1、“.....考核时间为月日起，日止，每年最后个月按照月度与年度考核按条要求对应考核中层季度季度工作态度考核年开展四次。季度考核时间为第季度月日月日第二季度月日月日第三季度月日月日第四季度月日月日年度考核年开展次高层年度年度能力考核在每年的月日月日进行中层年度能力考核在每年的月日月日进行，即与第四季度考核同时进行基层年度能力考核在每年的月日月日,即与月的工作任务考核同时进行。注上述考核时间如遇节假日，实际开展时间可根据公司具体安排和节假日情况予以灵活调整，由人力资源部临时下发通知规定......”。

2、“.....并与总经理就指标权重和量化办法达成致见附表高层绩效考核表次年度月日日总经理对高层进行年度考核打分，包括年度和能力考核打分第二十六条中层考核流程步骤时间内容备注上年度月日日各部门主管领导和中层根据部门的职能将公司下年度工作目标分解到部门各部门将部门年度工作目标分解到四个季度，并由其直接上级审核见附表年度工作目标表附表部门年度工作目标分解表本年度月日日中层根据第季度的工作目标形成本人第季度，并与其直接上级达成致见附表中层绩效考核表本年度月日日由中层直接上级对中层第季度的绩效和季度工作态度进行打分，并进行绩效面谈......”。

3、“.....第页共页第章总则第条为全面客观考核评价房地产开发集团有限公司以下简称地产员工，帮助员工提高素质能力和工作绩效，全面贯彻落实地产的发展目标以及各项管理制度和工作计划，特制定本制度。第二条绩效管理指为实现企业的战略目标，通过管理人员和其下属保持持续和有效的沟通，经过绩效计划管理绩效绩效考核和绩效反馈四个环节的不断循环，不断地改善员工的绩效，进而提高整个企业绩效的管理过程。第三条绩效考核是各级管理者的重要工作内容。管理者通过绩效考核可以客观了解下属的工作状况......”。

4、“.....进而实现管理目标，提高工作效率。第四条绩效考核是人力资源部的重要工作内容。通过实施绩效考核，各级管理者可以准确评价员工工作绩效，也为公司制定员工薪酬核发绩效工资人事任免等决策提供依据，还可以为公司人力资源规划和组织培训工作提供基础信息。第五条本制度适用于地产总经理外的公司总部所有员工，不包括以下员工临时员工外部兼职人员试用期员工。第六条本绩效管理制度适用于常规性的绩效管理工作，不适用于临时性或其他非常规的考核工作。第二章组织和职责第七条考核领导小组公司成立考核领导小组，对公司的绩效管理工作进行全面领导和管理。考核领导小组的成员包括总经理副总经理。考核领导小组有关绩效管理的主要职责包括负责提出绩效考核总体要求第页共页负责组织召开考核领导小组会议，考核的过程中，需要与被考核者进行充分沟通，听取被考核者对自己工作的评价与意见......”。

5、“.....第十五条时效原则绩效考核是对考核期内工作成果的综合评价，不应将本考核期之前的表现强加于本次的考核结果中，也不能取近期的业绩或比较突出的两个成果来代替整个考核期的业绩。第十六条对等原则考核指标与职责相对等考核周期与考核指标相对等指标权重与职责范围相对等绩效考核目标与企业实际客观条件相对等。第十七条可行原则考核者应正确执行考核考核者应保证考核的公正性考核指标是尽可能的量化指标考核信息是尽可能可以获得的信息。第四章考核内容周期和时间第十八条考核的内容包括业绩指标包括关键业绩指标和工作任务考核指标能力指标态度指标。第页共页第十九条关键业绩指标考核关键业绩指标，简称来自公司年度目标的层层分解，能够反映公司关键重点经营活动情况，用来定期衡量中层及以上完成重要工作和关键工作的成果。制定应该遵循以下原则少而精原则的制定应体现原则，即总和应能反映被考核者以上的工作成果......”。

6、“.....应当有明确可行的考核方法和考核标准致性原则与公司战略目标保持致，其实现有助于公司的战略目标实现。根据指标能否易于量化，将指标分为定量和定性。指标的制定过程是考核者与被考核者双向沟通的过程，指标的选择权重的设定量化办法的确定等都需要考核者同被考核者进行充分沟通，并达成致。第二十条工作任务考核指标用来衡量基层员工在每个月度完成直接上级安排的工作任务情况的业绩考核指标。第二十条态度考核指标态度是被考核者对待本职工作态度，对地产不同类型人员应考核不同的工作态度指标。各类型人员态度考核指标和标准见附件......”。

7、“.....第八条考核领导小组的常务工作机构是人力资源部人力资源部在公司考核领导小组的领导下组织公司绩效管理工作,开展有关绩效管理工作职责包括制定并完善公司员工绩效管理办法对各部门管理人员进行有针对性的绩效管理培训对各部门员工绩效考核工作进行日常的指导管理监督与检查绩效考核后，进行考核成绩的计算汇总分析，并提出考核结果的应用建议接受和处理员工有关绩效考核的投诉。第九条被考核者根据被考核者其工作特点和工作性质的不同，分为高层中层和基层三类员工。高层指副总经理总监中层指部门经理和副经理基层指除高层和中层外的其他员工。考核关系见下表被考核者考核者副总经理总监总经理董事长审计部经理总经理董事长分管部门副总经理总监副经理员工部门经理第十条考核者绩效考核实行直接上级考核制......”。

8、“.....即由直接上级对直接下属进行打分。考核者的责任包括第页共页同被考核者进行绩效计划面谈，确定被考核者的考核指标权重考核标准和考核办法等，并在考核表上签字确认指导和监督被考核者的绩效实施过程。通过定期的沟通，指导和帮助其完成工作任务同时，要收集和积累员工的绩效数据。此外，如有需要，经过双方沟通，对考核内容进行调整对被考核者进行绩效考核向被考核者进行考核结果的反馈，指出其优点和不足，并提出改进建议。第三章考核原则第十条系统原则考核对象是所有正式员工而不是局限于企业中的部分职员考核内容是综合指标而不是些方面的指标。第十二条透明原则考核流程考核方法和考核指标应清晰明确的考核者与被考核者对绩效考核目标不应存在明显的分歧。第十三条客观原则考核依据应符合客观事实的，考核结果应以各种统计数据和客观事实为基础的，尽可能避免个人主观因素影响考核结果的客观性......”。

9、“.....并经常有超出公司对本岗位期望的表现对本岗位工作了解全面和充分，较好地掌握与本岗位有关的基础理论和业务知识技能熟练掌握本岗位所需专业技能基本掌握与本岗位有关的专业知识，对本岗位业务有定了解，但尚需提高基本具备本岗位所需的专业技能对于本岗位所需的专业知识有些不了解，但不够深入基本具备本岗位所需的专业技能，但专业性有待提高业务知识欠缺，业务生疏，多次出现相同的失误专业技能生疏执行能力能够将分配到本岗位的工作出色快速地执行，工作的成果并经常超出期望能够将分配到本岗位的工作及时执行，并保质保量地完成，偶尔有工作成果超出期望能将分配到本岗位的工作，按要求执行，工作成果也基本符合标准基本能够完成分配到本岗位的工作任务......”。