1、“.....降低生产中资源和能源的消耗。有利于与国际惯例接轨管理体系的预防性与国际发展趋势相同，强调以预防为主，从隐患污染的源头进行管理，强调全过程控制树立良好的企业形象，向社会展示企业的表现，提高企业的竞争能力和知名度。第章的管理内容管理体系的起源年代后期，国际上发生了几次重大事故，如年的瑞士大火，年英国北海油田的帕玻尔阿尔法平台事故，以及年的公司泄油等，这些重大事故引起了国际工业界的普遍关注，大家都深深认识到，石油石化作业是高风险的作业，必须采取有效完善的管理系统才能避免重大事故的发生。年，在荷兰海牙召开了第届油气勘探开发的健康安全环保国际会议，这概念逐步为大家所接受。许多大石油公司非常关注管理体系的建立。如壳牌公司，年，首次在石油勘探开发领域提出了强化安全管理的构想和方法。年，在强化安全管理的基础上，形成安全管理手册，管理体系初现端倪。在年制定了自己的安全管理体系年......”。

2、“.....正式出版安全管理体系标准年，正式颁布健康安全与环境管理体系导则。年油气开发的安全环保国际会议在印度尼西亚的雅加达召开，由于这次会议由发起，并得到国际石油工业保护协会和美国石油地质学家协会的支持，影响面很大，全球各大石油公司和服务厂商积极参与，的活动在全球范围内迅速展开。年月，的分委会发布石油和天然气工业健康安全与环境管理体系，成为管理体系在国际石油业普遍推行的里程碑，管理体系在全球范围内进入了个蓬勃发展时期。管理体系的概念分别是英文的缩写，即健康体系健康发展的有力保证，企业必须给于高度的重视。建立企业安全文化，定要贴近实际，讲究实效，深入浅出，鲜明活泼，必须具有企业自己的特点和特色，使企业安全文化落地生根，促进管理体系健康有序高效运行。摘要安全环境健康工作是工程项目中永恒的主题，而且体系是国际公认先进标准，是社会化大生产中智慧的结晶......”。

3、“.....为此，推行普及落实已成为保障工程项目顺利进行的有效手段和途径。作为工程项目，由于自身流动作业野外作业高空作业交叉作业动火作业接触有毒有害物质较多等突出特点，更应重视。在工程项目施工中，时常因未能及时发现和消除潜在的隐患，导致接二连三地事故频繁发生，给国家财产人身安全和环境带来了严重的损失和沉痛的创伤。对此，应针对工程项目的特点，编制项目实施程序，并在施工过程中严格执行，进步提高全体员素质。针对工程项目建立和实施实施程序过程中应注意的问题和遵循的程序进行了简单的探讨，并实现实施程序持续改进。同时，通过开展培训，实施评价和风险分析，落实实施程序，加强现场环保工作，促进环保工作的开展。关键词实施程序工程项目，开展隐患治理积极配合石化公司的工作......”。

4、“.....保证员工的健康与安全，保护企业的财产不受损失保护环境，满足可持续发展的要求提高原材料和能源利用率，保护自然资源，增加经济效益减少医疗赔偿财产损失费用，降低保险费用满足公众的期望，保持良好的公共和社会关系维护企业的名誉，增强市场竞争能力。研究管理体系的意义有利于工作系统化和规范化使各项质量健康安全环境管理工作系统化。以往较为零乱的管理方式，通过体系管理转变为条理化各项工作责任落实，而且职责明确具体......”。

5、“.....杜绝互相扯皮现象管理工作程序化。对于相关的管理活动，都有明确的程序文件，规定了管理工作的具体步骤和要求。企业管理由人治向法治转变。有利于避免各类事故的发生建立管理体系是为了实现无事故无损失无伤害的理想目标，建立零思维管理模式，避免各类事故的发生是管理体系的最终目的管理体系打破了以往传统的被动安全管理模式，将事后安全管理前移到事前预防管理。强调预防为主，实施全过程风险控制的思想管理体系注重于危害和环境因素识别与评价工作，要求企业找出条识别和评价的方法，识别和评价出存在的重大危害，并采取相应措施予以控制④管理体系强调加强企业生产现场管理，建立严格的操作控制程序，减少不合格品，消减安全隐患......”。

6、“.....大力开展宣传和教育大力开展宣称和教育，加强环境保护工作强化基层员工素质施工班组准备工作扎实有效突出评价和风险管理，制定消减措施浅析管理体系与企业安全文化管理体系是将实施健康安全与环境管理的组织机构职责做法程序过程和资源等要素有机构成的整体，这些要素通过先进科学系统的运行模式有机的融合在起，相互关联相互作用，形成动态管理体系。管理体系要求组织进行风险分析，确定其自身活动可能发生的危害和后果，从而采取有效的防范手段和控制措施防止其发生，以便减少可能引起的人员伤害财产损失和环境污染。他强调预防和持续改进，具有高度自我约束自我完善自我激励机制，因此是种现代化的管理模式，是现代企业制度之。当前公司推行的管理体系，是石油销售企业综合管理中思想方法工作方法领导作风和处理内外关系的正确态度的集合......”。

7、“.....管理体系中，以顾客员工社会为关注点领导作用全员参与过程方法管理的系统方法持续改进基于事实的决策方法与供方互利关系等原则，使中国石油销售企业管理尽快与规范化国际化接轨，使之接近或达到国际先进水平。管理体系建立的目的和原则是使企业管理更加科学，这体系是关系人类生存的战略问题，是国际上比较前卫的管理体系，特别适用于石油行业，要使这体系在企业发挥实际作用，就必须坚持把管理体系与传统的企业管理有机的结合在起。其实管理体系与传统管理，使用的管理法规性文件有定的同性和统性。管理体系纲领性文件管理法规性文件体系实行标准等，也都是企业传统管理和企业生产经营活动中管理体系有关事宜与外部各方的联系。企业部门主管，在主管系统内，贯彻执行企业健康安全和环境方针目标，完成各项指标任务组织主管系统内贯彻执行体系文件，解决体系运行重的重大问题并协调管理者代表进行健康安全和环境决策......”。

8、“.....全体员工责任制执行，纳入工作目标实施，由企业人事部监督检查和考核实行奖惩兑现。为实现企业健康安全和环境目标，使健康安全和环境管理实现科学化规范化管理，建立简洁高效实用的管理体系，并依靠体系的运行推动企业健康安全和环境水平不断提高。就必须不断提高体系的简洁性实用性可操作性，科学发展的般规律是由简到繁，再由繁到简，由简到繁是个渐进的发展过程，而由繁到简往往是跨越式的发展过程。体系具有了简洁性才能提高实用性和可操作性，有了可操作性就能够在实际运行过程中产生高超的效率，体现体系的科学性和实效性。企业安全文化的建立与维护是体系健康发展的保证。企业安全文化是现代企业制度的有机组成部分......”。

9、“.....企业文化是企业文化的个重要分支。它是在企业在长期安全生产和经营活动中，逐步形成或为建立良好的表现准则有意识塑造并为员工接受和遵循的具有企业特色的观念和意识务实的作风和态度健全的管理机制及行为规范企业的方针和目标进取精神全员保护环境的社会责任感为保护员工身心健康而创造的安全而舒适的生产和生活环境防灾避难应急的安全设备和设施树立以人为本安全第，珍惜生命善待人生的全员的安全人生观安全的价值观安全的审美观安全的心理素质和企业的安全风貌习俗等，是所有企业安全物质财富和安全精神财富之总和。企业的最高管理者把企业安全文化的建立作为企业发展的宗旨提出并纳入企业的方针目标。督促各级管理者营造企业员工全员参与的健康安全和环境文化。企业安全文化的建立与维护须遵守的行为准则，都是按照合法可行的原则依据国家地方有关法律法规和资源条件制定的。管理体系比较传统管理更先进科学系统和谐......”。