1、“.....这主要包括波特和劳勒的期望理论亚当斯的公平理论斯金纳的强化理论等。国内员工激励问题的研究在我国，不同的学者对有关中小企业员工激励体系构建方面有着不同的看法。通过怎样的激励方式调动员工的积极性，是企业管理的永恒课题。随着我国经济体制改革的深化和现代企业制度的建立，激励体系得以构建并发挥了行政手段不可替代的作用。我国学者在有关中小企业员工激励体系构建方面有着不同的见解张维迎博士可称为国内研究激励理论并应用于实践的代表人物之。在他的著作企业的企业家契约理论中，他解释了企业内部最优委托权安排的决定因素，侧重研究了企业委托权的重要性，也就是适当的授权对员工来说也是种激励。他还将现代激励理论应用于实践，分析了改革是如何提高国有企业绩效等问题。他的这种体制对我国的中小企业来说仅仅起到启蒙的效果......”。

2、“.....即差异化激励。比如，知识型员工作为追求自主性个性化多样化和创新精神的员工群体，激励他们的动力更多的来自工作的内在报酬本身。与其他类型的员工相比，知识型员工更重视能够促进他们发展的有挑战性的工作，他们对知识对个体和事业的成长有着持续不断的追求他们要求给自主权使之能够以自己认为有效的方式工作。浙江大学人力资源专业孙佳明教授提出建立多重激励机制。考虑将代理人的激励内容由货币工资扩展到非货币工资的方面，也就是不仅仅要有物质激励，更要注重精神激励，当然包括更多的激励方式，最后建立了多重激励模型。综上所述可见，国内有关激励理论的研究刚刚起步，尚处于国外激励理论方法的初步应用阶段，缺乏定的深度和广度。中国不断进行地举世瞩目的经济改革，无疑经济面临着许多特殊的问题需要特殊的分析才能解决。激励问题是所有经济面临的个核心问题，中国经济改革要解决的似乎也是激励问题......”。

3、“.....我得到了很多热心人事的帮助，特别是感谢给与我悉心的指导的朋友们，并引导我翻阅了大量的书籍，对论文进行了多次细致的修改。论文导师严谨的教学精神以及渊博的知识，都使我受益匪浅，在此谨向王老师致以衷心的谢意，王老师，您辛苦了,中小企业员工激励体系构建研究中小企业员工激励体系构建研究摘要改革开放以来，随着我国市场经济的不断完善，中小企业已成为世界各国经济的重要组成部分。人才的竞争也是越来越激烈，与此同时，外资企业和大型国有企业将以合理和丰厚的薪酬及福利待遇吸引大量人才，面对这严峻的局面，中小企业应该如何应对这无疑是个非常棘手的问题。发展中小企业是我国经济发展的重要战略之，建立有效的内部激励体系和绩效体系是促进中小企业发展的重要措施。本文首先从中小企业激励体系构建问题的提出国内外研究现状以及研究的方法目的和内容入手，其次说明激励体系的构建对企业的重要性......”。

4、“.....最后提出中小企业激励体系构建的措施和方案。研究发现中小企业员工激励中存在以下几个问题管理者激励意识比较薄弱激励方式单激励体系构建缺乏有效的制度和激励缺乏定资金的支持等等。中小企业应当更好的构建有效的内部激励体系，加强管理者激励意识使激励方式多样化建立有效的激励体系以及应加大在激励方面资金的投入......”。

5、“.....制定科学均衡的薪酬体系将激励和约束有机地结合起来激励方式的多样化企业应加大激励资金的投入结束语参考文献致谢分享中人网共建中人网引言问题的提出随着中国加入，国际竞争越来越激烈，市场经济也越来越成熟，而中国由于开放时间较晚，管理理论和经验落后，相对发达国家在国际竞争中仍然处于弱势。激励问题作为人力资源管理的核心已成为决定企业成败的重要因素之。中小企业本身也存在定的局限性，比如缺乏套完整的激励体系员工的流动性比较大没有先进的管理理念缺乏定的资金等等。中小企业如何从激励相关原理及方法上找到突破口，尽快达到个高的水平是我们应当深思熟虑的问题。中小企业员工激励的现状研究国外员工激励问题的研究在西方发达资本主义国家，员工激励在管理界己是个相当古老的话题......”。

6、“.....激励被认为是通过高水平的努力实现组织的意愿，而这种努力以能够满足个体些需要和动机为条件。随着社会的发展和时代的进步，已基本形成套完整激励理论，因此，流行的管理激励理论可以分为两类类是以人的心理需求和动机以加强他们对企业的忠诚度，但是我们也应该注意到单纯的奖励优秀员工会使他们与般员工之间产生距离，不利于企业员工的合作。当今的社会，要求企业里再优秀的员工也需要与般员工合作才能完成企业的任务。要有效地剔除因奖励优秀员工而引起他们与般员工的隔阂，并保证他们为个团队负责，为企业负责，我们应在对优秀员工激励的同时加强对团队的激励，也就是加强集体奖励。集体奖励与个体奖励的结合，既肯定了优秀员工的贡献，又把他们与自己团队的业绩紧密联系起来，引导他们为团队出谋划策，并为般员工提供各方面的帮助，为企业任务的完成起到积极的促进作用......”。

7、“.....完成企业交给他们的任务。但是单纯地依靠短期激励就会使企业员工的目标短浅，他们不会也不可能时时处处考虑企业的长期目标，应通过企业文化使员工对企业的长期目标有个基本的和清醒的认识。企业文化激励属于软激励，企业文化激励强调以企业的宗旨和使命共同的发展远景和价值观念来维持员工和组织的致，达成激发员工对组织的忠诚，促进竞争与合作。使个性化的员工和强调整体的组织有机地融合在起，使员工把自己的前途与企业的命运联系起来。从而使个人目标和组织目标结合起来，实现行为互动。要有针对性有区别地实施激励无论实施何种激励，对员工决不能视同仁，要根据员工的需求进行有针对性和区别性的激励。建立有效的绩效评估体系激励机制建立的基础是完善的绩效评估体系。不同的企业需要不同的绩效评估体系，要建立适合本企业的绩效评估体系，就要深入企业中进行调查研究，尤其应该注意多听取员工的意见和建议......”。

8、“.....建立个自上而下的科学的合理的绩效考评体系。需要引发动机，动机转变为行为。因此，激励必须以人的需要为基点，在了解和把握人的需要基础上，建立诱导因素的集合，进而满足和发展人们的需要，才能够达到激励的目的。企业应加大激励资金的投入就目前我国中小企业的现状分析来看，大部分企业在员工激励方面都存在资金缺乏不足的情况，所以中小企业应加强这方面的工作力度，加大在员工激励方面资金的投入。要重视有效的激励所给企业带来的效果。我以前工作过的个中小企业郑的措施来应对，建立个适应企业特色时代特点和员工需求的有效可行的人性化激励体系制度，以保证企业文化长久持续的发展。但是，在当今社会，中小企业还是存在些比较难以解决的问题，比如说资金不足激励意识不够等等，这对中小企业来说是个很大的挑战。进步要研究中小企业和大型企业它们在构建激励体系方面有什么区别和联系，以及管理者对激励体系的构建是否起着主导地位的作用......”。

9、“.....参考文献傅永刚如何激励员工大连大连理工大学出版社鲁小风长江设计院核心员工激励研究武汉华中科技大学王克岭中小企业人力资源开发与管理创新经济问题探索鞠崇文攀钢矿业公司激励机制研究西安西安交通大学年战斗中国私营企业员工激励机制研究中国优秀硕士学位论文全文数据库赵艳玲我国中小型民营企业核心员工激励问题研究中国优秀硕士学位论文全文数据库郝朝辉加强人力资源管理提升中小企业竞争力管理纵横陈万明王延晓刘晓玲从国外经验看我国中小企业的人力资源管理商业研究，总第期靳铁浅谈日本中小企业人力资源的开发天津纺织科技，年月美林格伦辛格波泊尔著员工激励的实践和案例第二版北京电子工业出版社斯蒂芬罗宾斯组织行为学中国人民大学出版社刘霞北京中小企业激励机制存在的问题及对策，中国电力教育，年管理论丛与教育研究专刊雷蒙德诺依等，刘昕译，人力资源管理赢得竞争优势，中国人民大学出版社......”。