1、“.....以攻克技术难关或虫灾防治为目的攻关型小组。建立高效灵敏感的质量信息反馈系统，专职检察员技术人员为信息中心，负责收集整理和传递质量动态信息决策机构项目经理部。决策机构对异常信息迅速作出反映，并将新的指令信息传递给执行机构工程部，调整施工部署，纠正偏差，形成个反映迅速，畅通无阻的封闭质量信息网。现场质检员要及时将班组的质量信息，按照单纯随机抽样法，分层随机抽样法，整理随机抽样法，客观地提取产品的质量数据，为决策提供保靠依据。采用质量预控法中的因果分析图，质量对策表，五合记录表开展质量统计分析，掌握质量动态，追踪病灶，对症下药。业内技术资料与工程进度同步进行，收集齐全真实资料，便于对工程部分考核，工程竣工时，具有完整的业内技术资料。六竣工后的服务本工程如我公司有幸中标，我公司承诺工程竣工交付使用后，在保修期内......”。

2、“.....听取使用单位对工程质量的意见。无论什么原因造成的质量问题，我公司负责无偿保修和换苗。质量检验及技术措施各分项工程质量严格执行三检制，对各班定时定点部位施工，层层把关，做好质量等级的验评工作。所有苗木必须有检疫证明。苗木种植前，必须经业主监理质检站及有关验收单位签字认可，才能组织下道工序施工。苗木的规格及形状必须通过专职质检员的检验，方能进行种植。加强成品半成品的保护工作。严格检查制度，做好预防措施检查质量参控措施检查其是否符合实际，内容是否齐全，是否有针对性，主要检查项目是选择施工队伍的标准项目技术交底内容关键工序质量控制措施细部处理统施工方法样板工程的质量标准后期养护质量检测方法。强化管理监督落实预控措施组织质检员和各工种班组认真学习质量标准和施工工艺标准，做到每个人员都掌握各自的施工工序和验收枪前要注意行人动态，开启时要短距离起喷示意过往行人，原则上草地每次喷洒分钟......”。

3、“.....喷药这里所指的喷药，是指大面积全面定期喷射广普性杀虫药作预防措施及杀灭病虫害，要注意用药安全及药物机具的管理......”。

4、“.....并结合类似工程的实践经验，在确保工程质量的前提下，我单位确保按期完工，实际施工安排中我们主要从两个关键工序进行控制，并制定严格的施工进度表以确保工程按期完工。具体详见施工进度计划表。日期分项工程总日历天天备注场地清理测量放线苗木运输乔木种植设支架卷干浇水修剪灌木种植地被植物种植扫尾工作养护至两年养护结束第二章施工进度保证及质量保证措施第节施工进度保证措施我单位各级领导高度重视，决定全力以赴，在人力物力财力上给予充分保证，并制订和采取了系列组织技术措施，在工程过程中严格加以贯彻执行，确保工程按期完成......”。

5、“.....与年度奖金挂钩。作业层实行定人员定任务定工期定质量定安全包括文明施工定报酬定奖惩的七定质量承包责任制。三专职质检员的配备根据本工程由园林中标单位进行施工管理的特点，决定配备人负责绿化，人后勤工作，人负责养护的专职质检员，分工明确，责任落实到人。四质量目标管理本工程的工程目标是确保优良工程，争创精品。要广泛宣传教育，使每个职工有明确的创优质名牌意识，缴发职工质量的责任心，调动职工劳动生产积极性，勇于向上的进取心，充分发挥每个参战人员最大的潜在能力，增强职工的集体荣誉感和责任感，为实现这质量目标而努力拼搏。项目管理班子在组织施工过程中，重点突出质量进度，发生矛盾时，必须服从质量，充分发挥质量否决权的作用。在质保体系有效运转上狠下功夫，认真落实责任制。重点完善施工现场质量管理体系，深入开展三工序管理，做到检查上工序保证本工序，服务下工序，使全过程处于控状态......”。

6、“.....由作业层技术骨干做出较高水平的样板，以实物样板作为技术交底的部分。定材料封样标准材料的质量好坏，是影响工程质量的个较大的因素，为保证工程达到优质水平，将严格把好建材质量关，不合格材料决不使用到工程上。特别在苗木的选形规格上要严把质量关。施工准备过程的质量控制认真抓好工人质量意识教育，宣传质量的重要性，将质量意识贯彻到每个施工人的头脑里。优化施工方案，积极采用先进的施工工艺，科学安排施工进度，合理调配劳动力，对总体计划要有周全细致的安排，对施工中碰到的技术问题要有详细的针对性措施。由公司总工程师召集有关部门技术人员共同进行图纸会审和技术交底工作。建立由公司总工程师组成的行之有效的质量检查监督机构。苗木的选择应以设计的规格为准。宜大不宜小，且必须图示有苗木检疫证明。降低材料在运输，装卸运程中的损伤，从材料出厂到材料的最终使用......”。

7、“.....保证材料完好无损地送到施工人员手中。合理选择施工机械，搞好维护检修工作，保证机械设备的良好技术状态。五施工过程的质量控制严格按照质量程序控制图施工。根据对影响工程质量的担任项目经理，组建责任心强的管理体系，接受建设单位设计监理等部门的监督，集中统领导施工人员，统协调土方绿化等各班组之间的关系，对工程进度质量文明全面负责，从组织上保证各阶段工期的实现。计划保证坚持贯彻我单位全面质量管理以竣工质量优良为目标的精神，以方案中总进度为基础，以关键工序为主导，实行长计划短安排，通过月旬计划的布臵和实施，加强调度职能。对专业队伍的工程纳入总计划，以进行统平衡调度。制度保证建立每周工地例会制度，及时解决施工生产中出现的矛盾，给予质量上的保证。作风保证发扬我单位直以来吃苦耐劳优良传统，不分节假日，不休星期天，苦干加巧干，遇寒冷天气及雨天不在万不得已之时，不停工，以确保工程按期完工......”。

8、“.....关键部位工序采用新技术新工艺新材料，保证工期。装备保证最大限度地提高机械化施工速度，以精良的技术装备确保工期。资源保证本工程打破常规的施工组织方法，集中优良兵力打歼灭战，在人力物力财力上不惜切代价保证工程需要，以资源的高投入保工期，工程资金由财务科长亲自主管，确保资金及时到位。部署保证实施合理的流水作业线，步步紧跟的方法进行交叉施工。第二节控制质量技术措施根据该工程的特点，公司决定选择质量意识强，工作认真负责，具有丰富工作经验，具有高度集体荣誉感的项目经理担任此重任。制定质量管理责任制建立由公司经理领导项目经理中间控制，质检员基层检查三级管理系统。形成个横向从种植各分项目，纵向从经理到生产班组的质量管理网络。根据本工程的特点及质量要求的难点，决定成立以项目经理为组长专职质检员为副组长有关工程技术管理人员及各主要作业层骨干为成员的全面质量管理领导小组......”。

9、“.....计划实施检查处理工作程循环，不断地提高工程质量。二制定质量管理责任制项目经理部各职能部门，人员作业层均制订质量管理责任制，明确各工作岗位应承担的责任，达到质量要求，为实现这质量目标应拥有的权限范围达到质量目标后应该获得的利益及达不到质量目标应该接受的惩罚。管理层质量责任制建立后，将期纳弄平。栽种露根苗木的坑穴底，挖松后在中央堆个小土丘，以利树根舒展。土质不好的，应加大坑穴的规格，并将杂物筛出清走，遇到石灰渣石板沥青等对树木生长不利的物质，则应将坑穴径加大至倍，将有害物质清运干净，换上适宜的种植土。绿地内挖自然式树木栽植穴中发现严重影响操作的地下障碍物时，及时与设计人员联系，适当改动位臵。定点与放线乔木的定点与放线孤植树或单植树应完全按设计图纸进行定位，其允许偏差为。群植树应符合设计所在位臵，允许偏差。群植树定点配植按园林设计原则般为株进行配植......”。