1、“.....达到降低成本提高绩效提升企业核心竞争力和增强企业对环境应变能力的种管理模式。物流外包的定义物流外包是指生产或销售企业为了将资源和精力集中在核心竞争力上，而将那些不属于核心的或企业不擅长的业务部分或者全部以合同方式委托给专业的第三方物流公司。它是种长期的战略的相互渗透的互惠互利的业务委托和合约执行方式。企业物流外包所推崇的理念是如果在供应链环节上我们的企业不是最有竞争力的，而且这种活动不至于把企业同客户分开，企业就应当把外包给最放心物流管理毕业论文的专业的第三方物流公司来做。物流外包的现状国外物流外包现状美国已有的企业将物流活动外包给第三方物流公司，但由于目前大多数行业正在经历个过渡的阶段，企业认为值得把部分物流活动外包。外包的物流活动主要集中在运输仓储和信息系统三方面。接近三分之二的企业将运输外包，但是仅有的企业外包了车队管理。仓储方面只有不到的企业将存货管理外包......”。

2、“.....但是这不影响有超过三分之的企业将部分仓储作业外包出去。四分之的美国企业外包了信息系统，客户对第三方物流企业在数据安全水平和数据管理能力的信任度上升。在对第三方物流运营的评价方面，企业对第三方物流商的满意度普遍是好的占。根据日本通运公司的调查，在日本进行外包的企业已占到约。其中排在首位的是运输业务中有近的企业外包，其次是保管与装卸业务为的企业外包，居第三位的为包装业务。关于外包重点解决的物流问题，的企业认为将物流外包给第三方解决了供应商和货运商不能协调货运和配送的矛盾，这种延误的发货将会导致资金和客户的损失。物流在德国推行已有多年，几乎渗透各行各业。据纽伦堡大学统计，年，在德国，包括运输中转和仓储在内的物流服务有的市场份额被物流服务供应商占有，年，这数字增长到。外包直是德国物流业种不断发物流管理毕业论文展的趋势......”。

3、“.....我国企业物流外包现状我国的物流外包市场需求现状物流外包需求市场潜力巨大，据调查盟关系研究上海上海海运学院，王晗熹企业物流外包决策分析及我国对策吉林吉林大学，叶伟媛物流基础北京知识产权出版社，徐超毅物流客户服务绩效评价方法研究郑州航空工业管理学院学报，董雷，刘凯国国外物流外包发展启示物流科技施虹企业物流自营与外包问题决策分析，上海，海海运学院，企业物流外包决策分析研究摘要在市场竞争日益激烈的环境下，很多企业必须想出条既能保证企业生存发展，又能保持竞争优势的出路。在这种背景下，越来越多的企业将自己的非核心物流业务外包给第三方物流服务商，以便集中精力于核心业务。因此，企业如何在充分认识物流外包的优势和风险基础上，对企业物流外包进行合理决策是个需要研究的重要课题。首先阐述了物流外包的概念和理论基础，然后对企业物流外包决策进行分析......”。

4、“.....其次对企业物流外包的现状以及企业实行物流外包的有效策略进行深入探讨。最后结合具体案例，指出企业物流外包决策分析的内容。关键词物流外包决策分析实施对策物流管理毕业论文定差距。根据中国物流与采购联合会的统计，年上半年我国社会物流总费用万亿元，同比增长，与的比例是，同比回落。而美国日本等发达国家不足。自营物流造成的物流成本的大量浪费给外包物流的发展提供了契机。外包物流提升了企业的核心竞争力，而且将物流部分交给专业的第三方，不仅释放了大量的物流需求，更使企业拥有了现代物流的能力，能够更好更快的对市场做出反应，促进了产业的升级。研究的意义在上述背景下，国内企业为了降低生产和流通成本增强企业的核心竞争力而增加了对物流外包的需求，使得越来越多的企业开始认识到外包服务的重要性，视为第三利润源。企业选择物流外包可以获得成本节约，提高生产效率和提高资本回报率等好处......”。

5、“.....降低成本，增加利润往往是企业追求的首选目标。在物流管理毕业论文企业总成本中物流成本通常占有较大的比例，可以说物流成本的节约在很大程度上代表了总成本得节约。有利于企业强化核心能力物流外包对于企业而言，都能够使自身摆脱非主流业务的纠缠，集中精力进行核心业务的研究。企业拥有资源的有限性，决定其不可能在所有企业领域都拥有优势，为此，企业必须把有限的资源集中在核心业务上。有利于增加企业的资本周转速度使用物流外包的企业能最大限度地缩短采购周期，实现零库存资金占用和零距离的销售，提高产出效率。因此，物流外包将提高资本周转速度，进而提高资本回报率。物流外包综述本章首先阐述了外包物流外包的含义，紧接着分析了国内外物流外包的现状。最后介绍了物流外包的几个理论基础。外包的定义外包的英文术语是，意为到外部寻找企业所需的资源，即外部资物流管理毕业论文源利用。西方学者对外包的定义有很多种......”。

6、“.....以及通过对原先负责业务活动的人员重新安排岗位而削减原来的业务单位。把外包定义为，特指把企业内部能完成的那些活动通过长期合约的形式交给外部组织。国内学者严勇王康元指出外包是把些重要但非核心的业务职能交由公司外部的高级外包合作伙伴去做，把企业内部的知识和资源集中于那些具有竞争优势的核心业务上，为顾客提供最大的价值和满足。徐姝认为外包是企业在内部资源有限的情况下，仅保留其最具有竞争优势的核心资源，而把其他资源借助于外部......”。

7、“.....以及企业对强化自身核心竞争力物流管理毕业论文的密切关注，促使现代物流开始向专业化服务方向发展。据统计，在第三方物流市场成熟的西欧，大约有的企业表示它们正在使用物流外包服务，其中的使用者最少也有了三年时间的经历，的使用者甚至还在年以上，而且的企业不只使用家北美地区的物流服务外包使用率在年达到在日本，第三方物流在整个市场中的比重则达到了。与北美西欧日本等物流业发达的地区相比，国内物流外包启动和发展较晚，不论从宏观环境物流理念还是从管理上都存在制造轿车和卡车外，其他相关的进行外包，其中，最重要的是物流活动的外包福特汽车公司物流外包决策从核心能力理论来看福特汽车公司物流外包物流管理毕业论文价值性......”。

8、“.....福特公司的汽车制造业务消费者很喜欢，有很好的口碑。异质性。项能力要成为核心能力必须为公司所独有的稀缺的，没有被当前和潜在的竞争对手所拥有福特公司是个世界范围内汽车制造及汽车相关产品和服务的领导者。拥有的独特的风格。不可模仿性。福特公司汽车的相关产品有专利保护，特别是发动机这块，走在世界汽车的前言。其他企业无法通过学习获得，不易为竞争对手所模仿。④难以替代性。没有战略性等价物虽然，竞争对手韩国和日本的的兴起对公司的汽车业务有定影响，但是福特公司生产的汽车，是其他汽车难以替代的。延展性。从公司总体来看，核心竞争能力必须是整个公司业务的基础，能够产生系列其它产品和服务，能够在创新和多元化战略中实现范围经济。只要福特公司将自己其他行业的资金注入汽车制造业务，凭借多年来积累的技术和经验，在整个全球汽车制造业以及相关产品和服务上......”。

9、“.....福特汽车公司物流外包决策的内容确定核心竞争力在公司成立之初，亨利福特建造了自己的运输路网络而且建立原材料基地等等，企图建成个完全自营经营模式。福特公司对整个供应链进行了控制的做法不仅不能保持高的服务水平，相反带来了巨大的财务包袱，损害了公司汽车业务的发展。此外，当时美国国内也出现了像联邦等优秀的物流提供商。这种历物流管理毕业论文史背景下，福特审时度势，将资金集中用于开发和维持自己的核心业务汽车制造和汽车租赁等具有竞争力优势的业务，而原料的供应运输等不具有竞争力的工作都交给独立专业化公司去做。供应商选择福特公司在决定公司的物流活动进行外包后，福特公司首要工作就是选择低成本的供应商及保持对供应商的控制，以确保公司要求的物流服务水平最低成本完成物流功能。其中，重点评价的是供应商的交货和配送速度。福特公司采取的做法是进行全球资源配置计划及重点供应商进行运输外包委托。年年初......”。