1、“.....做到相关的规定在本公司制度中具体化必要时可召集相关部门人员进行讨论。五规章制度的审批流程规章制度起草部门在确定初稿，经本部门领导初审合格后，提交相关部门进行会签技术类的规章制度须得到技术部门的会签公司所有的规章制度须经综合管理部的审查综合管理部对规章制度的审查主要从以下几个方面去考虑是否符合法律法规的基本原则，是否符合国家政策，是否符合上级主管部门的规定与公司现行规章制度是否协调，如果要改变现行规章制度，理由和依据是否充分规章制度的体系结构条款文字等是否符合本办法的要求。相关部门在会签过程中，意见不统时，将信息反馈给制度起草部门，由制度起草部门的领导组织协商解决综合管理部在审查的过程中，发现规章制度内容与审查的要求不符时，说明理由并将文件退回到起草部门经相关部门会签综合管理部审查同意后，最后提交总经理批准。规章制度的审批流程图见附件二......”。

2、“.....由综合管理部统颁布规章制度以电子档公布时须转化为文本规章制度印刷成文后，由综合管理部登记存档备案。根据公司实际，凡需将上级或行业主管部门转发的文件要求转变成公司规章制度时，由相关业务部门按本办法的第四五节规定执行。规章制度经颁布，即为本公司的法规，全体员工必须严格贯彻执行，不得违反，违者视情节给予批评教育或处分。对已确定的规章制度，在没有正式修订前，任何人不得以任何借口搞灵活变通，不得借故不执行。公司的规章制度是公司重要的内部管理文件，必需妥善保管，未经总经理同意，原文不能直本资料来自接或间接地以任何方式向其它公司透露。在不违反保密条款的前提下，公司的规章制度可供员工查阅，查阅内容原则上不能自行复印，也不能带出公司。违反本条款者将给予产品设计阶段评审结束，采购部向技质部供应商清单。七技质部根据供应商清单与供应商签订技术协议。技术协议内容格式与客户技术协议致......”。

3、“.....五相关文件新产品开发技术协议目录第章行政管理制度第节企业规章制度管理办法第二节会议室管理制度第三节会议管理制度第四节公务用车管理制度第五节印章管理制度第六节文印管理制度第七节档案管理制度第八节邮政快递管理制度第九节废旧物资处理管理制度第十节出入公司管理规定第十节工作服管理规定第十二节接待管理制度第二章人力资源管理制度第节招聘管理制度第二节新员工培训转正管理制度第三节师傅带徒弟管理制度第四节培训管理制度第五节员工异动管理制度第六节外部培训管理制度第七节内训师管理制度第八节特种作业人员管理制度第九节员工福利管理制度第十节考勤管理制度第十节员工档案管理制度第十二节员工保密管理制度第十三节薪酬管理制度第十四节内部推荐人才管理办法第三章考核管理制度第节总则第二节工作质量考核管理制度第三节目标绩效考核管理规定第四节考核管理规定第五节现场检查考核管理制度第六节奖惩制度......”。

4、“.....第七节信息管理规定第八节公司电脑访问外网的管理制度第九节合理化建议管理办法第四章财务管理制度第节现金管理制度第二节费用报销管理办法第三节资金管理制度第四节固定资产管理制度第五节低值易耗品管理办法第五章质量工作管理制度第节产品审核管理制度第二节顾客反馈管理制度第三节低级质量问题管理考核制度第四节检具管理制度第五节监视和测量装置管理制度第六节实验室管理制度第七节供方管理制度第六章生产管理制度第节生产计划管理办法第二节生产线停线管理规定第四节生产例会管理规定第七章设备工装管理制度第节设备管理的目的范围和管理职责第二节设备管理制度第三节特种设备管理制度第四节关键重要设备管理办法第五节设备使用和维护保养规定第六节设备台帐和设备标识办法第七节设备故障应急管理办法第八节设备安装调试验收办法第九节设备封存启用调拨报废管理制度第十节工装管理制度第八章物流管理制度第节仓库管理总则第二节物料入库管......”。

5、“.....章程是指对公司的宗旨组织原则和经营管理方式等事项的规定规程是指对公司的政策生产经营管理等所做的分章分条的规定办法是指对公司生产经营管理方面作的具体规定规定是指对公司生产经营管理方面作的程序性的规定实施细则是指为实施法规规章规程而作的具体规定。四职责综合管理部是公司规章制度的归口管理部门，履行下列职责组织拟订公司规章制度制定的规划督促协助公司各职能部门实施规章制度的起草组织对公司规章制度进行规范性审查，并向公司领导报告审查意见督促对公司规章制度的执行情况进行监督检查组织对公司规章制度的专项核查，并向公司领导提交执行情况和责任部门监督检查情况分析本资料来自报告。二部门是公司本业务规章制度的归口管理部门......”。

6、“.....三总经理负责公司规章制度的审批。五管理的内容和要求本公司规章制度笼统的分为三大类生产类代码为技术类代码为管理类代码为生产类主要包括生产管理物流管理等两个方面内容技术类主要包括设备工装管理质量管理及技术管理等方面的内容管理类主要包括行政人事考核安全采购环境及财务等方面的内容。二规章制度的编号原则年代号如顺序号从类别代码如公司代码三规章制度的格式见附四规章制度的起草起草规章制度的依据但不限于以下内容制造厂家的的设备资料本公司及兄弟单位的先进经验上级有关事故通报......”。

7、“.....商配额管理制度第九章采购管理制度第节采购管理制度第二节物资申购管理制度第三节物资申购招投标管理制度第十章技术管理制度第节技术文件管理制度第二节工艺纪律检查管理制度第三节工装设计制造及验证管理制度第四节设计更改管理制度第五节产品试装管理办法第六节技术协议编制管理制度第七节产品工艺设计评审管理制度第八节产品样件管理规定第十章安全管理制度第节安全管理条例第二节安全生产岗位责任制第三节安全教育制度第四节安全检查制度第五节劳动合同安全监督制度第六节安全生产事故管理制度第七节建设项目安全健康管理制度第八节相关方安全管理制度第九节危险作业审批制度第十节电气临时线审批制度第十节危险化学品管理制度第十二节职业病预防管理制度第十三节安全奖惩制度第十四节安全防护设备管理制度第十五节劳动防护用品管理制度第十六节女工和未成年人保护制度第十七节安全生产五同时管理制度第十二章环境保护管理制度第节噪声控制管......”。

8、“.....健全和完善公司规章制度管理，落实用制度治理企业的要求，提升公司管理的执行力和控制力，确保公司各项规章制度符合国家有关法律法规，符合所属行业及上级主管部门的相关规定，建立规范标准的规章制度体系。同时参照国家和上级主管部门的相关规定，特制定本办法。二适用范围适用于兖州丰业机械有限公司规章制度的起草会签审核批准颁布执行检查修改废止。三述语和定义本办法所称的规章制度是指公司根据国家有关法律法规和行业上级主管部门的相关规定制定的......”。

9、“.....据第二章节的规定及产品特性提出跟踪要求公司内跟踪或跟踪到主机厂，或跟踪到市场并确认是否需向主机厂报批产品变更技术部门根据检验结果做出是否试装的建议相关车间生产部签署会签意见，提前做好试装准备最终由总经理批准是否试装试装责任部门将获批的小批试装申请审批表发放质量部对获批试装的产品签署入库验收单准许入库，仓库及时办理入库并醒目隔离放置，防止混用挪用生产部根据小批试装申请审批表进行试装产品的试装安排另设独立的生产订单号，在中发布试装日程安排，仓库按指令发料。生产车间根据生产部的安排进行试装。在试装前分钟通知技术部质量部现场跟踪。生产车间按产品编号对应装配，在试装过程中记录好产品批次号试装过程中的问题，对总成产品作好特殊标记般采用涂绿漆的方式标记，标记以不引起误解为原则，首次由技术部门现场指导。试装产品下线后务必隔离摆放，醒目标记，及时通知采购部和技质部......”。