花花公子企业管理者为员工租辆运动型汽车，让他们尽情开个星期租块广告牌，把员工的姓名照片及事迹张贴出来。编写本好主意的小册子，对那些尚未成功的创意表示认同。要把创意的所有相关情况都写进去，这样能使其他人受益。请员工去看场电影请员工打高尔夫球案例麦当劳会为不同的员工举办不同的活动。年前为员工组织个垒球队，他们就满意了。麦当劳人力资源部的总裁丹吉伦说，但是今天，我们必须对奖励方法做相应的变动，以适应员工各自不同的情况。可以分区举办年长者舞会，为老年员工提供个工作以外的会面和社交机会，还可以请他们在餐馆或经理家中吃顿家常晚餐。男人和女人都想把工作做好，使工作具有创造性。如果给他们提供适当的环境，他们定会把工作做好。比尔休利特惠普公司共同创建者公开认同社会奖励大多数员工都非常希望得到个人认同和社会认同，许多人更希望自己的公司能给予他们社会认同，而不是有形奖励。件有形的奖品，当它象征着被认同的行为或结果时，就具有了最大的影响力。许多经理忽视或低谷了表扬的威力。罗杰佛拉克斯奖励系统公司总裁公开宣布颁发奖金并加薪邀请员工带你的家中专门举行庆祝，并当着他同事和配偶的面对他们的业绩表示肯定。为名值得奖励的员工换个头衔给值得奖励的员工间好点的办公室大点，位置好点，摆设好点，等等你可以在会议上对那些认同帮助过你的同事表达敬意。将你的同事和管理人员介绍给做出杰出贡献的个人和团队，以此表示对他们工作的认同。推荐员工作为公司的正式奖励计划的候选人如何同你的员工谈话取决于你自己。你会对公司里的员工公开表示赞扬和认同吗你应该使为你工作的员工感觉到自己的重要性。如果你尊重他们并为他们服务，他人也会尊敬你并为你服务。玫琳凯艾施玫琳凯公司创始人认同那些给予别人认同的人。要让员工们清楚，将每个人造工的名义，按照他的选择，给有关机构进行慈善捐款。案例大西洋公司每年将社区服务奖发给社区做出突出贡献的员工。这样，公司就将对杰出员工的奖励同员工或退休人员给社会服务团体，或大学的捐款这两者联系起来。种奖励员工的方法目录第部分非正式奖励不花钱的奖励认同低成本的奖励活动奖励公开认同社会奖励交流激励休假奖励现金代金券礼品券实物服装食品奖品纪念品奖章乐趣庆贺第二部分特殊成就奖和特殊贡献奖杰出员工奖生产率生产质量奖员工建议奖客户服务奖团体奖出勤和安全奖第三部分正式奖励多层次的奖励计划竞赛奖励郊游专项活动旅行教育个人成长自我发展进步责任能见度股票期权员工公司的周年庆祝福利卫生健身慈善事业社会责任第部分非正式奖励交流管理理事会所做的项调查结果证实，几乎每个员工都认为对员工出色工作的认同是他们良好表现的动力。虽然对员工来说，钱是重要的，然而推动他们做出最好成绩的动力却是经过深思熟虑个性化的认同，这种认同表明公司对他们工作中的突出表现的真正赞赏，这种赞赏可以大大提高员工的工作动力。非正式的奖励也是自发性的，几乎每个管理者不用太费心就可以做到种奖励和认同的形式。非正式奖励不仅非常有效，而且成本低廉。其指导思想较为简单让奖品同获奖者的个人爱好相匹配。先从每个人的个人爱好开始，按照她喜欢的奖励方式给她发奖。使奖品同员工的业绩相匹配。有效的奖品应该考虑到员工业绩的重要性。要及时并且要特别去操办。为了取得实效，在员工完成了预期的行业或业绩后，要尽快给予奖励。所以，你应该先问问员工，当他们圆满完成项任务时，他们希望你如何表示对他们的赞赏。不花钱的奖励认同些非常有效的奖励方式根本不需要花钱。在适当的时候从适当的人口中说出来句真诚的话，对员工来说比次提升正式奖品满墙的奖状或纪念品更重要。把员工叫到你的办公室来，向他表示谢意而不谈任何别的事情。将感谢信贴到员工办公室的门上。自愿花天的时间去做别人最不愿意做的事。替个人接天电话让你公司的总裁或你的经理，去拜访名员工，感谢他的出色工作，或者让这位领导到员员工的照片，并写上他在年中的最好业绩。找个地方陈列公司的备忘录标语员工照片等，以表示对朝着目标前进的员工的认同，以及对每位员工鼎力相助的感谢。给员工发薪水时，在信封上写句话对员工业绩表示认同。对员工表示认同做起来非常容易又省钱，简直没有任何接口不这样做。罗莎贝斯莫斯坎特管理顾问请你部门或公司里的个人找个时间对个人说要求我对你表示感谢，你干得很好,写张或更多得便条，感谢人得出色工作，将这些条子放在他办公桌上的堆材料中。在我们看来，花美元买件精巧而独特的东西，比花美元买件平庸而容易让人忘却的东西，更加值得。理查法尔公司合作伙伴请员工到外面吃饭，这种外出用餐奖励可以针对两名有突出贡献的员工，在休息日或下班时间进行。专门为那些从事不引人注目的工作的员工设立幕后奖。用员工的名字命名个地方，并在该处设立个标志。为个员工买午餐以示感谢，或以示对他完成项工作的庆祝。授权经理携带午餐券，以便用餐时当场替员工付帐。为该员工和他所挑选的另外名同事买午餐。安排该员工同公司总裁起进餐留张卡，邀请该员工方便时起进餐。为该员工提供个星期的盒装午餐。为员工手工制作张感谢卡。在该员工的办公桌上放满气球。看看该员工有什么爱好，送给他份他喜欢的礼物。为该员工买件实用的对其口味的东西。为该员工的孩子买样东西。给员工本最新最畅销的有关管理或商业的书，或者为他订份商业杂志。将本心爱的书题赠给员工作为礼物。案例在惠普公司，曾经名工程师突然闯进经理的办公室，宣称他已经找到公司为之奋斗好几个星期的个问题的解决办法。经理立即将他的办公室翻腾了遍，想找出种东西来表示对该工程师成就的认可。最后经理从自己的午餐盒里找出根香蕉递给这个工程师，并说道干得好，祝贺你,这位工程师开始感到很惊讶，但是这个金色香蕉奖立刻变成了项授予名具有创造性的员工的最珍贵的荣誉。活动奖励许多有效的认同方式都是次性的对项重要的成就或个重大事件进行的庆祝。这些活动需要事先好好计划，针对工的工作场点去拜访员工。在午餐时间到停车场为你的员工洗车。当你发表个人的评价时，个好的人格化方式就是称呼他的名字。告诉他，为什么他的行为对你如此重要。当你从员工的办公桌旁经过或在过道碰到他们时，同他们打招呼并称呼他们的名字。当你和别人同事或高层管理人员谈论个人或个团体的意见时，要表现出你对他们的信任。在准备情况报告时，要提到员工的名字来表示对他们个人成绩的认同以杰出员工的名字来命名项持续颁发的奖项。分钟表扬提前告诉他们你会对他们的表现做出评价立即进行表扬告诉员工他们做得很好，要说得具体告诉员工你认为他们做得非常好还告诉他们，这对公司和公司里其他人的帮助有多大要鼓励他们肯布兰查德斯宾塞约翰逊改编自分钟经理人案例美国前总统里根演讲搞的起草人佩吉努南，在她的我在革命中看到了什么书中讲述了她从总统那里得到了亲笔批示的事。她已经为总统写了个月的讲演稿，然而还没有见过总统。有天，总统在她写的演讲稿上批了很好两个字。她先是盯着这个批示，然后用剪刀剪下来，把它贴到上衣上，就像个在学校得了颗星的二年级学生。人们整天看到它，同时注视着她，她对人们报以微笑。位于孟菲斯的联邦快递公司将位员工孩子的名字用大写字母印在每驾新购置的飞机机头上。公司用举行抽奖活动的办法来选取孩子的名字，并用飞机将选中的孩子的全家送到飞机制造厂举行命名仪式。低成本的奖励你已经看到许多很有效的认同形式根本不需要花钱。如果你将现在的预算从无提高到个微小的数目，潜在的被激励的人数就将大大增加。人们有两样比爱情和金钱更需要的东西获得认同和赞誉,玫琳凯艾施玫琳凯化妆品公司奠基人在大厅里建造荣誉墙，将优秀员工的照片贴在墙上。当员工受到老板的祝贺时给他照相，给照片装上镜框。将表现最好的员工的照片挂在走廊上。人们有两样比爱情和金钱更需要的东西获得认同和赞誉,玫琳凯艾施玫琳凯化妆品公司奠基人为个成功的项目举办次照片展示，展示参与该项目的人员项目的各个发展阶段完工和运作的情况。编辑本年鉴放在走廊里陈列。年鉴要包括全体球，这类飞行很有吸引力。各种大大小小的公司，很早以前就开发奖励性旅游，以提高生产率和员工的业绩表现。奖励案例天腾电脑公司设立了优秀员工奖励计划。公司对由同事提名的占员工人数的人员给予到夏威夷度假旅行到新奥尔良观看四旬狂欢节最后天的表演到加拿大卡加力看汽车花样表演的奖励。每次旅行只限于选出来的名员工，他们代表公司员工的个层面。在公司的大多数地区所在地都提供娱乐设施，包括公司位于纽约州的普劳吉普西桑兹邦特和爱迪科特三处乡村俱乐部，员工每年只要付美元就可以到那里度假。教育个人成长自我发展设立额外培训奖有两个目的对人们所希望发生的行为加以鼓励，让员工学到技术以便提高自己。为员工给专业单位缴付会费，例如培训机构。我们提供给员工的信息是他们要为自己的前途发展负责，但是我们会帮助他们设计哪条路最适合他们走。阿德尔迪吉奥吉欧苹果电脑公司总监在员工取得特殊成就后，要对他们的发展和事业表现出兴趣，并询问他在采取下步骤时需要你怎样去帮助他。在员工对事感兴趣后，如果公司出现这样类似的问题，就应该让该员工参与对各种建议的讨论分析和开发。根据员工的选择，为他订阅杂志日报和通讯。让员工参加我们感兴趣的专门培训班接受培训，并派他们出席研讨会或在公司附近举行的会议。如果你认为公司里每个人都必须将自己的潜力最充分地发挥出来，以便使公司充满活力，那么对每个人进行培训将是必不可少的。约翰罗将军美国空军让新员工参加戴尔卡内基课程，该课程强调的是态度技能和与客户的关系。让全体专职员工参加为期周的在单位内部参加迪士尼人员管理培训计划。案例通用电器通过公司与所大学的联合办学计划，帮助其员工读完研究生课程。此外，每年有名员工在公司自己办的管理发展学员学习。玫琳凯化妆品公司按递减比例为其员工报销的学费员