品移交表附件，才能赴新岗位报到，不能按时办理完移交者呈准延期办理移交手续，否则以移交不清论处，由此发生的系列后果由该移交人承担。三签订员工试用协议，由综合办主任和用人部门经理协商后决定其试用期和薪资待遇，报总经理审批。四入职培训由综合部组织进行对新员工的入职培训，介绍公司企业文化和规章制度，岗位职责，尔后由部门经理安排专人对其进行部门岗位培训。五完善新员工薪资发放手续。六接受用人部门工作安排调任后空缺岗位在新任者未到岗前，其职务可由直属主管暂代理。第四章员工培训与发展为满足公司不断发展的需要，增强公司的向心力和凝聚力为保障员工自我实现的需要，充分释放个人潜能，有效调动积极性创造性为强化员工敬业精神，提高员工的知识技能，使员工能胜任本职工作并不断有所创新，公司从企业发展目标和个人发展目标的结合上，对员工进行系列有计划有组织的学习与培训活动。新员工培训培训时间新员工到岗后第周内进行培训内容公司发展战略和目标综合部负责企业规章制度与文化综合部负责工作大体内容性质责任职责权限利益规范部门经理负责④公司组织机构岗位人事环境综合部负责岗位工作流程及相关要求部门经理负责。员工素质培训目的提高员工综合素质，培养价值观，增强团队意识和团队精神，激发工作热情，体现公司以人为本的管理理念。培训方式公司内部组织培训与参加社会培训机构的对口培训相结合以面授讨论心得共享与自学相结合公司组织培训，与各部门负责人组织的机动学习相结合。培训负责部门综合部培训时间公司统安排。视工作情况和工作需要，各部门可申请由总经理签字同意，自行安排其他时间培训。培训内容企业管理知识社交礼仪行业职业操守④规章制度企业文化专业知识普及专业技能在职短期培训其他员工职业生涯规划为保证公司的可持续发展复印外带其他部门负责人意见综合部意见总经理意见档案查阅申请单申请人部门申请日期使用期限查阅档案名称查阅档案事由档案使用性质查阅复印外带其他部门负责人意见综合部意见总经理意见人力资源管理工作制度建筑工程集团有限责任公司湖北分公司综合部编制二四年十月二十日目录第章总则第二章人力资源规划第三章招聘和配臵第四章员工培训与发展第五章考勤管理第六章薪酬与福利制度第七章绩效管理第八章奖励制度第九章违纪处分第十章劳动合同和离职第十章人事档案管理第十二章附则第十三章附表第章总则根据有关劳动政策法规，结合公司的实际情况，制定本制度。本制度的制定目的是为了规范员工行为，提高员工的执行力，激发员工的主动性，积极性和创造性，维护正常的工作秩序，提高工作绩效，不断提升员工素质，促进本公司的健康发展。本制度适用于本公司各个部门及全体员工。全体员工均应按本制度各项规定执行。员工应遵守本公司的各项规章制度。关心企业发展，热爱本职工作，讲究职业道德，不断的加强自身学习，钻研业务，提高自身技能，发扬团队精神，共同协作，圆满的完成各项任务。本制度将根据实践的发展不断修订和完善。最终解释权归综合部。第二章人力资源规划根据公司的发展战略和近期发展规划，制定公司人力资源的长期中期和短期计划。人力资源管理部门与财务部合作，建立人力资源会计体系，核算人力成本。第三章招聘和配置本公司对员工采用聘用制管理，基本原则是能级应对优势定位动态调节内部为主。根据年度人力资源规划人员动态情况和人力成本控制目标，保证人员选聘和录用工作的质量，为本公司选拔出合格优秀的人才，并使之适应公司的发展。选聘和录用过程遵循公平公正平等竞争等原则。任人唯贤，力求做到人尽其才，注重培养工作表现好业务精技术好能力强有管理才能的在职员工，并尽可能将其提拔到重要的负责岗位，不让人才埋没浪费和流失。员工每月和年终的日常工作表现考评，将作为员工职务与工资晋升的主要依据。招聘各部门负责人对本部门进行岗位分析，将招聘岗位分析报告和增编岗位人员需求申请表附件上报综合部，拟定人力资源理审批。新员工向公司综合部提交近期免冠彩色照片张寸，提交身份证学历证明职称证岗位资格证本人户口扉页及所在页和其他相关的证明材料等原件，查验后公司复印存档。详细填写应聘人员登记表附件后，由综合部建立员工档案，将提交的上述证件复印件入档。新员工凭工作通知书附件到行政办公室领取办公用品等相关物件。签订员工试用协议。由综合办公室主任和用人部门经理商讨后决定该员工的试用期和薪资待遇，报公司总经理批复。经应聘双方同意，与应聘者签订员工试用协议。协议式两份，份员工自己保存，份存入档案。对新员工进行入职培训。办理员工日常考勤手续。人资部助理组织员工办理考勤手续，给新员工录入指纹，完善考勤系统记录。完善员工薪资发放手续。人资部助理将总经理审核的薪资证明交财务室备案。人资部助理发放薪资通知单报总经理审批后和该员工档案表起存档。完成员工入职手续，接受用人部门工作安排。入职流程新员工进入公司前由人力资源部助理告知新员工报到时间及需要携带的相关证件和资料并提前安排好新员工的工作场所。二入职手续新员工报到后凭入职通知书到行政办公室找行政助理领取相关办公用品等物件。并办理好新员工的日常考勤手续，录入指纹，完善考勤系统。试用新员工有个月的试用期，试用期不满十五日者，不发薪金。在此期间，如员工感到与自己的期望值有较大差距，或因其他原因决定离开，可提出离职如员工无法胜任本职工作，公司将随时终止试用。试用期工作表现突出者，由所在部门负责人写出书面推荐报告，经综合办主任审核后报总经理批准，试用期可以缩短。公司急需的特殊人才，经总经理批准也可以缩短或免除试用期。转正试用合格的员工必须填写转正申请表附件，由试用部门经理和综合部主任共同考评签署意见，并报公司执行总经理和总经理审批。审批完成后即转为正式员工。试用期内员工请假周以上，其转正时间将会被顺延请假超过个月者，则作自动离职处理。调动为实现公司人力资源的优化配臵，公司会进行相应的人事调动。人事调动时需填写人事变动表附件。完善工作的交接，尽快进入新的工作岗位。各部门经理依其管辖内所属员工的个需求计划上报公司总经理审批后实施。招聘计划内容为招聘的岗位人员数量及相关福利待遇范围，招聘信息发布方式招聘岗位分析报告，详细阐述当前的岗位设臵以及对招聘岗位进行的分析报告招聘方法由综合部进行资格审查，再组织进行初试和复试④招聘时间及人员的安排。招聘流程流程说明每年年末，各部门经理协同综合部主任依据公司下年度战略发展决策提出各部门年度用人需求，为制定年度人员编制计划提供依据。综合部对每个部门的部门年度人员需求表进行汇总，编写年度人员编制计划表，由总经理及执行总经理审批，修改后形成下年度人员编制计划。属于年度人员编制计划内招聘，由人力资源助理根据用人需求和岗位职责说明书要求组织招聘属于计划外临时招聘，由部门经理填写人员需求申请表报总经理审批，通过后由综合办主任组织招聘工作。由人力资源助理会同用人部门经理筛选适合的简历，作为初试人选，并将可以考虑初试的简历存入公司人才库备案。收集用人需求部门经理填写人员需求申请表形成年度人员编制计划需求表存栏简历筛选发出试用通知资料存档或二次推荐初试复试总经理审核临时性用人需求部门经理填写人员需求申请表人力资源助理通知应聘人员到公司参加初试。应聘人员需到前台领用并填写员工档案登记表，在规定的时间内完成笔试考核题，人力资源助理负责人员的任职资格及综合素质考核，用人部门经理负责人员的业务技能考核。通过初试的人员由人力资源助理安排复试，未通过者其资料由人力资源助理存档或进行二次推荐。对于特殊或高级管理及技术类职位的应聘者可由用人部门经理执行总经理总经理直接对其技术能力进行复试，人力资源助理安排继后事宜。人力资源助理通知应聘者到公司进行复试，用人部门经理或相关业务人员在综合部人员陪同下从专业技能及岗位相关方面对应聘者进行考核。通过复试者由综合部主任与其协商薪酬水平与其他相关事宜。确定后，人力资源助理发出试用通知。未通过复试的求职者，其资料由人力资源助理存档或进行二次推荐。入职应聘者经确认合格后，由综合办主任和用人部门经理在应聘人员登记表附件上签署意见报公司总经日面谈内容记录记录人面谈人备注此表附辞退员工申请表并报总经理审批。离调职人员物品移交清单离调职人姓名部门离调职日期年月日离调职原因文件移交名称数量起讫时间接收人监交人二物品移交名称数量单位内容接收人监交人三人员移交人数人，员工人，共人，附名册份。四待办事项监交人接收人移交人日期解除聘用关系通知书根据有关规定，经公司研究决定，因部门岗位先生女士如下原因公司将与您解除聘用关系，同时自通知之日起终止与您的劳动合同，请接到此通知后，到人事部办理相关手续。特此通知。公司综合部年月日纪律处分报告姓名职务入司时间直接主管部门联系电话不当行为发生时间不当行为发生地点执行人主管经理综合部主任提交综合部日期事件发生经过处分方式。如属或，则变更后的职务级别或薪资情况为。口头警告书面警告最终警告降职降薪辞退直接经理意见签字日期本人意见若本人有不同意见，见证人签字同意不同意其他签字日期签字日期人力资源部审核结果签字日期批准人签署综合部主任意见总经理意见签字日期签字日期处分生效日年月日处分撤销说明主管经理日期综合部日期人员需求申请表部门申请日期要求到岗日期需求职位名称空缺人数隶属部门申请原因离职补缺替换人员岗位调动业务发展扩编，现有编制人新增职位，须附工作说明书职位要求项目最低要求底限水平项目最低要求底限水平基本期望性别不要求要求工作经验行业背景不要求要求年龄不要求要求工作年限不要求要求薪酬不要求要求跳槽频率不要求要求教育背景学历不要求要求必备技能电脑水平不要求要求专业不要求要求外语水平不要求要求优先条件其他补分Ⅳ分分评价结果分以上∽分∽分分以下评价者意见高