章会议管理制度第节目的第条为规范公司会议管理，提高会议质量和效率，降低会议成本，特制定本制度。第二节适用范围第二条集团各职能部门各公司。第三节管理权责第三条总裁办负责公司会议的统筹协调及本制度的执行监督。第四条会议提拟人或主办部门负责会议的组织工作，并有权对违反本制度的行为提出处罚。第五条会议的审批权限详见会议提拟与审批。第四节会议分类序号会议名称主题特点类别主持人参加人例会固定时间固定汇报程序，尽量解决即席提出的问题。公司部门会议公司部门负责人自定评比会般在年底或重大活动结束后召开公司部门例会人力资源中心总监会议提拟人提拟总结会总结前段工作，研究部署下阶段工作公司部门例会公司部门负责人会议提拟人提拟动员会发言固定没有讨论程序临时行政会议主办公司部门负责人会议提拟人提拟研讨会对课题或问题切磋探讨，不定有结果临时行政会议公司部门负责人会议提拟人提拟鉴定评审会对事物的价值性能，质量鉴别，必须有结论临时行政会议集团总裁或其指定会议提拟人提拟专题会为专故或公司遭受各种损失不主动报警汇报的。管理人员越级越权处理问题，或指挥员工给公司或员工的工作造成重大负面影响或直接经济损失的。四甲类过失出现重大管理事故，严重违反公司制度且无主动悔改之意者目录行政管理篇会议管理制度集团办公室行政例会会议管理制度接听电话的有关规定电话使用管理规定文档管理制度文印管理制度传真管理制度办公环境员工着装管理规定公司来宾接待办法年休假管理办法合同审查管理办法管理责任报告管理制度公司员工直系亲属婚丧庆吊送礼办法公司资产管理制度人才成长基金管理制度股权激励办法财务管理篇财务管理制度仓库管理制度工具管理制度加班及差旅费报销制度工程相关费用报销制度内部资金有偿使用企业品牌管理篇品牌管理制度网络网站管理制度市场管理篇项目管理流程制度合同管理办法公司车辆管理篇车辆管理制度工程车辆管理制度司机管理规定人事管理篇办公考勤管理制度门禁管理制度关于图章资质及证书管理制度申报考职称个人资质管理制度员工奖惩管理条例保密制度员工聘用转正晋级评价管理办法员工培训管理制度团队绩效考核办法企业负责人目标管理考核办法绩效考核体系标准年终考核管理办法薪酬保密制度员工竞聘岗管理办法关于推荐选拔青年员工进入管理班子的实施办法落后淘汰管理制度实施办法提前申请，填写施工单，告之施工性质施工区域施工人数及姓名。二经部门主管批准后，前台工作人员发给施工人员临时施工卡。三由施工区域人员陪同为其开门，并在现场进行监督。四保安人员需对施工现场人员进行安全检查。五施工结束，前台工作人员收回临时施工卡。六注临时施工卡原则上不开通门禁权限。第六节管理职责第十七条人力资源中心负责门禁系统使用管理制度的实施和监督工作。附门禁卡申请审批表集团门禁卡申请表申请人公司部门职务申请时间申请权限情况说明申请人审批人第三章印章及证书管理制度第节目的第条为加强对各公司印章证书的管理，结合集团的实际情况，特制定本管理制度。第二节管理内容第二条公司的公章营业执照副本及相关资料由集团派专人保管和使用，切用章及使用营业执照相关资料都要经过管理人员。第三条用章人员须填写印章申请单，内容填写清楚，按印章审批流程审批完毕后盖章，印章申请单留存于印章管理人员处，除基本事务性文书外，其余加盖公章的材料都须留复印件，以备查考。第四条印章使用原则上限于正常办公时间内，非办公时间内用章，须提前按流程办理手续并通知印章管理人员。任何人不得要求印章管理人员在空白便条信笺证明等材料上盖章，否则严肃追究责任。第五条公司印章只对公司员工使用，如遇公司外部人员要求加盖公章，即使持有完成审批手续的印章申请单，印章管理人员也有权拒绝给其盖章。第六条印章管理人员有责任及时做好印章申请单的登记及盖章材料复印件的整理保管工作，以备查考。第三节盖章审批流程第七条行政办公性事务经办人部门负责人分管副总公司总经理第八条营销类事务经办人部门负责人分管副总公司总经理董事长第九条合同经办人部门负责人分管副总法律审计部负责人公司总经理董事长第十条借用营业执照副本及相关资料手续同上。第十条各公司在该制度基础上，盖章审批流程可根据公司实际情况作相应调整。各公司需将修订后的由总裁签字的印章及证书管理制度交人力资源中心备案。第十二条本制度自颁布之日起执行。附集团印章申请单集团印章申请单年月日部门份数用途经，使公司利益免受重大损失的。五贯忠于职守，积极负责，廉洁奉公，事迹突出的。六其它应当给予奖励的。奖励形式通报表扬将予以公布，记入员工个人档案，给予相当于本人当月工资的次性奖励，年终考评加分二三等嘉奖将予以公布，记入员工个人档案，给予相当于本人当月工资的次性奖励，年终考评加分三二等嘉奖将予以公布，记入员工个人档案，给予相当于本人当月工资的次性奖励，年终考评加分四等嘉奖将予以公布，记入员工个人档案，给予相当于本人当月工资的次性奖励，年终考评加分奖励程序公司部门提出奖励建议，交人力资源中心核实并记录二人力资源中心核实后由人力资源中心总经理审批并上报集团总裁，经核准后执行三特殊情况可由员工本人提出申请，人力资源中心核实情况后，上报集团总裁审批执行四公司总裁副总裁可直接签发嘉奖第四条处罚条例员工有下列行为之，视情节轻重，分别给予警告丙乙甲类过失单。通报批评在公共区域内高声叫喊吹口哨唱歌喧哗在办公区域聚众聊天。工作时间上网浏览与本职工作无关内容。随地吐痰乱扔杂物。在禁烟区吸烟，或未按公司规定着装。各公司部门负责人认为应给予通报批评的其他行为。二丙类过失上班迟到或早退两次以内，或没按规定打卡考勤。违反卫生防疫安全守则或公司规章部门岗位职责等有关条例。上班干私活。不礼貌地与同事或上司对话，态度欠佳，轻视上司。管理人员越级指挥越权处理问题，或指挥员工给公司的正常管理或其他员工的工作带来影响的。连续两次不能及时完成领导布置或工作联系单的工作的。三乙类过失托他人或代人上下班打卡，三次及以上迟到或早退。上班时间睡觉或私自离开公司。无故中断工作，影响任务完成。吵闹，说粗言秽语或扰乱公司安宁。遗失公司财物，损坏公司财产。赌博或观赌。不服从工作分配，或工作散漫，表现差。工作期间喝酒，或上班有醉意。有意发表虚假或诽谤言论，影响公司或其他员工的声誉。违反消防保安规定。当月连续旷工两天至三天含两天和三天。违反公司公寓守则。公司或员工遇各种事办人审核人核准人审批人第四章申报考职称个人资质管理制度第节目的第条规范公司职称个人资质申报考工作，加强管理提高成效提升员工素质以适应工作要求，最终优化企业的整体人力资源配置。第二节适用范围第二条适用于公司全体员工。第三节职责与权限第三条人力资源中心是公司申报考员工个人职称及个人资质工作的归口管理部门。人力资源中心负责公司年度申报考个人职称及个人资质的计划编制与监督实施负责组织安排管理相应的培训。第四条各公司部门有责任配合督促所属员工申报考各类职称及资质。第四节主要工作程序第五条人力资源中心将每年符合申报考职称及资质条件的员工名单予以公布并向其本人确认。第六条符合申报条件的人员由人力资源中心统准备申报材料并上报。第七条符合报考条件的人员由人力资源中心统报名参考。第八条对无故缺考或消极应考，造成成绩不合格无法获得相应资格证书的人员，每月工资下浮。第九条对取得国家级资质证书高级职称或填补公司空白的人员，给予工资等级上浮级。第十条具备申报资格，二年之内不能取得相应职称者，则予以淘汰。第十条报考职称资质教材及资格证件等有关资料送人力资源中心存档保管。第五节效果评估第十二条人力资源中心应将员工取得证书情况予以公布并记录于员工培训履历表内。第十三条人力资源中心选择部分取得职称资质人员进行培训效