1、“.....安全责任具体落实到人。上至项目经理，下到每位员工，人人都有明确的安全任务职责和权限。第九条按照签定的安全生产目标责任书或承诺书，对每位员工安全生产目标的完成情况进行定期和不定期的检查，根据发现的问题和新情况，及时解决偏离目标的问题，并进行阶段性考核评定，以保证目标管理的顺利实施。第十条建立畅通的信息交流网，加强各层次间的安全信息的收集处理传递反馈。第四节安全生产目标的考核评定奖惩第十条安全生产目标实施过程中，项目经理部每月对目标完成情况进行次考核评比。第十二条考核的重点是各岗位人员业务保安和履行工作标准及安全生产指标实际完成情况。第十三条项目部根据考核评定结果对完成安全目标的单位和个人给予表彰和奖励，未完成目标的，进行通报批评和罚款。对发生较安全事故的，依照有关法规严肃处理。安全生产目标考核奖惩制度第条根据安全生产法建筑法和建筑施工安全检查标准的规定，制定本制度......”。

2、“.....二杜绝重伤以上生产安全事故。三安全质量标准化工地，达到安全质量标准化级标准。四创建文明工地和环境保护目标，按年度管理目标考核。第三条管理目标建立健全安全生产管理机构，按规定配齐专兼职安全生产管理人员。二工程项目开工前，制定工程项目安全生产管理目标。目标分解到人，措施落实到位，实现目标管理。三施工管理人员要按规定进行安全生产培训，持证上岗。四做好伤亡事故的统计报告工作。第四条考核办法项目部接受工程处考核项目部对所属管理人员进行考核。二考核成绩与各级管理人员工作业绩挂钩。三考核结果作为年终经济兑现评先和奖罚的主要依据。第五条凡在安全生产中成绩突出，具备下列条件之的单位和个人，项目部给予表彰和奖励。认真贯彻执行安全生产的方针政策法律法规，在安定，对于超过定规模的危险性较大的分部分项工程，应当组织专家对专项方案进行论证......”。

3、“.....目录项目部安全生产办公会议制度项目部全体职工周大会制度项目部安全生产碰头会议制度项目部作业班组班前会议制度项目部安全生产目标管理制度项目部安全生产目标考核奖惩制度项目部安全生产培训教育制度项目部安全生产防护用品的使用管理制度项目部易燃易爆危险品管理制度项目部施工现场消防管理制度项目部文明施工和环境保护管理制度项目部施工现场治安综合治理管理制度项目部施工现场安全标志管理制度项目部施工现场动火审批制度项目部施工现场灭火器配置管理规定项目部氧气乙炔瓶使用贮存运输规定项目部施工设备安全管理制度项目部职业健康监护管理办法项目部特种作业人员管理制度项目部施工班组安全生产活动制度项目部分包单位安全管理规定项目部安全生产技术管理制度中煤建安公司施工组织设计编制与管理办法项目部安全技术交底制度项目部食堂卫生管理制度项目部生产安全事故隐患排查......”。

4、“.....为落实企业安全生产主体责任及上级有关安全生产的各项要求，结合项目部实际，制定本制度。第二条项目经理部安全生产办公会议每周召开次，召开时间为每周星期。第三条项目经理部安全生产办公会宜结合每周次的安全生产大检查进行。第四条项目经理部安全生产办公会议由项目经理主持召开，如遇特殊情况如因工外出等情况由项目部分管安全的副经理或分管生产的副经理主持召开。第五条参加会议人员项目班子成员技术安监质检材料设备劳资资料员工长班组长等。第六条会议内容贯彻落实上级有关安全生产的工作部署事故通报等，落实项目班前会议每天召开次。召开时间为每天早上上班前......”。

5、“.....第四条参加会议人员班组长作业班组全体人员，必要时项目部安监员施工员技术员等列席。第五条会议内容布置落实上级有关安全生产的要求及项目部各项安全生产工作的安排。二坚持班前会六必讲制度。即是必讲上班安全情况和遗留问题二是必讲遗留问题的处理措施三是必讲当班安全技术措施四是必讲跟班干部的主要责任五是必讲特种作业人员岗位要求六是必讲可能发生问题的处理意见。使安全工作的各项要求，真正落实到作业层。三安排布置其他安全生产事项。第六条由班组长或指定专门记录人员做好记录，安监员收集整理并存档。安全生产目标管理制度第节总则第条为了加强安全管理工作，提高员工素质，实施安全工作的有效控制，使安全生产管理工作科学化制度化标准化，保证安全目标的实现，促进安全生产的持续发展，特制定本制度。第二条本制度适用于本项目经理部安全生产目标的管理工作。......”。

6、“.....将安全工作任务量化为明确的安全工作目标。全体员工应严格自觉地按照所定目标进行工作。第二节安全生产目标的制定和分解第四条项目部年初根据工程处下达的安全指标，结合项目实际情况，制定本项目的安全生产目标。安全指标分为安全生产控制指标和安全生产管理目标，并用数量指标表示。第五条项目部安全生产目标具体体现在与工程处签订的安全生产管理工作责任书或承诺书中。第六条项目经理部根据工程处下达的安全指标，结合工程实际情况，制定本年度或本项目的安全生产目标。项目部安全生产小组提出初步意见，报项目经理审定批准后实施。第七条项目经理将安全生产目标进步分解到班组和员工，具体体现形式为项目经理部与班组和员工签订的安全管理协议安全承诺书安全自保书。第三节安全目标的实施第八条为了实现安全生产目标，项目部建立安全生产目标管理体系，并在实际中加强控制......”。

7、“.....项目经安全生产主体责任。二总结上周安全生产工作情况，解决安全生产工作中存在的问题，安排布置本周安全生产工作，研究确定安全生产工作具体事项，明确各自分工及职责。三研究重大安全生产问题，制定方案和措施，按五定原则抓好落实。四认真做好会议记录，对议定事项由安全副经理安监员督促落实。落实结果提交下次安全生产办公会议。项目部全体职工周大会制度第条为贯彻落实上级指示精神，总结安排项目部安全生产质量技术管理等方面工作，提高项目管理水平，特制订本制度。第二条全体职工大会于每周上午班前召开，参加人为项目部有关管理人员及全体作业人员。第三条会议由项目经理主持，或由分管生产安全技术工作的副经理主持。第四条会议内容总结上周安全生产工作，结合上级要求和项目实际，安排部署本周安全生产施工进度工程质量等有关方面的工作，提出具体措施和要求。第五条做好会议记录并存档......”。

8、“.....为认真落实各岗位安全生产主体责任，结合项目部安全生产工作的实际情况，制定本制度。第二条项目部安全生产碰头会议原则上每天召开次。召开时间每天的根据季节变化可提前或延后。本会议可与项目部生产协调会合并召开。第三条项目部安全生产碰头会议原则上由项目经理主持召开，如遇特殊情况如因工外出等情况可由分管生产的副经理或分管安全的副经理技术经理主持召开。第四条参加会议人员项目班子成员各业务组长技术安监质检资料材料工长外协队伍负责人班组长等如需要，可要求作业班组代表及其他有关人员参加。第五条会议内容总结项目部当天安全生产工作开展情况，指出存在问题，并分析原因，拟定防范处理措施，安排布置第二天安全生产工作。二商定其他安全生产监督管理工作有关事项。第六条由资料员做好会议记录并存档......”。

9、“.....为更好地确保实现班组安全生产，落实班组安全生产责任制，制定本制度。第二条班组。施工单位负责人应定期参加工地班组的安全活动，以及安全防火生活卫生等检查，并做好检查活动的有关记录。六分包单位在施工期间必须接受项目部的检查督促和指导。同时项目部应协助各施工单位搞好安全生产防火管理。对于查出的隐患及问题，必须限期整改。七分包单位对各自所处的施工区域作业环境安全防护设施操作设施设备工具用具等必须认真检查，发现问题和隐患，立即停止施工，落实整改。如本单位无能力落实整改的，应及时向项目部汇报，由项目部协调落实有关人员进行整改，分包单位确认安全后，方可施工。八由项目部提供的机械设备脚手架等设施，在搭设安装完毕交付使用前，项目部须会同有关分包单位共同按规定验收，并做好移交使用的书面手续，严禁在未经验收或验收不合格的情况下投入使用......”。