1、“.....表现为企业活动若干要素的发展。从所有人的角度讲，企业应当持续盈利或段时期内总体盈利从雇员的角度讲，企业应当保持和扩大雇佣的规模从供应商的角度讲，企业应当不断提出新的定单从政府的角度即将讲，企业应当不断地纳税而从顾客的角度讲，企业应当持续地供应符合市场数量需求和价格需求的产品。在所有上述表现中，最为基本的，应当是企业源源不断地提供适应市场需要和变化的产品商品。这里，要分析企业些要素的增长与企业发展之间的联系与区别。企业些要素的增长，更多地表现为要素数量的变化企业的发展，更多地表现为企业整体上转化资源增加价值的能力的提高，这种能力的提高，既有量的变化，又有质的变化。企业可持续发展，并不要求所有要素实现量的增加。实际中较为常见的，企业的可持续发展是按照调整的方式实现的。在调整过程中，企业的资源工艺组织结构等因素的变化，都应当是为产品的变化服务的......”。

2、“.....又是以企业盈利能力的提高企业的未来利益最大化作为指导的。企业可持续性发展虽然更多的表现为破坏性地重组，但是也存在渐进式的改革战略，而且这种渐进式的战略在目前企业中有其现实的接受性操作性。企业可持续发展战略的提出应当是个系统性的工程，并涉及到企业的方方面面，可以说企业可持续性发展战略的实施是场革命，不管是破坏性的还是渐进式的。企业可持续性发展战略涉及到企业发展运行中的每个环节，主要体现在以下两个方面第，外部环境。外部环境又可分为社会环境和任务环境两个部分。企业的社会环境是指那些对企业活动没有直接作用而又经常对企业决策产生潜在影响的些要素，主要包括与整个企业环境相联系的技术经济文化政治法律等方面。这些方面影响着企业的可持续性发展战略具体确定和实施情况。任务环境是指直接影响企业主要活动或企业主要运行活动影响的要素及权利要求者，如股东客户供应商竞争对手金融机构等......”。

3、“.....例如行业发展前景和行业竞争状况将直接影响企业的可持续性发展战略。第二，内部环境。内部环境包括企业的各项职能，是企业可持续性发展战略制定的基础，包括管理职能营销职能理财职能生产运行职能研究开发职能等。各种职能相互作用构成企业可持续性发中国改革论坛南方周末南风窗杂志商务周刊杂志企业可持续发展战略实证分析关于中油管道四公司摘要企业可持续发展，是指企业在追求自我生存和永续发展的过程中，既要考虑企业经营目标的实现和提高企业市场地位，又要保持企业在已领先的竞争领域和未来扩张的经营环境中始终保持持续的盈利增长和能力的提高，保证企业在相当长的时间内长盛不衰。企业可持续发展战略非常繁杂，但是众多理论都是从企业内部方面的特性来论述的。比如文化说，要素说，核心竞争力说和制度说等等。本文提出综合理论，旨在寻求种新的方式解决企业可持续发展。关键词企业可持续发展综合理论战略......”。

4、“.....虽然利润逐年提高，例如年，公司完成产值亿元，实现超额利润近万元。完成的产值和实现的利润再创公司历史最高记录，但是随着市场竞争的加剧国际石油天然气投资建设持续保持较高的发展态势，国内能源需求持续增长。较高的利润率和潜在利润率迫使行业内竞争国际大公司竞争以及潜在对手的竞争会从不同方面不同环节不同地域和环境区域对四公司造成威胁。而且随着各国对环境的关注，对全球可持续发展的重视，管道行业将面临新的竞争要素如环境保护等势必对四公司的发展产生定的影响。而且就公司目前的管理体系薪筹制度人力资源体系市场营销开发等等对四公司的发展起着非常大的制约作用，影响着四公司的可持续性发展。研究思路为了解决四公司目前存在的些问题，使得四公司避免发生倒退，保持乃至超越目前状态，实现管道四公司的可持续性发展，写了本篇论文......”。

5、“.....具体联系河北省中国石油天然气管道第四工程公司的现状，运用战略管理人力资源管理企业文化市场营销学员工激励等各方面的理论知识对当前企业如何实现可持续性发展问题提出了自己的些看法。论文研究所采用的理论思维体系是战略管理中的分析法，分析企业的优势劣势机会威胁。通过分析，确定企业目前的行业市场地位和自身竞争情形，并依此来确定综合理论的各项要素，最后得出企业的可持续发展战略论文的基本研究途径确定选题方向实践调研资料收集研究题目理论分析归纳综合研究结论。企业可持续发展论述企业可持续发展的含义可持续发展是既要考虑当前发展的需要，又要考虑未来发展的需要不能以牺牲后期的利益为代价，来换取现在的发展，满足现在利益。同时可持续发展也包括面对不可预期的环境震荡，而持续保持发展趋势的种发展观。企业可持续发展在国际上也获得共识，例如全球报告举措......”。

6、“.....降低公开商业企业共享价格的可变性和不确定性，并降低其资本费用等。而且可持续发展报告能为企业提供新的机遇并能提高企业的国际竞争力是企业通向国际市场的通行证。企业可持续发展战略是指企业在追，绪论研究背景可持续发展是世纪年代随着人们对全球环境与发展问题的广泛讨论而提出的个全新概念，是人们对传统发展模式进行长期深刻反思的结晶。年在里约热内卢召开的联合国环境和发展大会把可持续发展作为人类迈向世纪的共同发展战略，在人类历史上第次将可持续发展战略由概念落实为全球的行动。年等人发表了系列有关经济环境可持续发展的文章引起了国际社会的注意。同年......”。

7、“.....标志着可持续发展理论的产生。此时的研究重点是人类社会在经济增长的同时如何适应并满足生态环境的承载能力，以及人口环境生态和资源与经济的协调发展方面。其后，这理论不断地充实完善，形成了自己的研究内容和研究途径。随着可持续发展的提出，人们对可持续的关注越来越密切，而且从环境领域渗透到各个领域中。中国政府也非常重视可持续发展的观点，并提出了自己的科学发展观以人为本，全面协调可持续的发展观。把可持续性发展提到个非常高的地位。而企业可持续发展理论的诞生是比较晚但发展相对迅速的个领域。随着社会环境的变化，企业面对着变化迅速的环境很难适应，而且随着众多企业失败现象的出现，如何使企业保持目前，而且使企业在未期中依然取得良好的发展势头，越来越引起企业的重视。近年来随着第批政策型暴发型企业发展的日趋平静，而且很多企业都成了流星，现存的公司利润很难在有大的发展，企业发展面临新的瓶颈期......”。

8、“.....从种意义上讲，这些流星企业都是产品成功型企业，也就是凭借企业家的胆略和敏锐，抓住中国经济发展过程中的个机遇个产品个项目种稀缺资源使企业迅速做大，但这种成功并不等于企业的成功，更谈不上企业的持续成功。而些目前如日中天的企业是否在激荡的环境中仍然保持自己的发展速度，是不是也会迎来自己的滑铁卢企业如何使自己获得可持续性的发展，摆在了所有企业的面前。河北省中国石油天然气管道工程第四工程公司以下简很大，而制度的因素不能体现出来，这样势必增大企业的成本财务管理的制度性成熟性，现代性还不够充分。所有这些体现出四公司的企业文化仍然处于种初期阶段，另外，四公司在执行力方面体现出定的落后性，企业文化的传播，不只只是停留在稿纸上墙壁上，而是体现在公司活动的方方面面。如果四公司保持自己的可持续发展，必须制定科学的体系性的组织文化......”。

9、“.....而且也不仅仅是停留在纸面上的，而且必须和定的制度相互联系，体现在工作过程当中。从三个层面进行改革。包括精神层制度层和物质层三个方面。重新审视价值观念，确定以服务为中心，施工为手段，全面协调发展的核心价值观念。并且根据可持续发展战略重新洗牌，对公司的管理体制组织结构运行方式营销理念财务体系薪筹管理重新分析定位。使得企业相关业务同企业总体可持续发展战略想适应。制定相关关联制度，保障企业文化的顺利实施。针对企业文化和企业管理的其他相关要素，制定相应的管理制度，使得各项工作有标准准确的进行。制定全体员工行为规则领导行为规则中层管理人员行为规则生产人员行为准则营销人员行为规则。物质层方面的内容不是简单的买来买去的关系，而是能体现公司特色的企业标志，而应制定在不同地点场合的自己独特的标志海报宣传，使得公司无时无刻不在宣传自己的企业文化，使得公司处于种自我的文化氛围中......”。