观控制下，处在均衡连续，有节奏的施工中。宏观调控灵活搭配。交叉穿插，集中歼灭的手法，保证流水作业线的整体发展。五计划工期的管理为了更好的把握住精装修全过程，以期顺利地实现预定的工期目标，必须加强施工计划管理，做到人尽其力，物尽其用，以优质低耗，高速获得最佳的经济和社会效益，本工程建立工期计划动态管理模式，以业主指令计划为目标，控制关键工序，通过信息反馈，掌握工程进度动态，及时制定追赶计划，做到日保旬旬保月调度，工期倒安排，确保计划的衔接稳定与均衡，对计划执行全过程实行系统性的有效控制，使工期按时达到目标。序号工具名称单位数量产地序号工具名称单位数量产地电圆锯台进口气泵台进口曲线锯台进口气泵台国产大罗机台进口砂轮切割机把进口座式大罗机台进口云石切割机把进口冲击钻台进口角磨机把进口小罗机台进口水平尺把进口手电钻把进口喷枪把进口大汽枪把进口自攻钻把进口小汽枪把进口气管米进口电焊机把进口六生产设施的安排装修部分七劳动力安排装修部分本工程精装修，工期短，质量要求高，为确保工程工期实现目标，合理部署施工人力，经测算施工高峰需人，其中木工人，泥水工人，油漆工人其它工种人。精装修施工力量的具体安排，选派承担过重点工程的优秀管理人员与优良的施工队伍负责施工，对材料的管理控制及时到位以方便劳动力的平衡第三章施工进度计划施工进度计划根据招标文件中的工期要求，开工日为年月日，至年月日完工，总工期天编制施工形象进度计划。详见进度表二施工进度计划管理整个进度计划，包括图纸等资料提供，施工图深化设计，材料机具进场时间，劳动力部署等每个环节，每分项工程的完成均围绕这总的目标进行。为确保这目标，构成个自上而下，从总体到细部完整的计划体系。形象进度控制点分项工程计划月进度计划周计划制定周的详细计划及下周的精装修计划工程统计从日计划开始，汇总成周计划理安排工序，避免窝工现象。合理组织和使用材料，对于室内精装修工程，材料费用占工程造价的左右，合理组织与使用材料是降低工程成本的重要因素。从选材采购运输仓储安装就位，每步都要严格遵照工作标准执行。大型室内精装修工程施工组织设计目录第章工程概况及施工条件编制说明二工程概况三工程内容四施工环境与现场条件五工期要求第二章施工组织部署后勤办事处组织部署二施工组织管理机构三施工进度计划及管理四施工流水段的划分五计划工期的管理六生产设施的安排七劳动力安排第三章施工进度计划施工进度计划二施工进度计划管理第四章施工准备技术准备二施工条件准备施工用水用电第五章主要分部项工程施工方法大理石花岗石地面二木地板地面三地面地毯铺设四玻璃隔墙安装五木墙裙饰面六木材表面油漆涂饰七混凝土及抹灰面刷乳胶漆八裱糊壁纸九室内贴面砖十大理石磨光花岗石饰面十轻钢骨架石膏罩面板隔墙十二轻钢骨架罩面板顶棚十三木骨架罩面板顶棚十四阴角线安装十五窗台板安装十六木窗帘盒金属窗帘杆安装十七木护墙及筒子板安装十八楼梯木扶手十九预制花饰安装第六章施工技术组织措施工期保证措施质量保证措施降低工程成本措施四安全施工技术措施五冬雨季施工措施六环境保护措施七现场文明施工管理附施工进度表装饰工程施工组织设计总则概述编制说明本施工组织设计为山东世贸大酒店室内装饰工程的施工组织设计，是规范和指导该项工程从施工准备到竣工验收过程的综合性技术经济文件，为了该项工程施工全过程中按科学规律组织规范施工，有计划地开展各部分项工程的施工，及时做好各项施工准备工作，保证各种资源和劳动力的及时供应协调与各工种之间的时间安排，保证施工的顺利进行，按期保质完成施工任务，特制订本组织设计。适用范围本施工组织设计适用于层大堂二层西餐厅三厅潮州餐厅六层会议中心及大宴会厅酒店客房，及附属用房的室内装饰工程。编制资料本施工组织设计参照下列文件资料编制山东世贸大酒店室内装饰工程施工招标书山东世贸大酒店室内装饰工程设计图调，对工程的人财物进行总安排调度。地盘管理项目经理长驻工地，对工地的人财物施工质量施工进度施工安全进行总管监督并组织检查工程的质量和进度发现不安全因素及时解决发现工程质量问题及时处理，问题得到解决才能继续施工。技术监理装饰工程技术人员负责泥水工木工油漆工等工种的技术交底电气工程技术人员负责电工的技术交底，对施工进度质量负责。设计监理对施工过程中设计的变更，对图纸不合理的地方指出合理的设计，以及监理现场的施工与图纸的设计是否相符，负责与甲方协调设计上出现的问题。资金管理对工程项目各项资金的使用收入和分配进行预测控制计划核算分析并考核保证工程款专款专用合理调配。日常事务管理负责监督工地工人住宿的防火安全财物的安全车辆的调度所有档案资料的存放整理以及协调工程项目部与甲方的联系统计考勤。材料供应材料采购验收出入库，按要求保证货物质量和供货时间以及存货安全。财务人员记清各科帐目，借款现金支票手续，办理报销手续，按时做好各类报表及材料清单。三施工进度计划及管理按照总承包所发出之施工总进度表内容，在新编制份有关精装修的施工进度表，并会与每底前，提交下个月之精装修系统月进度表，以监察施工进度。制定出施工进度计划后，如果没有其它外界因素所影响，必须按照原定计划监察施工进度，由工地项目经理安排项目工程师，工程监督等巡视工地装修进度，发现有拖期现象，马上组织安排加强力量，抢回工期。各专业工程师，工程监督和技术指导会定期向工地项目经理汇报当时之精装修工程施工进度及工作情况，工地项目经理会将结果报告工程总指挥，以便及时配合协调计划的管理。每周向业主和总承包单位提交份报告，详细说明精装修的各项进度，并向总承包单位提交运到现场的材料情况，施工现场的机械情况等内容，及时得到总承包方工作的支持。四施工流水段的划分山东世贸中心大酒店室内精装修工程依据现场的实际条件和土建交接时间，精装修工作量，工期，劳动力等方面，为了确保在规定的时间内完成，合理排定施工顺序和流水方向，减少穿插，避免互相制约，使装饰行业现行国家标准，施工规范和本企业的标准修订与协商本施工组织设计由编制单位负责解释，文中任何项目的修订由编制单位与有关单位协商解决，修订部分应作为附件，并经协商单位共同签署，所修订文件按日期顺序与本方案同装订备案。二工程概况山东世贸中心大酒店位于济南市泺源大街号，总建筑面积万平方米，是集办公住宿餐饮娱乐于体的综合性超高层建筑，室内精装修面积约平方米。土建施工单位中建八局精装修设计单位台弯曹康国际建筑师事务所。三工程内容此次招标室内装饰施工内容层大堂二层西餐厅三厅潮州餐厅六层会议中心及大宴会厅酒店客房，及附属用房的室内装饰工程，装修要求五星级。四施工环境与现场条件土建施工已结束，施工水电接驳点已预留。现场已具备装饰施工条件，且交通便利。五工期要求自年月日至年月日。第二章施工组织部署后勤办事处组织部署本公司香港总部作为山东世贸中心大酒店室内精装修施工组织的后勤基地，目前我司已着手为山东世贸中心大酒店组织支优良的精装修施工队伍，包括项目经理，助理项目经理，当收到业主处所发出的准允进场的通知以及装饰平面设计图，装饰设计大样图后，马上以该图的设计为大纲合理安排工地施工作业，若在此期间收到其它补充资料如设计变更，则会按照此等补充资料进行安排作业。材料方面，按照规定呈交审批，根据进度计划表编定日期，准备有关的材料资料，例如技术说明书试验报告证明文件等，待获得批复后，马上安排订购及付运手续。二施工组织管理机构山东世贸中心大酒店工程我司将以业主的要求为准，快速优质地完成精装修工程，为此我司由总部和国内公司选派技术好素质高能力强，精装修经验丰富的管理人员进驻工地。为强化管理，项目部下设计划调度工程技术质量监督安全监督。施工管理组织机构及职能划分项目经理部由公司组织管理人员技术人员财务人员组成，全面负责工地的组织管理工作，协调公司与甲方关系，解决工地现场出现的所有问题。工程总指挥由公司工程总监或副总监担任，对工作项目全面负责。项目经理由工程总指挥选定负责与甲方进行工程总协木筒子板和门相近似，安装时应进行挑选。与贴脸龙骨筒子板和门框接触部位应抹胶。贴脸本身的宽窄厚薄应致，安装贴脸时，首先确定周边宽度，然后量出横向所需长度，两端放出度角，锯好刨开，紧贴在横框上钉牢，再配两侧贴脸，贴脸下部要有贴脸墩，贴脸墩应稍厚踢脚线。不设贴脸墩时，贴脸板的厚度不能小于踢脚板厚度，以免踢脚板冒出。贴脸里侧与筒子板面要平整，贴脸盖住抹灰墙面不得大于。三质量标准保证项目树种材质等级含水率和防腐措施必须符合设计要求和施工规范规定。中国最大的管理资料库下载细木制品与基层或木砖镶钉必须牢固，无松动。二基本项目制作制作尺寸正确，表面平直光滑，楞角方正，线条顺直，不露钉帽，无线槎，刨痕，毛刺和锺印。安装安装位置正确，割角整齐，交圈，接缝严密，平直通顺，与墙面紧贴，出墙尺寸致。三允许偏差项目木护墙及木筒子板安装允许偏差项项目允许偏差检验方法次石膏板胶合板纤维板石膏条板表面平整用直尺和楔形塞尺检查立面垂直用托线板检查接缝平直拉线检查，不足拉通压条平直线检查接缝高低用直尺和楔形塞尺检查压条间距用尺检查四成品保护细木制品来料后应储存在仓库或料棚中，并按制品的种类规格水平堆放，底层应搁置垫木，在仓库中垫木离地面高度不小于，在临时料棚中离地面高度不小于，使其能自然通风并加盖防雨防晒措施。配料应在操作台上进行，不得直接在没有保护措施的地面上操作。操作时窗台板上应铺垫保护层。护墙筒子板与贴脸安完后应刷道底油，以防干裂。为避免施工中碰撞或污染成品，尢其是出入口处，应及时采取保护措施，如钉保护条，钉护角木板钉塑料薄膜，设专人看管等。十九预制花饰安装施工准备材料花饰的分类花饰按材料分有木制花饰水泥砂浆花饰混凝土花饰水磨石花饰水