1、“.....施工方负责锅炉设备安装后的单体试运和分部试运，甲方配合甲方负责联合试运，由乙方负责配合负责锅检所对锅炉安装的检验承担检验费用并负责办理锅炉安装的竣工资料及安装检验报告同时协助甲方办理锅炉使用证的相关手续所有热控设备的安装校验以及执行机构的调整并负责整体联动试验工艺流程土建基础验收设备定位及划线设备就位找平找正本体各部件安装地脚螺栓孔灌浆施工工艺及方法土建基础验收在安装前，应对土建基础进行验收。设备基础各部分的偏差如下表项目名称偏差项目名称偏差基础外形尺寸地脚螺栓孔相互位置基础坐标位置深度基础上平面标高垂直度中心线间的距离顶端标高基准点标高对车间零点标高地脚螺栓中心距设备定位及划线按设计图纸坐标位置，用钢盘尺或经纬仪划出设备基础中心线，并将纵横中心线固定在中心标板或用墨线划在基础上。根据车间内基准线，按照图纸的设计，用水准仪测量基础标高。安装与其他无关联的设备......”。

2、“.....中心线偏差不大于。设备定位找平找正设备的纵横中心线与基础的纵横中心线偏差不应大于。设备基础为多基础时，测量横向跨距的钢盘尺应用弹簧秤张紧，张紧的拉力为，设备的两横向中心线应平行，偏差不应大于。设备标高的测量在设备的轴或加工面上以及其它能够准确确定标高的基准面线或点上进行。设备的实际安装标高与设计的标高偏差与其它设备无关联的设备偏差为与其它设备有关联的设备偏差为多台同类规格设备安装时，相互标高偏差为。设备的水平测量点应选择以下部位设备加工精度较高的面机体的接触面滑动面和主要工作面加工轴的表面轴承外套和轴承瓦等非标设备的水平或垂直主要轮廓面。地脚螺栓孔灌浆地脚螺栓的垂直度为离孔壁的距离不应小于地脚螺栓有国家级锅炉和二类压力容器设计制造许可证，销售经理孔俊皓恭迎全国各界人士来我公司选购各种炉型余热锅炉，高效煤粉锅炉，水煤浆锅炉，垃圾焚烧锅炉，循环流化床锅炉......”。

3、“.....导热油锅炉，蒸汽锅炉，热水锅炉等东方希望重庆水泥有限公司万吨年水泥厂期项目余热锅炉安装工程施工组织设计编制审核年月日目录施工方案工程概况编制依据施工组织及人力资源配置施工组织设计及施工方案施工机械的进场计划工程材料的进场计划冬雨季施工措施保证安全生产，文明施工减少扰民降低环境污染和噪声的措施保证工程质量施工进度和工期的主要措施及保证体系地下管线及其他地上地下设施的加固措施合理化建议拟投入本标段的主要施工设备表拟配备本标段的试验和检测仪器设备表拟投入劳动力计划表竣工日期和施工进度计划网络图施工总平面布置图临时用地表施工方案工程概况工程名称东方希望重庆水泥有限公司万吨年水泥厂期项目余热锅炉安装工程建设地点重庆市丰都县湛普镇燕子村工程工期计划工期日历天计划开工日期年月日，计划完工日期年月日......”。

4、“.....服从建设单位的指导和监理单位的监督，保证施工配合管理工作让建设单位和相关各方满意，使本工程成为真正的满意工程。工程成本控制管理目标在保证质量的前提下，制定严格的管理措施......”。

5、“.....首先，从施工工艺方法上下工夫，厉行节约，杜绝浪费，将材料损耗率降低到最低其次，采用先进的工艺流程和网络技术，合理安排工序和施工人员，最大限度地避免窝工现象第三，在保证施工安全和施工进度的前提下合理使用机械台班，使设备的利用率达到最佳水平。施工组织设计及施工方案机械设备安装方案通用机械安装般规定概况建设规模期余热电站系统新建台和台水泥余热锅炉，台水泥余热锅炉产生的蒸汽配套台纯低温余热双压汽轮发电机组水泥热功联供系统新建台高温高压锅炉用备，配套台汽轮发电机组。汽轮机的次中温中压参数排汽供给工业汽轮机，由工业汽轮机驱动水泥厂期台窑尾高温风机台收尘排风风机台原料磨循环风机台水泥磨的运行......”。

6、“.....具体范围如下，但不限于以下范围详见工程量清单两台窑头两台窑尾余热锅炉及辅助系统，以及其相关平台护栏制作安装，吊装设备的安装与水泥线窑头，窑尾接口热风烟气管道制作安装含阀门及膨胀节安装进出口烟道支架以及托架平台非标设备及非标件制作安装含窑头沉降室的制作安装给水蒸汽工业水排污，冷却水，疏水，化学取样加药设备及系统附属设备及部件余热锅炉热力系统管道，阀门及所属附件与主厂区汽水连接的管道至汽机房排列柱外米左右后安装的接口施工所需的全部临时设施及管道包括冲管管道炉本体管道设备的防腐保温及锅炉砌筑锅炉的水压试验，漏风实验，冲洗，烘炉，煮炉，蒸汽管道的吹扫，安全阀的整定锅炉本体系统内的防雷接地和动力分厂厂区内单机之间防雷接地连施工及验收技术规范如有新标准，应以新标准的技术要求为准注凡未提及的标准和验收规范待施工过程中由工程监理部门予以明确。凡所列标准有相互不致之处......”。

7、“.....施工组织及人力资源配置施工组织结构的设置防腐保温队工程管理部钳工施工队铆焊施工队电气施工队管道施工队技术质安部物资保障部项目经理项目经理部项目总工调试组起重组综合后勤部安装施工队公司总部管理目标根据本工程特点，我公司在施工技术管理工程质量管理工程工期管理安全生产管理文明施工管理和施工配合管理成本控制管理等方面制定了切实可行的措施，并严格执行公司各项管理政策，同时各级管理人员必须做到严密组织层层监督时时检查严格把关，确保实现预期的管理目标。工程安装质量管理目标严格按照公司质量环境职业健康安全三标管理体系规范施工，各项指标按照国家规范及行业标准进行。设备性能指标，施工技术质量标准响应招标文件，工程所有项目施工和检查严格按照现行国家标准确保设备性能指标不低于业主要求，质量事故发生率为零，争创优质工程。全系统工程质量次交验合格率......”。

8、“.....安全生产管理目标杜绝人身伤害死亡事故，重大机械设备事故为零，重大火灾交通事故为零，般事故率控制在以下。文明施工管理目标现场施工全面实施中机建设战略，严格执行建设文明施工规定及考核办法，创建文明施工现场。环境保护管理目标树立全员环境保护意识，制定符合国家及地方环境保护法律法规要求的环境管理制度。注意施工现场及办公生活区域的防火，防止水土污染，同时加强对现场职工的教育和管理工作，与建设单位友邻施工单位和当地居民友好相处，创造个舒适文明安宁的工作和生活环境。设备进场和工程安装配合管理目标成立以项目经理为首的各专业负责人参加的施工领导小组，与建设单位监理单位及其他单位积极配合友好协调。做到设备进场程序和各专业施工程序合理配合有序，杜绝因施工配合杂乱无章而造成的工程窝工返工现象。及时与建设单位监理单位联搭接问题......”。

9、“.....达到合理制定工期并实现之的目的。做好开工前的准备工作，施工设备和仪器施工所需材料应提前进入施工现场，设备出库检验预先进行，与建筑施工密切配合，在确保安全的前提下进行交叉施工。提高施工机械化程度，选用技术先进性能优越保障有力的施工机具取代繁杂的手工操作。制定合理的施工方案，通过对已往建设过的多个大中型水泥厂的经验，找出影响工期的关键因素，针对本工程制定出具体方案，并指导施工，以加快施工进度。选用项目进度管理软件对本工程进行管理，以及时发出关键路径的变动，合理划分资源推动型任务和固定周期型任务，并及时调配施工资源，保证项目工期。地下管线及其他地上地下设施的加固措施施工前应查明地下管线地下设施的具体位置，若须与施工管线交叉，施工管线应高于或低于地下管线，并支撑地下管线，避免地下管线变形和移位。地上设施与施工沟槽交叉，则沟槽应离地上设施距离，地上设施应制作加固墩......”。