1、“.....企业加强物流管理可以更好地以适当的价格在适当的时间和地点，以适当的方式向适当的顾客提供适当品种和数量的物质产品，增加了企业满足消费者需要的能力。这能力正是决定企业销售数量和市场占有率的关键所在。此外，物流管理水平将影响企业成本的高低。方面，物资购销水平决定着企业原材料成本采购成本销售成本的高低另方面，运输仓储装卸等过程又直接影响着企业的运营费用。企业各项物流活动所引起的相关成本如图所示。物流是企业的第三利润源泉联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页虽然企业中的各项物流活动已经单独存在很长时间，且多数由其它部门代为执行但相对于传统的职能部门如财务市场销售人事等而言，企业物流管理是个强调体化集成管理的企业管理新领域。企业物流是多种在企业价值链从原材料到最终产成品中重复多次的功能性活动的集合，般来说......”。

2、“.....良好的物流管理可以大大降低企业的成本。在发达国家的经济发展过程中，最初，企业主要把降低人工和材料成本作为提高利润的手段，因而它们被称做第利润源泉和第二利润源泉。随着市场竞争的日益激烈，企业在降低人工和材料成本方面的潜力终究有限，于是企业开始注意降低在成本中占据相当比例的物流费用。事实上，早在年代，当代管理大师彼得杜拉克就以惊人的远见和洞察力预言物流领域是经济增长的黑暗大陆，是降低成本的最后边界，是降低资源消耗提高劳动生产率之后的第三利润源泉。联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页......”。

3、“.....它最早产生于二战时期的美国，当时被称为，即实物配送。五十年代中期，物流概念传入日本，并得到快速发展，那时对物流的理解为在连接生产和消费间对物资履行保管运输装卸包装加工等功能，以及作为控制这类功能后援的信息功能。它在物资销售中起了桥梁作用。我国是在年代才引进物流概念的，此时的物流已被称作。的原意为后勤，是指为维持战争需要的种后勤保障系统，后来转用在物资流通中。这时的物流已经不单纯是考虑从生产者到消费者的货物配送问题销售物流，而且还要考虑原材料从供应商到生产者的采购问题采购物流，生产者在产品制造过程中的运输保管和信息等各方面等生产物流，以及回收物流和废弃物流等，从而全面地综合性地提高企业和社会的经济效益和效率问题......”。

4、“.....实践证明，通过有效的实施物流活动可以降低企业的经营成本，联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页提高顾客服务水平，最终提高企业的市场竞争力水平。而物流管理作为企业提高自身竞争力的重要手段，与其相关的物流诊断和绩效评估活动也日益引起企业界的重视。鉴于此，本文在作者浅显的知识背景和有关项目经验的基础上，对企业物流管理自诊断和绩效评估体系作了定的研究，初步给出企业物流自诊断的系统框架方法和有关细节研究问题，进步从内部外部和供应链的角度给出企业物流管理绩效评估体系，并在最后进行了有关的案例分析。企业物流管理及其中存在务献策，为个人成长充电加油,第页，共页我国对物流管理的概念及理论的研究始终不够深入系统。年月在北京召开的第八届国际物流会议结束后，物流词在才日益推广开来在年物流术语国家标准征求意见稿中将物流定义为以最小的总费用，按用户要求......”。

5、“.....主要包括运输储存包装装卸配送流通加工信息处理等活动。总的来说，物流管理就是通过采购仓储运输销售配送等活动，解决物资供需之间存在的时间空间数量品种价格等方面的矛盾，以此衔接社会生产的各环节，从而确保企业生产和购销等功能的顺利进行。今天，物流管理已成为企业管理中不可或缺的部分，在许多国家得到了广泛的研究与应用。物流管理在企业中具有重要的地位和作用联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页物流管理的核心在于创造价值。物流管理所创造的价值体现在商品的时间和空间效用上，及保证顾客在需要的时候能方便地获取商品。从宏观的角度来看，物流支撑着国民经济中的大多数交易行为，是所有的商品交易得以实现的重要保障。从微观角度来看，企业物流影响着整个企业的经营业绩和经济效益。良好的企业物流管理在为顾客创造价值的同时......”。

6、“.....首先，物流管理是保证企业生产经营持续进行的必要条件。任何企业的生产经营活动，都表现为物质资料的流入转化流出等活动。如果环节不能及时获取所需物资，企业的经营活动将被中断。同时，企业的物流管理活动也是个系统的过程，采购运输库存销售等活动，在企业内部互相作用，形成个有机的整体系统，即物流系统。物流系统通过物质的流动所有权的转移和信息的接受发送与外界不断作用，实现对物流的控制，同时也接受反馈。整个系统的协调性越好，内部损耗越低，物流管理水平越高，企业就越能从中受益。企业物流系统的般模式如图所示。的般问题物流管理是企业的第三利润源泉物流管理的定义关于物流管理的定义，国内与国外，以及各个行业对其定义各有不同。英国物流运输研究院对物流有个普通的定义，即物流是为了满足用户需要而对资源进行的定位，该定位与时间紧密相关......”。

7、“.....商品流第二，所需的文件联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页第三，金融。物流的基本功能是将商品从个地点转移到另个地点，并在转移过程中遵守特定的游戏规则或条件。丹麦有利集运公司称物流是贸易及经济发展之推进器，其延用物流的定义为物流是动态及静态之库存管理动态即运输，静态即仓储。其所包含内容可以用五准确来概括准确的产品准确的场所准确的数量在准确的时间用准确的价格。对工商企业而言，就是要不断对自己公司的物流进行整合，以利用最佳的运送时间最佳的运送货量，在最恰当的地点进行加工整合，然后送到消费者手中。美国物流管理协会年对物流管理作了个精要的概括所谓物流，即以满足顾客需要为目的，从商品的生产地点到消费地点，对包括原材料在制品最终成品及其相关信息的流动与贮存，进行设计实施和控制的过程。......”。

8、“.....为个人成长充电加油,第页，共页统性的共享风险基准数据，这类方法需要更多的努力协作，通常也更能为企业提供重要信息。差距分析法差距分析法就是根据差距现实标准的原理，分析顾客与企业各自对顾客需求的认识之间的差距，以及企业实践中的运营结果与顾客和企业自身的预期之间存在的差距，并从差距分析中认识到企业运营中存在的缺点和不足，从而采取相应的措施提高企业绩效。有关分析参见图所示。差距分析法可以为企业绩效设定些可实现的目标，表中的例子形象的说明了企业现有的物流能力与顾客需要的能力之间的比较顾客我想要我得到我们提供我们认为我们可以提供我们认为顾客需要我们告诉顾客供应商差距差距差距差距差距图绩效差距分析示意图差距分析法现实标准差距联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页分析过程......”。

9、“.....实施拉动式供应通过实行差距分析法，企业可以采取下列措施完善企业的物流绩效继续监督和关注顾客的需求和顾客满意度使企业雇员明确自己在顾客服务中所担当的角色和责联系电话传真联系电话传真网址为企业发展服务献策，为个人成长充电加油,第页，共页内部绩效衡量优异的企业物流绩效来自于组织中所发生的有关物流活动程序物流决策和行为等，因此管理者需要关注这些使他们表现出色的关键内部经营活动......”。