1、“.....办公休息场所投入使用。施工所需计量器具配备齐全，并在检定期内使用。施工人员熟悉施工方案，施工图等要求，并进行技术交底。设立库房，布置材料堆放场地。施工工序钢管防腐测量定位放线管沟机械开挖修理边坡及沟底基础处理标高测量井室砌筑管道安装管道吹扫管道强度和气密性试验警示带或示踪带安装安装防浮力砌块土方回填夯实路面恢复垃圾外运场地清理竣工验收。土建施工技术措施土建施工的内容土建施工的内容包括测量定位放线路面切割管沟机械及人工开挖基础处理标高测量井室砌筑土方回填路面恢复等。定位放线依据图纸及甲方提供的座标标高控制网布置图编制放线作业指导书，经甲方监理批准后实施。依据作业指导书及座标控制点，采用经计量检定合格的测量仪器经纬仪水平线测量绳进行测量，设置控制木桩。需开挖断面将控制木桩设在距上边口处或沟边附近的电杆及围栏处，在平面转角和断面转角处必须设置控制木桩，控制木桩设置完成后进行复测......”。

2、“.....填写控制木桩放线定位记录，甲方监理签字认可。沟槽底部中心及标高控制线定要严格测量，控制尺寸不超过允许值范围。管沟机械结合人工开挖管道埋深，开挖深度，具体开挖深度以现场实际情况为主开挖依据施工控制木桩设置图和定位作业指导书要求进行，采用白灰撒线，报经业主监理验收合格后，方可施工。管沟开挖之前，为了保护周围环境和文明施工及安全，必须在管沟两边设置密闭防护栏，使行人车辆完全与施工现场隔离。在距施工现场处设置安全警示牌，在防护栏上每隔处设置安全警示标语和文明施工标语及安装夜间施工警示装置。开挖柏油路面的地方，在开挖之前按照撒线位置，用砼切割机将路面上的柏油面切开，然后用撬杠和錾子将其打成碎块，运到经甲方指定位置，不允许堆在施工现场，防止二次污染。沟槽顶部既有路面进行机械破碎成总量，日历天完成第二阶段完成，累计完成总量，日历天完成第三阶段完成，累计完成总量......”。

3、“.....置需用时间办公区域管线中间位置个月库房及宿舍管线中间位置个月目录编制依据二工程概况三施工准备计划四施工部署五主要分部分项施工方案及技术措施六施工现场平面布置七施工资源计划八工程进度计划及工期计划保证措施九施工质量计划及保证措施十环境及文明施工管理方案十职业安全管理方案十二季节性施工措施冬雨期季节施工十三新技术新材料新工艺推广和应用十四合理化建议编制依据表施工依据主要文件序号文件名称编号类别法律法规中华人民共和国建筑法中华人民共和国招标投标法中华人民共和国环境保护法中华人民共和国安全生产法建设工程安全生产管理条例安全生产许可证条例建设工程质量管理条例规范标准建筑施工安全检查标准施工现场临时用电安全技术规范建筑工程施工质量评价标准城镇燃气设计规范城镇燃气输配工程施工及验收规范工业金属管道工程施工及验收规范现场设备工业管道焊接工程施工规范承压设备无损检测金属熔化焊焊接接头射线照相埋地钢质管道石......”。

4、“.....地理位置在郊区。工程特点重点分析本次工程范围为煤气中压管网加强级防腐，埋地敷设，沟槽开挖计划表。开工前做到人员机械设备落实到位，旦确定进现场时间，保证做到随时调动施工人员和机械设备，达到开工所具备的切条件。及时组织施工人员队伍，使劳动力有计划有组织的分段进入现场......”。

5、“.....并对进入现场的人员进行安全与环境维护的教育及交底工作。施工用水根据现场情况确定施工用水措施。施工用电根据施工主要用电设备及功率，施工现场设临时配电箱，从指定电源处接通，电缆线路根据现场情况埋地或架空敷设，然后引至用电设备。同时应配备柴油发电机，以防停电。临时设施为满足施工要求，需要在现场设置材料堆放现场，活动工具房搭设加工平台办公室。根据现场情况职工食堂可采用就近租赁和建临时设施等方法解决。四施工部署我公司将严格按照规程施工，建立以项目经理为首的领导班子，组织支懂得技术会经营善管理的管理人员队伍，以及支技术含量高施工方法先进的专业施工队队组，严格管理，确保重点。项目组织机构序号姓名职务备注付广超项目经理田守增技术负责人施工员王永超安全员赵华超质量员付芦伟资料员田梦雪项目管理人员职责项目经理负责全面协调工作及组织主持日常工作，并主持资金回收......”。

6、“.....施工员负责本专业的具体施工安排，保证本专业施工进度质量安全等目标实现。质量员对各个施工阶段的工程质量主控负责，并做好记录。安全员消除施工过程中各种安全隐患。资料员负责收集切与工程有关资料，做好与工程同步的施工资料。项目管理目标表五项目管理目标览表项目管理目标名称目标值质量目标合格施工工期日历天安全生产无死亡事故，轻伤控制在以内文明施工注意环保噪声污染，做到工完场清各项资源的供应方式劳动力需用计划根据施工图纸，预算定额，劳动定额和总进度计划编制，以此来动态调配劳动力的主要依据。劳动力按阶段性投入，以保证优化配置和动态管理，以保证流水作业的可行性，工程质量的可靠性，施工作业人员的安全性，工程质量的高效性。五主要施工方案及技术措施施工准备施工所需规范标准施工图记录表格等资料齐全。进行施工人员的岗位技术安全培训，并持证上岗。施工，砌筑井室，回填土等。二标段煤气中压管网，全长长度......”。

7、“.....工程特点该工程属于市政工程，多位于城乡主干道，施工干扰大，施工工作面受限，施工场地狭窄管道线路点多线长施工较为困难。同时煤气是易燃易爆气体，危险性大，管线技术要求高，决不允许泄漏，必须要求每道工序严把质量关。我们在施工期间要确保安全，维护环保，争创标准化工地，样板工地的同时，也要加强对工程质量管理，高标准要求，争取创优。合理安排工序，加强施工管理，组织优秀队伍入场，确保实现工期目标，优质高效的为业主服务。工程难点施工管理的难点是工期紧张，劳务队管理材料采购文明施工安全施工管道焊接确保施工质量是本工程施工管理重点。针对工程特点与难点应制定的对策精心组织施工细化施工工序采取机械作业分段分片分阶段突击施工，完成段恢复段，保证道路畅通，做到文明施工施工地段周围设连续密闭的防护栏，夜间设警示灯，以保证行人及车辆安全制订地下管线防护措施，主动与产权部门联系，确定管线位置......”。

8、“.....施工中设专人防护与供货商签订供货合同，保证工程质量，使货源能及时到场制定切实可行的施工技术措施，确保该工程按质按期竣工。三施工准备计划熟悉图纸当工程中标签定合同后，开工前，立即组织图纸内审，组织现场技术人员熟悉施工图纸，深刻领会设计意图及要求，会同建设单位设计单位做好图纸会审工作，把图纸上存在的问题在施工前解决。技术交底项目部经理组织项目部专业技术人员对工程的关键部位关键工序特殊过程施工编制专门的施工方案，对采用的新工艺新材料应编制施工作业指导书，并及时做好各进场班组的技术质量安全交底工作。提出材料计划在图纸会审的基础上，认真进行工料分析，根据施工顺序编制材料需用计划，提出加工预制及采购计划，所有材料必须按计划进入施工现场，并按总平面图规划进行堆放标识保管。提出人机计划制定本工程机械需用计划见附表拟投入本工程的主要施工设备表......”。

9、“.....劳动力计划见附表三劳动力。办公区种植绿色植物。文明施工目标施工现场绿色节能环保文明施工保证措施文明施工管理及职责项目经理负责工地的文明施工和环境保护措施的全面落实。项目部建立健全安全文明施工管理制度及制定安全文明施工奖惩办法，定期开展文明施工评比活动。项目部制定安全文明施工管理目标和工作计划，按照计划定期检查，有记录和整改措施。项目部建立安全文明施工组织机构，落实职责，划分文明施工责任区和落实责任人，制定责任区的管理制度，责任区域设置明显标志。项目部安全员负责文明施工和环境保护的规划布置检查考核和日常管理。现场文明施工措施要求施工班组做到工完场清，要求施工班组负责其施工区域设备和施工场地的清洁，做到日清日洁，并承担清洁费用，若无清洁，项目部有权请专业单位或第三方清洁，其费用施工班组承担。保持生活区环境干净卫生。要求施工现场材料堆放整齐，标识清楚......”。