其他领导主持召开，经营管理部负责会议的沟通，综合办公室牵头组织落实会务工作。程序参加人员公司总经理副总经理各部门负责人经总经理办公会研究确定的其它专题汇报责任人。会议内容经营管理部对公司产值成本控制市场开发项目运作整体情况进行通报，并结合年度生产经营管理目标完成进度进行简要分析市场开发部作上月度市场开发工作报告，对市场状况进行分析并报告本月工作计划专业公司作上月度项目施工情况汇报并报告本月施工工作计划措施生产保障中心进行物资供应人员调配设备维护项目施工协调等工作汇报，并报告本月施工工作计划措施河南锐驰管道工程技术有限公司，财务部作上月度财务指标分析资金费用等并报告本月工作计划综合办公室进行办公系统的工作汇报及办公费用的控制情况并报告本月工作计划经总经理办公会研究确定的其它专题报告就经营得失研讨阶段性工作举措公司领导作月度工作总结和下月工作安排。会议要求月度经营分析会的总体原则是报结果，说问题，提建议，定措施。月度经营分析会定于每月初召开，具体时间视情确定，由综合办公室提前两天下发会议通知。参加和列席月度经营分析会的人员应提前安排好工作，会议不得请假，会议期间不得中途离场。特殊情况需经总经理同意。各职能部门有关今后工作安排的意见，应向主管领导汇报并同意后方可在会议上发表。所有参加会议人员应提前作好会议汇报材料的准备工作，各部门各经营单位负责人及有关专题汇报责任人律提前天将会议材料提交综合办公室汇总。汇报材料分和两种格式。其他本制度由经营管理部负责解释本制度自印发之日起执行。河南锐驰管道工程技术有限公司，公司统计管理制度目的为指定的，从主持人指定。总经理主持的会议的会后跟进工作原则上由综合办公室负责落实，总经理另有指定的，从总经理指定。会议跟进的依据以会议原始记录及会议纪要为准。会议跟进每周次，根据会议纪要检查相关人员或部门落管理制度汇编河南管道工程技术有限公司二四年月企业愿景大干十年，将公司打造成为中国管道第品牌技术服务商，成为世界管道安全技术领跑者，做到哪里有管道哪里就有人。企业使命专注技术，保驾护航，做中国油气管道，确保人民的幸福生活更加有保障。企业核心价值观安全为天，质量第，携手共赢，创新发展，服务社会企业信条为客户创造价值，为员工搭建平台企业精神敢为人先永不言败的创业精神逢山开路遇水搭桥的开拓精神百折不挠愈挫愈奋的进取精神好中求好精益求精的敬业精神目录第部分经营管理类公司经营计划管理制度公司月度经营分析会制度公司统计管理制度公司标准化管理制度公司安全管理制度公司合同管理制度公司档案管理制度公司资质管理制度公司科技创新管理制度公司工程预算及承包管理制度第二部分行政办公类公司印章管理制度公司保密管理制度公司会议管理制度公司接待工作管理制度公司办公用品及设备制度公司通讯费用管理制度公司员工宿舍管理制度公司员工食堂管理制度第三部分人力资源类公司人力资源管理制度公司员工招聘录用及离职管理制度公司培训管理制度师傅带徒管理制度公司福利管理制度公司绩效考核管理制度公司劳动合同管理制度公司考勤及请销假管理制度公司员工职业生涯规划管理制度公司员工奖惩制度第四部分财务管理类公司财务管理制度公司资金计划管理制度公司资金收支管理制度公司报销管理制度公司项目部财务管理制度公司会计档案管理制度第五部分生产保障类生产保障管理制度公司物资材料管理制度公司设备租赁管理制度公司设备管理制度公司车辆管理制度公司油料管理制度公司水电管理制度第六部分市场管理类公司市场推广管理制度公司市场开发管理制度公司项目投标管理制度公司项目投标报价管理制度第七部分项目管理类公司工程项目管理制度公司项目安由经营管理部向各部门下达年度经营计划。每季度之初，由总经理办公会批准，经营管理部下达各季度经营计划和各部门工作计划。每初，由总经理批准，经营管理部下达各月度经营计划和各部门工作计划。各部门根据企业经营计划及本部门工作计划，着眼全局开展工作，以保证本部门工作目标和企业整体经营目标经营计划的实现。经营计划的调整确因客观因素影响需要调整年度经营计划的，必须由经营管理部提出申请说明原因，经总经理办公会讨论通过后才能执行。确因客观因素影响需要调整季度经营计划的，必须由相关部门主管副总提出申请说明原因，经总经理批准后才能执行。确因客观因素影响需要调整月度经营计划的，必须由相关部门经理提出申请说明原因，经主管副总确认，总经理批准后才能执行。河南锐驰管道工程技术有限公司，计划调整律以书面批复为准，在未接到书面批复以前，律按原计划执行。检查与考核经营管理部负责跟踪分析报告公司经营计划的执行情况。职能部门每月以书面形式向经营管理部报告次本部门经营计划任务的完成情况。特殊事项需要缩短报告周期的，由总经理办公会决定。经营管理部对各部门提交的部门经营计划完成情况进行综合整理分析，编制完成公司月度季度半年度年度经营分析报告报总经理。公司领导层随时监督检查公司经营计划的执行情况，发现问题应及时采取有效措施予以解决，以保证计划的顺利完成。经营管理部利用统计报表会计报表业务报表等资料对公司经营计划的执行情况进行检查，检查计划的实际完成数据，律以统计报表数据为依据。公司每月度对各部门经营计划的执行情况考核次。经营管理部根据生产经营管理目标考核细则进行考核，并提出初步意见，总经理办公会讨论后做出考核结论。其他本制度由经营管理部负责解释本制度自印发之日起执行。河南锐驰管道工程技术有限公司，公司月度经营分析会制度目的为了有效开拓市场，不断提高经营水平，提升经营绩效，使公司的经营管理工作落到实处全管理制度公司项目派工管理制度公司项目考勤管理制度公司项目现场采购管理制度公司项目财务管理制度公司项目伙食管理制度河南锐驰管道工程技术有限公司，第部分经营管理类公司经营计划管理制度目的为进步落实公司发展的战略规划，明确公司发展的经营目标，并对经营目标的制定分解落实情况进行有效控制和管理，特制定本制度。范围本制度适用于公司年度经营目标的制定分解和管理。职责经营管理部负责组织公司经营目标的制定分解和管理工作公司各部门负责提供本部门经营目标完成情况的相关数据信息和资料总经理负责年度经营目标的批准下达。经营计划的编制每年月份中旬经营管理部负责组织各部门整理汇总分析本年度月份的经营数据，并对全年经营情况进行预测报总经理公司领导层根据公司中长期发展规划本年度经营计划的执行情况和预期目标，初步提出下年度的经营目标征求各部门意见，经营管理部对各部门的意见进行汇总经营管理部通过汇总各部门的意见，编制年度经营计划草案，并提交总经理办公会讨论。经营管理部根据总经理办公会讨论的意见对年度经营计划进行修改，并经总经理批准后执行。公司年度经营计划的内容包括公司年度经营目标，预计分阶段目标，为实现公司目标各业务部门制定的工作计划措施或方案。河南锐驰管道工程技术有限公司，如遇特殊情况，公司年度经营计划可于年中调整次，调整计划须经总经理办公会批准。年度经营计划的分解公司年度经营计划经总经理批准后，由经营管理部组织各部门采用滚动编制逐步细化的方式对整体经营计划进行分解，形成季度和月度的各部门分解计划。经营管理部负责整体计划的分解，并对各部门计划进行综合协调和平衡。各部门负责人负责将分解到部门的季度经营计划分解到每个月，形成月度工作计划，并负责各自具体计划的执行和修订。总经理办公会讨论审核各季度各部门的分解计划和各部门月度工作计划，经总经理批准后实施。经营计划的执行每年年底前主要包括传达公司有关会议精神文件经营管理决策等。工作总结。与会人员汇报工作完成情况及存在的问题下步工作计划安排以及需上级帮助解决的问题。部门负责人对工作进行全面总结，对安全工作质量工作效率工作创新工作秩序行政管理劳动纪律员工素质进行讲评批评落后，表扬先进对下步工作进行布臵安排。对部门工作进行协调，相互交流，互相通报信息，传达公司工作安排意见等。根据公司相关制度和决定，对部门内部专项事项进行讨论规定决定或通告等。参加会议人员要按时参加会议，因特殊原因不能参加的要提前向负责人请假。全体人员要认真作好会议记录，尤其要完整准确的记录自身应承担的工作任务和要求。会议时间般不超过小时。会议由部门负责人在专用会议记录本上记录或安排专人记河南锐驰管道工程技术有限公司，录。部门负责人对本部门会议决议进行督办落实。员工大会般情况下每年召开次，特殊情况可临时召开。员工大会由综合办公室提前周通知各部门。会议由总经理主持，全体员工参加。会议组织与会务工作由办公室负责，有关部门配合。会议内容般有传达国家当地政府有关文件精神。传达公司董事会总经理办公会有关决议决定。为公司准备开展的重大活动或政府开展的重大公共活动进行动员安排和部署。本年度工作总结，下年度工作部署。通报公司表彰奖励处理的重要决定。其他重要事项。综合办公室负责会议记录和整理会议纪要。各部门严格执行会议决议，按会议部署和要求按时完成任务。有关会议精神落实情况由综合办公室协同各职能部门督办督查。周例会周例会为固定会议，每周六上午按时举行。特殊情况由综合办临时通知。综合办公室依据本办法制定周例会管理办法并监督实施。早餐会公司每周三五早上召开早餐会。早餐会为例会，在未接到综合办公室会议改期或取消的情况下会议准时召开，不另行通知。开会时间。河南锐驰管道工程技术有限公司，参椅整理归位。会议结束后会议主持人对会议签到情况及会议纪律执行情况进行审核，并在会议签到簿上签字。与会人员离开会场后，由专人负责整理会议资料音像设备，关闭电源，打扫卫生等。会议内容涉及秘密事项，与会人员记录员应按保密管理办法履行保密义务。会议记录与会议纪要公司组织的需要进行