。劳务分包队伍按照施工任务单组织施工，由项目部预算人员进行工程量的核定，质量安全材料管理人员分别对其施工质量安全生产文明施工材料消耗等方面予以考核评价，并在结算单上结算签字后，报项目经理审核并存查。安全生产管理严格执行集团公司及上级主管部门安全生产管理制度。分公司与分包单位签订安全生产管理协议,分包单位与农民工个人签订安全协议书,并采取各种形式对工人进行经常的安全教育。坚持安全生产日巡查周检查月报告制度,做好记录和对分包队伍的考核。分公司对分包队伍的安全生产责任审查分包队伍的安全施工资格和安全生产保证体系,不应将工程分包给不具备安全条件生产的分包队伍在分包合同中应明确分包队伍安全生产责任和义务,对分包队伍提出安全要求,并认真监督检查,对违反安全规定冒险蛮干的分包队伍,应令其停工整改统计分包队伍的伤亡事故,按规定上报,并按分包合同约定协助处理分包队伍的伤亡事故。分包队伍安全生产责任分包队伍对本施工现场的安全工作负责,认真履行分包合同规定的安全生产责任遵守公司的有关安全生产制度,服从公司的安全生产管理,及时向集团公司分公司报告伤亡事故并参与调查,处理善后事宜。现场劳务人员管理分包队伍人员的增减变更要报项目部同意，并及时办理登记和签证。未经项目部的同意，不得随意更换人员，尤其具有较高技术等级的人员。分包队伍不得私自引进作业班组和零散人员，需要补充现场劳动力,引进分工种作业班组和零散人员时,须经项目部批准,按规定办理入场手续。项目部劳务保卫安全管理人员应定期对劳务分包队伍的人员进行清点核对，劳务分包队伍每月应汇总上报各类人员及变更情况。新增人员要按进场管理规定进行查验证件资料和进场教育。工人考勤要求项目部认真严格地对劳务人员进行考勤记录，于每月日或项目部规定的其他日期报项目部劳务管理人员。工人人手册个人考勤表，当日由班组长签字时间年月日劳务分包项目人工费价格比较分析表单位名称序号分包单位名称作业项目提供工程特点施工或计算方式单位人工费单价元集团内部单价备注结构类型层数面积施工部位编制审核时间年月日建工集团股份有限公司项目劳务管理制度编号版本号主责质量安全管理部编写崔宪涛审核管恩镶批准实施日期范围本制度适用于集团公司总部分公司项目部。本制度主要包括劳务分包队伍的选定劳务队伍进场管理现场劳务管理劳务分包队伍的考核评价劳务队伍退场管理劳务分包信息管理处罚等内容。职责集团公司总部质量安全管理部劳务管理处是本制度的主责部门。贯彻执行政府相关政策和上级有关要求,结合集团公司实际,研究制定集团公司劳务管理制度。选择与集团公司长期合作施工技术管理水平合作信誉都比较好的劳务分包队伍，建立集团公司合格劳务分包队伍储备库，为分公司提供合格的劳务分包队伍，并实行动态管理。根据分公司提供的劳动力需求计划，指导监督和管理分公司按规定选择和使用劳务队伍对劳务分包队伍进行综合评价，确定等级，编制年度合格劳务分包队伍名册和不合格劳务分包队伍名册以及不合格劳务人员名单，提供及时可靠的劳务队伍信息。监督指导分公司加强对农民工工资发放的监管和农民工工资纠纷的接访处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司的品牌形象和企业利益。定期和及时对分公司项目部劳务管理工作尤其劳务工资发放进行监督检查，对违法违规行为进行查处。总结宣传推广劳务分包模式和劳务管理的先进经验。负责分公司农民工工资支付网上月报的收集汇总，及时上报劳务管理的各类数据信息。分公司贯彻执行集团公司和上级主管部门有关劳务管理制度和规定。根据本单位年度施工任务情况，制定劳务分包队伍劳务人员班组长人员需求计划，并按照集团公司的规定和要求做好劳务队伍选定工作，并对项目部使用劳务分包队伍情况进行指导监督和管理。定期对长期合作的劳务队伍进行考核评定，负责监督检查分包队伍进场前的有效证件，监督检查项目部对新进场劳务人员的维权教育编制花名册有效集整理验证劳务分包队伍及其人员的各种有效备案资料,包括劳务队伍进场通知书和与集团公司所签订的劳务分包合同劳务分包单位的五证照等证件劳务分包队伍进场，要提供入场人员花名册，即分包单位现场管理人员登记表记录和分包单位现场劳务工人登记表记录，身份证寸彩色免冠照片暂住证上岗证特殊工种上岗证，劳动保险证明，组织机构设置及人员分工情况。工人进场要照相存档，入场人员花名册要求劳务人员本人在签字栏签字备案。进场人员的照片身份证上岗证签名等必须人证照片签字相符，劳动合同编号是工人在施工现场的唯编号。未经登记备案人员不得进入施工现场。项目部对以上资料进行查验，并对进场人员进行清点核对后，整理资料建档。劳务人员进场教育劳务人员进入现场第天，由项目部各相关人员对其进行进场教育。进场教育的内容包括集团公司相关管理制度安全生产文明施工质量规范项目劳务管理制度遵纪守法工人维权教育等，其中安全生产维权普法教育及对工资结算发放程序，建工集团现场施工劳务人员务工指南记录等方面的内容应列为重点培训内容。进场教育记录进场教育必须有文字记录，每人建立学习档案和三级教育卡，必须有学习内容和时间地点授课人的详细记录，以及受教育人员的亲笔签名，劳务人员领取建工集团现场施工劳务人员务工指南签名等，并将此资料归档保存。现场劳务管理劳动合同管理劳务人员进场后，项目部应及时要求分包单位与劳务人员签订规范的劳动合同记录，合同内容包含劳务人员姓名家庭住址身份证号合同期限工作岗位安排，尤其要明确工资计算方式工资支付方式工资支付时间等。劳动合同必须由劳务人员本人签字，并至少签订式三份，劳务人员分包单位项目部各留存份原件备查。同时要按建设主管部门的要求办理双卡，并监督检查使用好双卡。现场施工生产组织项目部在不同的施工阶段,根据施工进度对交叉施工的劳动力进行统管理,对各分包队伍实施统调度,确保各专业协调配合施工顺利。项目部预算人员根据工程进度安排，提供工程量清单，劳务管理员依据证件或复印件的存档办理和使用双卡等工作。对新增劳务队伍的办公场所资质施工能力人员状况工程业绩进行审查和实地考察，书面提出考核评定意见报集团公司劳务管理处组织审批后使用。负责分公司内农民工工资纠纷的接访处理工作，既要维护农民工的合法权益，又要维护集团公司品牌形象和企业利益。定期对项目部劳务管理工作尤其劳务工资发放进行监督检查，对违法违规行为进行查处。及时总结宣传推广劳务分包和劳务管理的先进经验，并报集团公司劳务管理处。及时收集整理上报劳务管理的各类数据信息。项目部项目经理是项目部劳务管理的第责任人，项目部设专职劳务管理员。贯彻执行集团公司及上级主管部门有关劳务管理的制度和规定。根据项目进度计划，制定和上报劳务队伍劳务人员需求计划，参与劳务队伍选择工作。负责对劳务分包队伍使用过程中的管理，加强劳务人员进出场登记考勤工资发放最好有声像记录培训教育竣工工程劳务资料移交等工作，对所使用的劳务分包队伍进行管理考核和评定。负责本项目农民工工资支付的监督管理和农民工工资纠纷的接访处理等工作。按照合同约定时间,收集审核工人月度工资计算表，并及时进行劳务分包项目的结算工作。负责劳务队伍生活区的管理工作,改善工人生活条件,组织工人开展工地夜校培训文体娱乐活动，并留有记录。及时收集整理上报劳务管理的各类数据信息。管理制度劳务分包队伍的选定项目部根据项目施工进度安排，编制劳务分包队伍和劳动力需求总计划，向分公司提出劳务人员需求计划表记录。项目劳务分包队伍包括专业分包队伍的确定，按照集团公司项目劳务招投标管理制度的相关规定规定进行选拔，确定中标劳务队伍，签订劳务分包合同。劳务队伍进场管理分公司向劳务队伍下达劳务队伍进场通知书记录，劳务队伍进场通知书应附有进场工种人数览表记录明确入场的时间地点工种人数机具设备等。项目部根据劳动力需用计划,分阶段组织劳动力进场。劳务分包队伍按规定的时间，持与集团签订的劳务分包合同和劳务队伍进场通知书进入项目施工现场。劳务队伍进入项目施工现场后，项目部应收的责任劳动纠纷的解决方式等。其中有关劳动报酬的条款，要明确工资支付标准支付形式及支付时间等。劳动合同应当由企业法定代表人或委托代理人务工人员本人签字，企业盖章后生效。劳动合同至少应式三份，企业项目部及务工人员各持份。二务工基本准则有分稳定的工作，是外出务工人员的真诚希望。要做到这点，既需要掌握定的专业知识，具有定的操作技能，还必须具有职业道德，遵守从业的基本准则。严格遵守国家省市有关法律法规，遵守施工单位及施工现场的各种管理规章制度。不聚众上访滋事，不打架斗殴，不破坏公共秩序，不妨害公共安全，不扰乱社会管理秩序。遵守社会公德。文明礼貌，助人为乐，爱护公物，讲究卫生，保护环境不损坏公共设施不乱吐乱扔不赤膊上街不酗酒吸毒不说脏话粗话。遵守职业道德。文明施工爱岗敬业遵章守纪团结同事听从指挥服从管理诚实守信，自觉维护集体利益和企业形象。提高职业技能。努力学习钻研业务，热爱本职工作，积极向上，不断提高自身素质和职业技能。按照有关规定，从事建筑施工作业的生产工人，应经过技能培训鉴定，取得合格证书后，方可上岗工作。凡未取得职业技能证书的人员，律不得上岗作业。三安全第建筑业是事故多发的行业，施工安全至关重要。建筑业从业人员要积极参加有关安全教育和培训，未经安全培训和培训不合格人员不得上岗作业。建设工程施工前，总承包单位项目管理技术人员应向作业班组和作业人员进行安全施工技术交底，并双方签字确认。进入施工现场必须遵守各项安全规定，提高安全防范意识，并切记以下六大纪律进入施工现场必须戴好安全帽，扣好帽带，并正确使用个人劳动保护用品。三米以上的高空悬空作业，无安全设施的必须带好安全带，扣好保险钩。高空作业，不准往下或往上乱抛材料和工具物件