1、“.....批又批的企业家也就随风而逝。从整体看，民营企业的发展状况比国营企业在许多方面甚至还要艰难些，很多企业都呈现出昙花现，步履维艰的现象。进入知识经济时代后，我国的企业迫切需要高素质的人力资源。但是企业自产生时就由于各种历史原因导致企业本身先天不足，而在其发展中又由于低水平的管理模式，落后的人才观念，不完善的薪酬制度，缺乏沟通与交流，忽视员工的学习培训及人才自身事业的发展和职业生涯规划，还有企业主的人格缺陷等使得企业的发展受困于自身的人才陷阱。即方面急需高素质的人才，另方面在得到高素质的人才后很难凭着有效的人力资源管理在较长时间内留住人才，并发挥其最大潜能......”。

2、“.....使其无论是在企业数量还是提供就业机会上都对我国的国民经济作出了重要的贡献，在我国国民经济中占有重要的地位。尽管民营企业在如此环境中不断发展壮大......”。

3、“.....企业竞争日趋激烈，人力资源作为最具活力最具发展前景最具收益的战略资源，成为企业参与竞争和谋求发展的主导因素。人力资源是企业最重要的竞争资源。本文通过定量调查定性分析等方式对浙江民营企业的人员招聘培训薪酬管理绩效考核激励措施等人力资源管理问题进行了调查分析，认为民营企业在人力资源管理方面仍处于传统人事管理阶段，人力资源管理机构定位低，对培训投入严重不足，且缺乏有效的激励机制。导致的原因有民营企业对人力资源管理重视程度不够，加上受传统中国人情关系的影响，人力资源管理的目标不清，各种管理手段效果不佳。且民营企业生产部门效率不高不能及时补充货源......”。

4、“.....要解决这问题，不仅要提高认识，而且要不断完善人力资源管理体系，在员工激励人员配置和企业文化建设等方面下功夫。关键词民营企业人力资源管理问题分析建议目录目录引言民营企业人力资源管理相关概念民营企业概念与特点人力资源管理的定义及其内容民营企业加强人力资源管理机构设置不到位，缺乏专业的人力资源管理者企业薪酬激励约束制度不到位民营企业的人员流失严重并缺乏控制家族式管理模式使人力资源获取存在封闭性对职位没有进行详细的工作分析民营企业走出人力资源管理困境的对策制定人力资源规划......”。

5、“.....并按时发放。从实验中发现，模式贯彻了以人为本的人力资源管理理念，抓住了现代人力资源管理的核心技术，适合民营企业的特点......”。

6、“.....易于操作。对管理人员实行年薪制我国目前许多企业对总经理和部门负责人实施的是年薪制，即事先制定个业绩基数作为年度业绩考核的依据，如果完成了该业绩基数，则可以获得相应的年薪，其中超出的部分还可以获得相应的奖励。虽然年薪制在企业的应用已较为广泛，但在实际应用中仍存在些问题，其中最亟待解决的就是如何制定出个较为合理或是激励效果较好的业绩基数。利用联合基数法确定年度业绩基数，就是让企业高管人员自己上报个能完成的年度业绩基数，通过超额奖励系数和少报惩罚系数机制的设计，使得高管人员只有在如实上报年度业绩基数时才能获得自身的最大收益......”。

7、“.....在这个基数的基础上乘以个系数确认为正式的年度考核业绩基数。超过年度考核业绩基数的利润，按个事先确定的提成比例作为高管人员的奖励。在年终考核时，将年初业绩基数与年终实际完成业绩数进行比较，如果年初业绩基数小于年终实际完成的业绩数，则要按差额的定比例对高管人员进行罚款。具体计算公式为胡祖光联合确定基数法对策论模型个通俗的阐述商业经济与管理其中为超额奖励系数为少报受罚系数为高管人员自报数的系数为高管人员实际获得的净奖金为高管人员上报的业绩基数为高管人员实际完成的业绩。除了高管人员自报业绩基数外......”。

8、“.....值得注意的是，联合基数法要求以上个参数之间必须满足，即超额奖励系数少报受罚系数高管人员自报数的权数超额奖励系数。例如，企业总经理自报可完成利润万元，而实际完成利润万元，其中。经过计算可以得出他实际能拿到的绩效奖金是万元。而当他如实上报万元利润时，可获得的净绩效奖金为万，因此，基于联合基数法的年薪制能够使得企业高管人员不得不将真实的数据提供出来，这样既符合他们本人的利益，又符合企业的利益，而这正是激励理论中激励相容原则的要求。民营企业管理资源不足，可实施人事外包人事外包，是人力资源管理的种新形式，近年来，在世界范围内日益兴起。所谓外包是指这样种做法，即企以取代精英......”。

9、“.....但就目前浙江大部分民营企业的机构设置，人力物力财力的投人来看，都不可能建立如此全面规范的人力资源管理方案。为了适合目前民营企业的现实特点，降低管理成本，只要抓住人力资源管理的关键，在岗位职责工作绩效考核工资分配等方面，利用科学的管理方法，尝试管理人员年薪制人事外包等新方法，充分体现现代人力资源管理认识人性尊重人性以人为本的核心和本质，就可以避免民营企业的人力资源管理困境，迈上较为规范化的轨道。企业的前进，组织的发展，归根结底要依赖于人的推动。浙江民营企业非常多，但在物竞天择的过程中......”。