1、“.....有效的人力资源管理来自通过诱发员工行为产生优势的实践相结合时，它是公司管理获得并保持竞争优势的重要来源和途径。人力资源的开发利用对经济发展起着决定性作用，人的素质决定了效率......”。

2、“.....国内公司也持续不断地跨出国门，走向世界，人才竞争何其惨烈。人才竞争归根结底是人才制度的竞争，是人力资源开发和科学水平的竞争。因此，汽车销售服务公司也样，要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须缩小与国际公司的差距，就必须有先进的人力资源管理理念，造就批有国际视野的人力资源管理队伍，创建新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系。先进而创新的富有竞争力的人力资源开发和管理体系离不开我们对员工的绩效管理。要想公司取得最大利润提高自身在国内外的汽车销售行业的竞争力水平，公司就应该完善自身的员工绩效管理。绩效管理是种帮助员工完成其工作的管理手段。通过绩效管理，员工们可以知道上级希望他们做什么，自己可以做什么样的决策，必须把工作干到什么样的地步，何时上级必须介入，从而为管理者节省时间......”。

3、“.....如果绩效管理运用得当，对每个人，包括员工上级主管和公司都有明显的帮助。尽管绩效管理不能直接解决所有的问题，但它为处理好其中大部分管理问题提供了个工具。只要管理者投入定的时间，和员工形成良好的合作关系，绩效管理就可以使上级主管不必介入到所有具体事务中通过赋予员工必要的知识来帮助他们进行合理的自我决策，从而节省管理者的时间减少出现当上级主管需要信息时没有信息的局面达力有所欠缺对现任职务所要求的表达力尚有较大差距......”。

4、“.....绩效管理越来越被管理者重视，并已成为企业发展不可忽视的重要因素。因此对绩效管理的探讨也成为众多管理者的热门话题之。通过笔者公司实习并了解其绩效管理的工作过程中，逐渐对绩效管理的含义和关系有了些粗浅的认识。粗浅的介绍了绩效管理与绩效考核绩效管理作为人力资源管理的核心内容，其根本目的是持续改善组织和个人的绩效，最终实现企业战略目标。目前，很多企业为了在竞争日益激烈的市场环境中培育核心竞争力，纷纷构建了绩效管理体系。但企业在实际操作过程中，却存在着各式各样的问题，严重阻碍和削弱了绩效管理应起的作用。本文以中东达汽车公司为研究对象。首先，本文将阐述绩效管理在国内外的发展状况及研究的现状和背景。其次，本文将详细讲述绩效管理的基本概况，如起源内容特点和作用等等。再次......”。

5、“.....最后，本文将概述中东达汽车公司绩效管理的问题分析及所建议采取的解决这些问题的措施。关键词绩效管理，绩效考核，对策......”。

6、“.....管理„„„„„„„„„„„„„„„„„将绩效管理机密化„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绩效管理实施中存在盲区„„„„„„„„„„„„„„„„„„„绩效管理与企业目标脱节„„„„„„„„„„„„„„„„„绩效管理考评指标设计不明确„„„„„„„„„„„„„„„重员工技能培训而轻员工态度培训„„„„„„„„„„„„„绩效考核的方法不合理„„„„„„„„„„„„„„„„„„绩效管理的考核主观性强„„„„„„„„„„„„„„„„„企业重绩效考核功能仅限于薪酬发放上„„„„„„„„„„„绩效管理缺乏反馈„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„公司上下级绩效沟通不够畅通„„„„„„„„„„„„„„„公司内部不重视绩效考察结果„„„„„„„„„„„„„„„完善中东达汽车公司的绩效管理的对策建立完善的绩效管理理念„„„„„„„„......”。

7、“.....些误区。如何对员工的绩效进行考核，是公司管理者所面临的个重大问题。实施绩效管理时，出现问题是在所难免的，能够清楚地知道问题的根源所在，并有针对性地及时准确地组合适当的方法和技术手段来消除各种设计运作中的问题，有效地激发员工的参与意识对绩效管理中出现的各种问题应该予以正视分析并解决，从而充分发挥人力资源绩效管理在激励员工提升公司核心竞争力的巨大作用。本文认为，解决绩效管理所存在的问题不能有问题才解决问题......”。

8、“.....预测可能发生的问题，根据既定的程序进行解决。因此，设计出科学的绩效管理体系才是最重要的，我国很多公司还没有形成完整的绩效管理体系，需要我们去探索，去解决。再加上笔者经验还不够足理论研究尚未达到定的程度，所以我们要坚持没有最好只有更好，我们期待着更为优秀的考核体系的产生。参考文献赵川，韩晓琳，于春燕人力资源管理中国商务出版社，李华，任荣伟，将小鹏度绩效评估发的运用及有效性分析现代管理科学郑海航，吴冬梅人力资源管理理论实务案例北京经济管理出版社，石金涛，程金林，郑兴山绩效管理的取向公司管理徐红琳绩效管理的理论研究西南民族大学学报人文社科版，北京北京大学出版社甄源泰怎样设计业绩考核指标中外管理，黄家财论绩效评估和绩效管理绩效管理与绩效考核的区别，甄源泰怎样设计业绩考核指标中外管理叶龙......”。

9、“.....北京交通大学出版社，定出勤较差，有违规现象出勤差，违规现象严重。态度积极性工作有重点，并出色完成任务能独立完成工作而很少等候指示经常依赖上司指示无主见只能完成指令性工作勉强完成指令性工作。责任性责任感强，能圆满完成任务，可放心交付工作责任感较强，能顺利完成任务，可交付工作有责任感，能如期完成任务尚有责任感，勉强完成任务责任感不强，有人监督方能完成任务。合作性极具合作精神，虚心接受他人意见具有良好的合作精神，愿意接受他人意见维持般关系，对他人意见不抗拒合作精神不强，对他人意见不太感兴趣缺乏合作精神爱发牢骚，发泄不满情绪。工作成工作质量经常保持高水准，没有差错通常保持良好水平，极少出错水准尚可，但需经常督促水准较差，经常返工经常出错，实难委以重任......”。