者不结算工资。试用期间，如果员工感到公司实际状况发展机会与预期有较大差距，或由于其它而决定离开的，可提前三天提出书面辞职申请，并按规定办理离职手续。试用期内不享受公司规定的带薪假期，请假按事假处理，试用期期间请假超过星期者，员工转正时间将会被顺延，若请假超过两星期者，则作自动离职处理，工资不予结算。流程图用人部门填写招聘申请表附录，申请招聘外部选聘根据职位选择成本有效的招聘渠道获得简历，人力资源部对简历进行分类人力资源部根据职位情况安排专业测试，填写面试评估表重要岗位人员由总经理进行第二轮面试人力资源部通知办公室安排体检按权限批准招聘附录在公司内部登出招聘信息，在公司内部招聘，人员调动调整专业职位由部门筛选简历，并由经理级人员做面试常规职位由人力资源部筛选简历，并进行面试人力资源部协调部门个人谈定薪酬职级，并按管理权限进行聘用审批审批权限见附录未通过者，进入人才库，以备查询人力资源部与各部门协作定期进行职位需求分析绘制组织结构图，为各职位做工作说明，制定当年公司人员编制计划应聘人填写应聘人员登记表，人力资源部对应聘者进行背景调查重要岗位人员由人力资源部组织进行心理技能测评体检不合格的不用人力资源部与应聘人联系，确认上班时间第四章新员工入职流程目标将新员工顺利导入现有的组织结构和公司文化氛围之中。员工被录用初期通常是最重要的时期，正是在这个时期员工形成了工作态度工作习惯，并为将来的工作效率打下基础向新员工介绍其工作内容工作环境及相关同事，使其消除对新环境的陌生感，尽快进入工作角色在试用期内对新员工工作的跟进与评估，为转正提供依据。二入职手续的办理应聘人员的员工入职登记表由总经理签署后，人力资源部负责通知员工报到。新员工报到日，人力资源部根据新员工入职手续清单为其办理相关事项。新员工报到时应提交寸彩照张毕业证书学位证书内容。员工管理档案仅供公司内部使用。附则本手册内容由人力资源部制定报总经理批准后实施，根据公司发展需要不定时进修修改。本手册自下发之日起执行，最终解释权归人力资源部所有。拟制赵冉冉审核批准实施日期目录第章手册的目的第二章人力资源部的工作职责第三章招聘管理第四章新员工入司工作流程第五章员工转正考核工作流程第六章员工内部调动工作流程第七章员工离职第八章劳动合同管理第九章薪资制度第十章考勤管理第十章员工福利第十二章绩效管理第十三章奖励制度第十四章违纪处分第十五章培训与发展第十六章职业生涯发展第十七章人事档案管理第章手册的目的公司在人力资源管理方面致力于达成以下目标建立先进合理的人力资源管理体系，体现以人为本的理念，在使用中培养和开发员工，使员工与企业共同成长。保持公司内部人事制度和程序的统性和致性。保持人力资源系统的专业水平和道德标准。保证各项人事规章制度符合国家和地方的有关规定。二为达到上述目标，公司人力资源部编制本手册，以此规范和指导有关人力资源方面的政策和程序。三公司人力资源部是负责制订及实施有关人力资源政策和程序的部门。四本手册将根据实践的发展不断充实和修订。人力资源部热忱欢迎员工和各部门提出修改意见。第二章人力资源部的工作职责核心职能作为公司人力资源的管理部门，选拔配置开发考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工职业生涯计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续长久发展负责。二工作职责制度建设与管理制订公司中长期人才战略规划制订公司人事管理制度，人事管理权限与工作流程，组织协调监督制度和流程的落实。核定公司年度人员需求计划确定各部门年度人员编制计划定期进行市场薪酬水平调研，提供决策参考依据指导协助员工做好职业生涯规划。机构管理配合相关部门，做好选点调研人才储备筹备设立等方面工作公司各部门的设置合并更名撤销等管理制订整合公司各部门和人员岗位职责公司管理人员的考察聘任考核交流与解聘管理监督检查与指导各部门的人事工作。人事管理员工招聘入职考核往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算，经有关部门审核，报总经理批准后执行。五招聘周期招聘周期指从人力资源部收到招聘申请表起，到应聘人员确认到岗的周期。每职位的招聘周期般不超过周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。六招聘步骤材料收集渠道内部的调整推荐人才中介机构猎头公司的推荐参加招聘会报纸杂志刊登招聘广告网络信息发布与查询人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，按照所需岗位的职位描述做初步筛选。用人部门根据人力资源部的推荐意见及有关简历材料身份证学历证明职称证明等有关证件的复印件，对应聘人员进行面试和业务水平测试。面试合格后，人力资源部安排应聘人员填写应聘人员登记表，并通知公司办公室安排其到指定医院进行体检。应聘人员体检合格后，人力资源部将应聘人员登记表和员工入职登记表转用人部门签署聘用意见。用人部门同意聘用后，人力资源部备案，上报总经理批示。对经理级及以上职位应聘人员应在面试时要求其提供工作证明人，必要时还需做应聘人员背景调查，并将背景调查报告记录在应聘人员登记表上。临时用工人员的聘用公司原则上不同意使用临时人员，特殊情况由用人部门提出书面申请，填写用人申请，报公司人力资源部和总经理审批，各部门均不得自行安排和接收临时人员。七聘用步骤人事调查应聘人员有下列情况之者，人事部门不得聘用被通缉服刑等尚未结束者吸毒者患有精神病及传染病者品行恶劣被公私机关开除者体格检查本公司认为不合格者未满十七岁者弄虚作假或填写资料不详实者。应聘人员经总经理批准聘用后，人力资源部负责通知其到岗上班。新员工到岗个月之内应将其个人人事档案关系转移至公司。如员工在规定期限内不能将档案关系转移过来，应写出书面申请，报人力资源部批准。同时应提交由其原工作单位出具的解除终止劳动关系证明。新员工上班的第天，到人力资源部报到同时按公司新员工管理工作流程办理入职手续。所有新入司员工均有三个月试用期。因工作需要免除或缩短试用期，填写转正申请及月度考核表，报人调动离职管理。公司后备干部的选拔考察建档及培养公司员工的人事档案劳动合同管理协助组织各专业序列技术职务的考试与评聘提供各类人力资源数据统计及分析管理并组织实施公司员工的业绩考核工作。薪酬福利管理现由公司财务部管理培训发展管理公司年度培训计划的制订与实施监督指导公司各部门的教育培训工作制订公司年度教育培训经费的预算并进行管理和使用人力资源开发和培训课程。其他工作定期进行员工满意度调查，开发沟通渠道联系高校咨询机构，收集汇总并提供最新人力资源管理信息公司人事管理信息系统建设与维护公司领导安排的其他工作。第三章招聘工作招聘目标通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔出合格优秀的人才。招聘流程规定人员需求的申请招聘渠道的评估面试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。二招聘原则公司招聘录用员工按照公开平等竞争择优的原则。对公司内符合招聘职位要求及表现卓越的员工，将优先给予选拔晋升。其次再考虑面向社会公开招聘。所有应聘者机会均等。不因应聘者的性别民族宗教信仰和推荐人不同而给予不同的考虑。三招聘政策和工作流程招聘政策招聘工作应根据每年人力资源管理计划进行。如属计划外招聘应提出招聘理由，经公司总经理审批后方可进行。招聘程序招聘需求申请各部门根据年度工作发展状况，核查本部门各职位，于每年年底根据公司下年度的整体业务计划，拟定人力资源需求计划，报公司人力资源部。人力资源部根据公司年度发展计划编制情况及各部门的人力资源需求计划，制定公司的年度招聘计划。各部门根据实际业务需求，提出正式的员工需求申请。填写招聘申请表，详列拟聘职位的招聘原因职责范围和资历要求，并报人力资源部审核。招聘申请审批权限公司员工的招聘申请由公司总经理批准后方可执行。人力资源部根据招聘计划执行情况，每月同有关招聘部门就人员招聘进展状况进行沟通和协调。四招聘费用招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的直接费用。人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以公司年度工作计划各项考核结果和各部门提出的培训计划，分析培训需求，并统筹安排，形成中短期培训计划。着重组织实施管理干部培训业务骨干培训及员工思想培训。负责制定公司年度培训的财务预算。负责培训资源的开发与管理。根据公司培训工作开展情况，做好培训项目和重点培养人才的培训档案的建立与管理工作。开展培训的效果评估工作。公司各专业部门职责根据工作需要，结合本专业本部门员工需求，制定年度培训计划，并组织实施相应的培训工作。指导本部门员工制定和实施职业发展规划。建立和管理本部门和本机构员工的培训档案。负责向公司提供本专业的培训师和教材。员工个人的职责员工享有参加培训的权利，也有接受培训和培训他人的义务。员工除了积极参加公司和各部门组织的各项培训外，重点在提高专业知识工作技能和综合素质方面进行自主学习，同时对自己的职业发展做出具体规划，并在直接领导和公司主管部门的指导下实施。三教育培训的内容综合素质专业技能四教育培训的方式公开课人力资源部负责每月收集公开课信息，编制公开课资源表，并推荐适合业务需要的培训课程。各部门根据需求提出公开课申请，并按要求填报公开课申请表交人力资源部。参加公开课培训的员工在培训后要根据培训的内容在公司定范围内进行汇报，并复印培训教材送至人力资源部备案。如有可能，将充当该课程内部讲师。业余培训或学习公司管理部门员工参加业余培训或学习，由本人申请，经部门负责人同意后报人力资源本部审核，总经理批示。岗前培训新员工正式报到上班前必须参加新员工岗前培训。内训人力资源本部根据培训计划及师资状况，提出内训课