问题。参与对不合格品的评审，按规定填发工程质量问题整改单，督促工长落实纠正和预防措施，并对其重新进行核查和记录。监督工程施利落，边缝要切割修整到位，胶痕及时清擦干净。应注意的质量问题不垂直或不水平相邻两卷材接缝不垂直或不水平，或卷材接缝虽垂直，但花纹不水平，故造成花饰不垂直等，因此在粘贴第张卷材时，必须认真吊垂直线并注第页共页施工组织设计本施工组织设计之编制依据如下发包方发出的本工程招标文件及相关附件图纸及补充文件建筑装饰工程施工及验收规范建筑工程施工质量验收统标准建筑地面工程施工及验收规范建设工程施工现场供用电安全规范建筑施工安全检查标准建筑施工高处作业安全技术规程建筑机械使用安全技术规程本公司标准质量保证手册第页共页第章工程概况及施工范围第节工程概况第二节施工范围和项目本次装修施工项目包括墙身间隔包括玻璃间隔连玻璃门木门连小五金铁器工程地台墙身及顶棚之装修油漆及其它在图纸所示之项目第二章项目管理体系和组织架构第节本项目管理目标质量管理目标确保合格工程标准，力争深圳市优质样板工程。工期管理目标施工总工期日历天。第页共页安全管理目标重大安全事故率为项，轻伤事故率低于。第二节项目管理体系概述项目管理体系概述我公司是体系认证企业，按质量管理体系运营。项目经理授权制度在确保公司有效监控和项目管理部严格按照公司规定的程序运营的基础上，我公司对本项目实行全面授权的方式，将本项目全面授权给项目经理和项目副经理，由他们全权承担中心大楼的管理职权，对工程的质量安全工期文明效益服务六个方面负全面责任，项目经理副经理完全按照项目法的施工模式管理本工程而公司则在施工过程和完工后根据内部管理目标对被授权者作出综合评估，并根据内部管理条例对包括所有管理人员在内的项目管理团队作出奖励惩罚提拔降职停止职务乃至开除同时，公司设名项目总监，负责监控项目管理程序推进和解释公司政策，代表公司了解并定期汇报本工程的进展情况，并作为业主和公司沟通的另管道。考察制度对主要分包分供方进行考察，经过综合评比，最终选定合格满意的劳务分包单位和材料供应商，材料供应商和材料样板按业主要求报送建筑师和业主批准后，方可采纳用于本工程。深化设计图纸，及时做好材料订货报验及样板间的确认工作我司将重点作好这些前期工作，争取在现场具备施工条件以前将施工图深化设计和材料样板的报审工作完成。尽量争取施工深化图设计次报批通过材料样板严格按照建筑师确定的材料及施工工艺施工和报审，确保尽快通过材料报审，开始大面积施工。加强材料管理，确保使用在工程上的各种材料符合规范的要求。材料的品质好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，因此加强材料的管理尤为重要。为此在材料管理方面，从分供应商的选择到材料的进厂验收保管发放和使用等各环节，都将建立套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中，严防不合格工程材料使用到本工程上。加强文档资料管理工程资料是整个工程施工过程的全面反映，为确保本工程资料的及时真实和完整性，我们将在本项目设立专职资料员和项目文员，负责整个工程资料的收集整理归档，来往函件的收发以及反映工程生产过程的声像资料的拍摄，作为工程施工记录文件并可为创优良工程准备可靠的凭证。第三节项目主要部门设置及岗位职责项目组织机构设置及部门主要职责见附表。项目主要岗位职责简述项目总监第页共页负责解释公司的制度和政策，监督指导项目经理项目副经理按照公司管理文件，按照程序开展工作定期向公司总经理以书面形式汇报项目情况，包括质量进度安全业主意见或投诉，资金运营情况，处理业主投诉向项目管理部传达公司政府文件法令，在项目安排有关培训协调办理报建手续，提供公司有关资料初步审批项目经理的财务月报，审核项目报销费用。项目经理作为公司在本项目全权代表，全面负责协调同业主设计监理等各方面的关系确保项目按照合同要求进行施工并完成合同规定的施工内容确定项目组织机构，选择合适人选并上报公司主管部门批准对重大问题包括实施方案人事任免技术措施设备采购资源配置合同公司对项目经理部实施财务管理，安排启动和周转资金，配备项目人力资源，对大宗物料采购劳务分包选择作最终决定并监控其合同执行情况同时公司还向项目经理部提供采购数据库设计技术等方面的后勤支援，以方便项目部的顺利运营。项目管理实施主要方面制定图纸会审图纸交底制度在正式施工之前，项目部组织工程部设计部和施工组的人员核对图纸，认真细致地熟悉施工图纸，了解设计意图，着重分析设计是否符合现场施工条件和施工能力如采用新技术新工艺新材料，施工中会遇到什么困难，需用的材料货源能否解决，哪些部位的施工工艺比较复杂，哪些分部分项工程对工期影响较大，施工配合上有哪些困难，施工上的些特殊要求，对设计有哪些合理化建议等。会审中确定的内容形成会议纪要。技术交底制度在工程正式开工前和重要的分项施工工艺开始前，对参与施工的有关管理人员技术人员和工人班组长进行技术交底工作，使参与施工的人员对本工程设计思路建筑装饰效果特点技术要求细节到施工工艺等方面有个详细的了解，以便科学地组织施工合理地安排工序施工作业指导书制度根据以往类似工程的经验，结合本工程的设计施工特点，对诸如玻璃工程软包墙面干挂石材等分项工程制定详细的施工作业指导书，在分项工程开始前对工人进行交底，对工工艺流程使用工具材料要求质量通病第页共页及其防治等方面作全面细致的论述，以便保证施工质量，并提高工人的施工作业效率，推进主要施工工艺的操作形成规范化程序化自觉化的行为，确保施工质量达到优良工程质量标准，为整体工程创优打下基础。每日施工例会和每周例会制度在每日每周召开生产例会，有劳务安装及各个分包队伍主要材料供应商参加，商讨上周生产的完成情况和存在的问题，安排本周的工作计划，强调需注意的问题。遇到急需解决的问题，立即找业主设计监理商讨解决。专题讨论会议制度遇到较大问题时，业主设计监理总包和有关分包起商讨解决，此专题会根据实际情况应不定期召开。劳务分包物料供应考察制度根据体系管理要求，项目的劳务分包大宗材料供应商安排三家以上参与竞争，因此，制定设计要求。地面石材的铺贴要粘贴牢固，无空鼓现象。石材表面应平整洁净色泽协调，无变色泛碱污痕和显著的光泽受损。板材接缝应填嵌密实平直宽窄均匀颜色致阴阳角处的板材搭接方向正确，非整砖使用部位适宜。质量控制技术要求检验项目单位标准要求外观质量棱角缺陷正面棱缺陷正面角缺陷底面棱角缺陷正面棱角深度缺陷板厚为砂眼正面不允许直径大于的明显砂眼划痕距目测不允许有明显划痕裂纹正面不允许有裂纹底面不允许超过其顺延方向长度的裂纹色调与花纹与标准样板的颜色和特征无明显差异粘结与修补粘结或修补后正面不得有明显的痕迹光泽度尺寸偏差长，宽，厚平度最大偏差值角度最大偏差值物理密度吸水率第页共页力学性能抗冲击强度实心钢球落下无裂开抗折强度干度湿度抗压强度干度莫氏硬度磨损度第页共页第十六节软包墙饰的施工方法材料要求软包墙面木框龙骨底板面板等木材的树种规格等级含水率和防腐处理，必须符合设计图纸要求和木结构工程施工及验收规范的规定。软包面料及其它填充材料必须符合设计要求，并应符合建筑室内装修设计防火的有关规定。龙骨料般用红白松烘干料，含水率不大于，厚度根据设计要求，不得有腐朽节疤劈裂扭曲等疵病，并预先经过防腐处理。面板采用胶合板，厚度不小于，颜色花纹要尽量相似，用原木板材作面板时，含水率不大于，厚度不得小于，且要求纹理顺直颜色均匀花纹近似，不得有节疤扭曲裂缝变色等疵病。外饰面用的压条分格框料和木贴脸等面料，采用工厂加工的半成品烘干料，含水率不大于，厚度根据设计要求且外观没有毛病和好料，并预先经过防腐处理。辅料有防潮纸乳胶钉子长度为面料厚度的∽倍木螺丝木砂纸氟化钠纯度在以上，不含游离氟化氢，粘度能通过号筛等。作业条件墙面抹灰已完成，基层按设计要求木砖和木筋已埋设，水泥砂浆找平层已抹完灰并刷冷底子油，且经过干燥，含水率不大面料按照定位标志找好横竖坐标上下摆正，首先把上部用木条加钉子临量固定，然后