企业内个人的思想行为至少与企业利益密切相关的思想和行为应当符合企业的共同价值观，与企业文化认同致。时代性企业文化是时代的产物，又随着时代的前进而不断演化着自己的形态。不同的的时代具有不同的企业文化同企业在不同时代文化也有不同特点。可见时代特点感染着企业文化，企业文化反映着时代风貌。民族性任何企业文化，从定意义上说，都比定时民族文化的微观表现形式。民族文化教育是企业文化的根，企业文化体现民族文化的特色，企业文化的发展往往从民族文化中吸取营养。企业文化八大原则美国企业文化专家劳伦斯米勒在美国企业精神未来企业经营的八大原则书中指出几乎美国的每个大公司，都在发生企业文化的变化，老的企业文化在衰变，新的企业文化在产生，美国的企业具有强烈的竞争意识，这种精神可以包括在八大基本价值之中。目标原则。成功的企业必须具备有价值的目标。共识原则。企业成功与否，看它能否聚集众人的能力。卓越原则。卓越不是指成就，而是种精神，种动力，种工作伦理，培养追求卓越的精神。体原则。全员参与，强化组织的体感。成效原则。成效是激励的基础。实证原则。即强调科学的态度，善于运用事实数据说话。亲密原则。即相互信任互相尊重，团队精神。正直原则。正直就是诚实，以负责认真的态度进行工作。许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化，同时也都能体现美国企业精神中的八大原则。许多美国跨国公司都能坚持各自独特的企业文化，同时也都能体现美国企业精神中的八大原则。宝洁的核心价值观就是宝洁人领导才能诚实正直积极求胜信任。公司坚信宝洁的所有员工始终是公司最为宝贵的财富，是核心价值观的核心。强生信条富有团队协作精神他们深知个人的力量是有限的，只有发挥整个团队的作用，才能克服更大的困难，获得更大的成功。不断学习他们知道个人的竞争能力还反映在他的学习能力上，他们会利用切机会学习吸收新的思想和方法，他们会从中吸取教训，从中学习，不再犯相同的。第二章企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂首先，从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开财经界下旬刊丁伟民浅析民营企业文化建设存在的问题及对策商场现代化范忠伟民营企业文化建设的困境与对策经济论坛慧聪网企业管理中国企业文化网世界企业文化网毕业设计论文题目企业文化建设研究系别经济管理学院专业财务管理班级学生姓名朱晓倩学号指导教师陈家润摘要改革开放以来，我国企业文化建设理论上与实践上取得了很大成绩，对建设我国特色社会主义建设和促进国民经济发展都起到了积极作用。在知识经济到来的今天，企业要想发展并在竞争中立于不败之地，必须高度重视企业文化建设，充分发挥企业文化在市场竞争中的作用。本文从企业文化建设的基础理论介绍入手，阐述了企业文化建设的重要性及建设途径，文章最后以安彩企业文化建设作实证分析，指出未来企业文化建设的方向。关键词企业文化建设途径，化研究得以兴起和发展。第章企业文化建设的基础理论企业文化的定义企业文化客观存在于每个企业之中，有些积极的文化促进了企业的生存与发展，优秀的企业文化使得企业长盛不衰，但有些消极落后的文化却极大地阻碍着企业的发展。企业文化作为种新的管理理论提出，它已经超越了般意义上的企业之中的文化现象而被赋予了新的含义。那么，到底什么是企业文化自企业文化理论诞生以来，中外许许多多管理学者对企业文化给出了些不尽相同的定义，具有代表性的有以下几种是企业的传统和氛围产生个企业的企业文化，而且企业文化表明企业的风格，如激进保守迅猛等，这些风格是企业中行为言语活动的固定模式，管理人员以自己为榜样把这个固定模式传输给代又代的企业员工。二是企业文化还是企业中人们做事的方式，是价值观神话英雄人物和象征的凝聚。三是所谓的企业文化就是企业信奉并付诸于实践的价值理念，也就是说，企业信奉和倡导并在实践中真正实行的价值理念。可见企业文化不同于般的社会文化，不是社会文化的简单的分解，不是企业中自然形成的般意义上的企业中的文化，它有着严格的内涵和外延。它的实质就是以人为中心，以文化引导为根本手段，以激发职工的自觉行为为目的的独特的文化现象和管理思想。企业文化是企业长期生产经营建设发展过程中形成的管理思想管理方式管理理论群体意识以及与之相适应的思维方式和行为规范的总和。是企业领导层提倡上下共同遵守的文化传统和不断革新的套行为方式，它体现为企业价值观经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域和全部时空文秘部落。企业文化的特征人文性企业文化的人文性就是从企业文化的角度来看，企业内外切活动都是以人为中心的。企业文化作为种管理哲学，是以人为中心的，这也是企业文化与传统的以物为中心的管理思想的根本区别。社会性企业文化是企业这个经济社会群体的共同的价值取向行为准则生活信息等等。它是种社会群体心理文化物理文化行为文化。团队性企业文化是在企业的生产经营活动中，逐步将自己的价值观规范和制度日积月累积淀下来形成的，是依靠个企业全体成员的共同努力才建立和完善起来的。个异性每个企业的企业文化都具有其鲜明的个性性殊异性特色。从生产设备到经营品种，从生产工艺到经营规模，从规章制度到企业价值观，都各有各的特色。任何般的大众企业文化都不可能，目录摘要目录引言第章企业文化建设的基础理论企业文化的定义企业文化的特征企业文化八大原则第二章企业文化的重要性企业文化是企业的灵魂企业文化对企业竞争力会产生重大影响企业文化能够提升企业战略管理能力企业文化能够打造企业名牌文化，确保名牌之树常青第三章企业文化建设的途径完善制度管理在继承基础上要不断创新企业文化在共性的基础上要塑造本企业独特的企业文化在灌输的基础上要身体力行第四章安彩集团企业文化建设安彩集团简介安彩集团文化的形成安彩集团的企业精神安彩的跨文化管理安彩文化的推进作用缔造安彩未来的企业文化结束语致谢参考文献引言企业文化的兴起时现代企业管理发展的个新里程，是管理思想的次革命。但追根溯源，关于企业文化的形成，还需从日本经济的崛起和美国人对文化的反思开始在许多美国人心目中，日本只是个国土资源缺乏的弹丸小国。但是就是这个小国，年的生产总值却占世界总值的，跃居世界经济强国之列，这使美国感到经济霸主地位受到威胁，也开始了加强对日本企业的研究。日本企业飞速崛起随之与美国企业展开了系列竞争，在汽车钢铁电子等行业美国受到很大挫折。美国人在研究了日本之后，认识到美国经济增长速度低于日本的原因，不是科学技术部发达，也不是财力物力缺乏，而是因为美国的企业管理没有日本好。美国要重振经济雄风，必须对美国传统的经济文化和传统管理方式进行深刻认真的调整，建立起真正具有美国精神的企业文化。于是，美国企业兴起了追求卓越重塑美国的热潮。纷纷以日本企业文化为基础，结合自身文化背景经济体制等因素来致力于本国的企业文化。可以说，企业文化的实践始于日本。日本运用企业文化指导企业经营管理，并取得了成功经验。美国学者对日本的企业文化实践经验进行调查总结研究，并进行理论的概括，上升到个理论高度，使之成为可以指导美国企业管理改革的管理理论。其后，日本学者又从美国学者的研究出发，致力于企业文化研究，试图从本国的企业文化实践中提取理论。以后欧洲各国纷纷效仿，就这样，全世界范围内的企业文为新乡市利税大户。随着经济全球化进程的加速，不但各国企业的跨国跨文化的各类交往活动日益频繁，不同文化背景人员的跨国往来与日俱增，而且企业间的重组兼并也出现了大量的跨文化问题。对于新乡美乐公司带有军工文化的传统，在企业的跨文化交往中，文化之间的差异常会产生误会和不必要的摩擦，影响工作效率，增大内耗。对此安彩人在跨文化管理的创新中实施了以下三种方法第跨文化交流能认识到个人的自我形象，自我角色个人的需要价值观标准期望等都与文化密切相关。第二文化敏感能够根据在定的组织少数民族或外国文化中的经历，归纳出文化的普遍性特点。第三内涵化有效地调整和适应另种文化，无论它是国内的亚文化还是外国文化。安彩文化的推进作用促进物质文化的发展企业文化的物质层也叫企业文化的物质文化，它是由企业职工创造的产品和各种物质设施等构成的器物文化，是种以物质形态为主要研究对象的表层企业文化。企业生产的产品和提供的服务是企业生产经营的成果，它是企业物质文化的首要内容。其次是企业创造的生产环境企业建筑企业广告产品包装与设计等，它们都属于企业物质文化的主要内容。公司吧企业文化建设寓教于文寓教于乐，寓教于各种健康有益的活动中。通过开展多种文化体育活动，丰富职工的业余文化生活。另方面，通过些喜闻乐见的生动活泼的方式，直接或间接向职工灌输先进的思想和理念，增强彼此的感情，强化了企业对职工的吸引力和凝聚力。促进行为文化的发展企业文化的行为层又称为企业行为文化。企业在塑造自己行为文化时，必须建立企业行为文化的规范企业人际关系的规范和企业公共关系的规范。安彩在企业文化行为文化方面抓了以下四项工作树立典型，目标激励。率先垂范，形象激励。提高素质，知识激励感情激励文化力的放大效应文化对管理的影响认识到管理的哲学深深根植于文化，在种文化中成长起来的管理做法不定适用于另种文化。有效的文化管理表现把文化理论和观点，应用于特定的影响人们工作表现的跨文化环境中。文化的协同增效为了共同的发展，把世界各地不同的人们组织起来，通过协作完成任务工作文化把文化的普遍特点应用于特定的人们在时间地点的特定工作。对于安彩人认为，争取成功是人的行为动力，个人身份及个人价值，都是以他她所取得的成就来衡量的。有个性与众不同成为越来越多，而是管理促文化至少在未形成固有的良性的企业文化氛围之前，管理行为的辐射力是决定企业文化的主要途径。比如说企业倡导诚信，可在管理规定和经营实践中却处处以人之初性本恶的观点为行为准则，这样引导出的文化