工的原则，根据该工程的布局组织流水施工，重点抢基础与主体工程，安装工程在整个工程施工过程中穿插进行，外装饰工程待主体工程封顶屋面工程结束组织施工。内墙抹灰待主体工程完成后进行中间验收，穿插内墙抹灰项目。整个工程施工以关键项目主体工程为主要进度控制线，切施工管理人材物必须首先满足该部分施工，确保结构施工和楼地面施工进度计划的完成。总工程师室项目工程师兼职计算管理员能源计量测检员物料计量检测员试验计量检测员抟检计量检测员施工计量检测员安装工程在前期应积极配合土建主体施工，配合预埋，采用渗透法施工，确保土建工程施工进度，在工程中后期应全方位展开，在确保自身施工进度的同时，积极为装饰工程创造条件，这样才能从主客观上保证了整个工程的计划进度的实现。建设单位所指定的分包单位应无条件服从施工总计划。第节二资源配置详见设备及周转材料表第节三施工程序施工程序根据本工程工期紧，任务重的特点，采取关键项目的施工采用重点集中和连续作业，非关键项目穿插进行交叉作业的施工方法和顺序。关键项目的主要程序如下测量放线钢筋混凝土基础工程主体工程施工，木结构柱梁主体工程验收室内外全面装饰及屋面工程施工室外及细部处理组织竣工验收。非关键工程和安装工程在整个施工过程中配合土建穿插进行，就整个项目施工而言，安装工程在土建施工中穿插进行，不占用施工工期，整个施工顺序按先地下，后地上先主体，后装修先土建，后安装穿插的顺序进行施工，只有这样，才能保证施工质量，确保施工工期的顺利完成。第节四分部工程工期按排工程总工期为天，基础工程占用工期天，上部主体工程占用工期天，室内外装饰工程占用工期天，天竣工扫尾。第节五施工协调管理与建设单位之间的协调质量第服务至上的宗旨，为建设单位提供优质产品，提供优质服务，在工程施工过程中，根据以往的施工经验，对工作者优质设计学习参考资料。本站所售的参考资料包括设计方案和施工图案例已达几十万套以上，总量在数千以上。图库网址联系电话目录第章工程概况第二章工期及质量目标第三章施工准备情况第节组织准备第节二技术准备第节三现场准备第节四人员准备第节五施工现场用水准备第节六施工现场用电第四章施工组织管理网络第五章施工总体部署第节施工组织部署第节二资源配置第节三施工程序第节四分部工程工期按排第节五施工协调管理第六章主要分部分项施工方法第节工程测量和施工放线第节二基础工程施工第节三上部结构第节四装饰工程第节五楼地面工程第节六屋面工程第节七门窗工程第节八木装修制作安装第节九脚手架工程第七章针对本工程特点采用的特殊措施第八章季节性施工措施第九章质量保证措施第十章工期保证措施第十章安全生产和文明施工措施第十二章降低成本，提高经济效益措施第十三章主要施工机械和工具主要周转材料劳动力安排览表第十四章施工进度计划第十五章施工总平面布置图工程概况本工程为市景观工程标，包含内容为长廊亭厅等，由设计院设计，按营造法源做法设计。清沁亭由两个相交的二层方亭组成，木质结构，青灰花岗岩铺地，重檐顶，木制长窗，水纹挂落，底层外围设吴王靠。百水厅为型布局的厅堂，木质结构，二层重檐顶，万式挂落，木制长窗，中有木花制落地罩，外围设吴王靠。六角游重亭为六角形的木结构亭，地面为青灰色花岗岩铺地，二层重檐顶，木制挂落，周围设吴王靠。廊亭为连接用的通廊，中间设方亭。木结构，青灰色花岗岩铺地，两侧设吴王靠，檐下挂落，廊为轩顶，亭为带戗顶。游船码头为砼台阶，景石墙身，花岗岩火烧板面。所有木结构部份均为国漆饰面。工期及质量目标本工程承诺工期目标为天。为确保承诺工期兑现，必须切实推行项目法施工管理，组建强有力的项目管理班子项目经理部，着力落实各级责任制，做到施工单位内部通力合作，建设单位施工单位监理单位全面配合，从养及墙体施工做好用水准备。若供水压力不足，采用水泵加压措施。施工现场用水管道敷设，根据施工需要铺设到施工现场。第节六施工现场用电施工现场用电量计算生活照明用电按总用电量考虑。施工现场总用电量施工现场设置施工用配电房见平面布置图，从配电房到施工现场线路按施工用电平面布置图架设。施工用电在建筑物外围架设安装供电线路，照明动力线分开架设。大型机械旁安装供电中间箱，按规定安装保护装置，照明电和动力电分设电箱。施工现场具体用电方案，由我单位设备科专题编制方案，经审批后实施。施工组织管理网络施工组织管理体系建立由项目经理领导，项目副经理项目工程师中间控制，各责任部门现场检查的三级管理网络。形成个横向从土建安装装饰到各分部项目，纵向从项目经理到生产班组的管理网络。采用项目法施工管理，工程项目部对工程的工期质量安全成本等进行全面全过程的管理和协调。工程组织管理网络见图二施工现场组织管理网络见图三质量管理网络见图四计划管理网络见图五安全管理网络见图六文明施工管理网络见图七计量管理网络见图工程组织管理网络图施工现场组织网络体系图投标单位总工室本工程工作小组项目部项目经理项目副经理项目工程师项目施工员项目质检员项目核算员项目材料员项目安全员各工种工长项目计量员瓦钢木架机装安质量管理网络图计划管理网络图投标单位总工程师技术科质检科项目经理项目工程师项目施工员项目质检员项目检测员项目材料员项目计量员项目特工长施工队组队组长施工队组兼质检员安全管理网络图文明施工管理网络图项目经理项目副经理项目工程师项目施工员项目质检员项目核算员项目材料员施工队队组长投标单位安全科项目经理各工种工长项目施工员专职安全员各队组长队组长队组兼职安全员项目经理各工种工长材料员后勤保障计量管理网络图施工总体部署第节施工组织部署组织施工以古典施工为主，土建安装及装饰工程配合施工，协调建设单位所指定的组织上保证进度计划的实施，从措施上保证进度计划的实现。本工程承诺质量目标为合格工程。为确保实现本工程承诺的质量等级，必须实行项目法施工管理，以图纸规范为根本，以施工组织设计为原则，以本工程质量计划为目标，全面推行质量管理各级负责制，从经理室到项目部，从工程技术人员到每名操作员工，都必须确立质量是企业生命的思想，确立质量终身制的观念，确立努力向社会奉献精品工程的意识。施工准备情况第节组织准备成立本工程项目小组，由经理室主要负责人担任组长，在全公司范围内对该工程的施工做到政令畅通。建立本工程项目部，严格执行项目经理责任制，担任该工程的项目经理须做到善始善终完成该项目。中途不调换项目经理。由建设单位监理单位施工单位组成联合指挥小组。第节二技术准备组织有关工程技术人员学习熟悉施工图纸和相关的技术规程，组织施工图纸交底和会审，整理会审记录。接收建设单位移交的各种技术资料和现场技术标志。编制重点分项工程的施工方案和施工方法。依据规划红线和相关技术资料技术标志，利用座标法，施测轴线控制桩，制作固定轴线引测点，建立半永久性水准引测基点，并妥善保护。第节三现场准备根据设计总平面图，确定现场施工平面布置，规划现场临时道路，堆放材料的场地地坪，场地排水沟，排污沉淀池等临时设施。根据现场平面布置，搭设现场生产设施和办公设施。根据工程施工情况，组织落实各种机械设备和各种周转材料以及生产工具进场计划。编制机械安装使用方案。第节四人员准备根据施工管理的需要，配齐配足项目经理部的施工管理人员，做到职责分明，责任明确。根据工程进度计划和施工部署，落实劳动力组织计划，分期分批组织具有熟练操作技术的生产工人进场施工。第节五施工现场用水准备施工现场用水量计算。施工现场生产生活用水施工现场消防用水总用水量十自来水流速自来水进水管直径л若施工现场的总管不能满足施工要求，可在现场砌水池，解决用水量不足的问题。主体工程施工时，临时用水的水管随楼层升高引上，为混凝土保录安全宣传及场容分片包干和专人负责管理网。切实加强火源管理，施工现场严禁吸烟，现场使用明火必须严格履行审批手续，易燃易爆物品指定专人管理，焊工作业时必须清理周围的易燃物，现场设消防栓，每层楼设灭火器，消防工具齐全，电焊机要安放在适当位置，不得随意移动，并注意定期检查。进行卫生保健生活急救等卫生知识教育宣传活动，明确现场医务值班人员的责任。加强现场保卫工作，进行法制宣传教育，严禁赌博，防止偷盗和打架事件发生。现场设污水沉淀池只，污水经沉淀后排放。工地严格按照扬州市创建卫生城要求，严格控制四害的孳生地，厕所生活垃圾每天进行清扫。搞好环境卫生，工地建筑垃圾集中堆放，周清运次，工段作业垃圾及时清理。生活垃圾要求进行袋装化管理，现场设生活垃圾桶，每天清运二次。设专职生活管理员名，每天对工地进行检查，对不合格的部位进行整改，直到处罚。楼梯及易撞墙角采用焊接铁支架或钉毛竹片进行保护，门框上严禁乱钉乱搁，安装工程不得随意打洞开槽，在装修阶段做好楼面污水处理措施，土建与安装铝合金窗及屋面防水分包方互相之间及时办理验收交接班手续，分清责任，确保工程次成合格。工地内部不得打架斗殴，治安情况良好，礼貌相处，统协调。降低成本，提高经济效益措施打破传统的行政建制和管理方法，按工程特点，优化组合工程的管理机构，实行项目法管理，强化施工管理力度，从加强管理中体现效益。对线工人实行任务切块，揽子承包，核定工资奖金总额不留活口，二线配合服务工种按定额工日和服务质量考核，三线管理人员按岗位职责考核。二三线的工作目标就是从物质技术政治思想等方面保证线工程进度。在奖金分配上要向生产第线倾斜。奖金分配与工程进度工程质量挂勾，最大限度地调动广大职工的积极性，加快施工进度，保证工程质量。优化组织结构，提高人员素质，并考虑到上述两条，实行先进的项目管理及合理的承包激发出职工积极性，线工人可以压缩二三线人员亦相应做到精干高效和满负荷运行。依靠技术进步，充分利用现有技术资源条件，开展科技攻关活动，攻克