1、“.....这些因素均增加了费用支出。施工阶段忽视成本的中间控制，尤其不太重视质量成本和工期成本。工期成本中国地质大学武汉远程与继续教育学院本科毕业设计论文是指为实现工程目标或合同工期而采取相应措施所发生的切费用。由于施工企业推行项目法管理，各工程项目分散于不同的施工区域，企业管理层属于利润中心而不是成本中心，无法真正的对工程成本产生影响。作为成本控制中心的项目而言，由于深受工期和超期罚款等合同条款的约束，为了保证工期目标取得信誉，在保证工程生产方面易于达成共识，对工期成本及项目盈亏却顾及不周，盲目地赶工期要进度，造成工程成本的额外增加，是效益向生产低头的典型表现。施工后期忽视成本分析评价与考核。目前各企业的财务主管严格来说仅仅是会计主管，而诸多会计人员工作也仅局限于成本核算，而对成本的超支结余的项目原因不作分析或分析不祥，没有意识到自己应该为决策人员提供有针对性的成本管理依据或意见......”。

2、“.....项目经理往往认为自己的主要任务是保质保量按期完成施工任务，最关心的问题是工程资金能否到位技术人员认为自己的主要任务是解决施工难题，搞好工程质量，确保顺利移交工人最为关心的问题是工资能否保证，资金能发多少。提起成本控制，些人会自然而然的认为这是个会计方面的概念，是财务部门的事情，与自己所从事的工作风马牛不相及。财务部门虽然对成本控制理解较深，但其责任似乎也只停留在日常的成本核算上，况且自己也仅仅是个项目部的职能部门，没有权利指挥管理其他各部门。财务主管项目总会计师在多年的市场经济中接受了货币资金的资金时间价值理论，忙于预付款的索取工程款的结算以及对财务人员的传道授业解惑，对成本控制时不知如何下手。事实上，每个人都涉及到了成本控制活动，但并不是每个人都能明白自己在成本控制中的作用，并不是每个人都能明白如何去对成本施加影响。于是......”。

3、“.....缺乏具体责任，成本目标无从落实。经常性的低价中标和长时期的艰苦创业，使得项目部员工对资金少有幻想。资金发放往往表现为对工程形象进度控制管理科学之友版郑炜，马艳，张登伟浅谈工程项目成本控制科技信息李海龙浅谈建筑施工企业的工程项目成本控制今日科苑贾正芹项目成本管理在土木工程中的应用合作经济与科技廖文武土木工程造价控制管理研究科技资讯，冯为民，曹跃进，任宏基于案例模糊推理的土木工程造价估算方法研究土木工程学报，远程与继续教育学院本科毕业论文设计题目工程项目成本控制方法研究学习中心成都学习中心学号姓名专业指导教师年月日中国地质大学武汉远程与继续教育学院毕业设计论文中国地质大学武汉远程与继续教育学院本科毕业论文设计指导教师指导意见表学生姓名学号专业土木工程建筑工程毕业设计论文题目指导教师意见请对论文的学术水平做出简要评述......”。

4、“.....还须明确指出论文中存在的问题和不足之处。指导教师结论合格不合格指导教师姓名伍志强所在单位绵阳职业技术学院指导时间中国地质大学武汉远程与继续教育学院毕业设计论文中国地质大学武汉远程与继续教育学院本科毕业设计论文评阅教师评阅意见表学生姓名学号专业土木工程建筑工程毕业设计论文题目评阅意见请对论文的学术水平做出简要评述。包括选题意义文献资料的掌握所用资料实验结果和计算数据的可靠性写作规范和逻辑性文献引用的规范性等。还须明确指出论文中存在的问题和不足之处......”。

5、“.....是本人在导师的指导下独立进行研究工作所取得的成果。论文中引用他人的文献资料均已明确注出，论文中的结论和结果为本人独立完成，不包含他人成果及使用过的材料。对论文的完成提供过帮助的有关人员已在文中说明并致以谢意。本人所呈交的本科毕业论文没有违反学术道德和学术规范，没有侵权行为，并愿意承担由此而产生的法律责任和法律后果。论文作者签字人员的管理，轻群众性的日常管理的现象。其次，施工项目成本管理粗放。很多施工企业管理水平总体不高，尤其在基础管理方面，长期停滞在领导人说了算的水平上，管理粗放，不注重成本管理。另外，成本管理中缺乏可操作的工程成本控制依据。目前的些工程项目的成本管理措施，只有简单的规章制度，具体由谁去做怎样做做到什么程度都没有涉及，都是些空洞的理论性规定，根本无法执行。最后，管理中缺乏完善的责权利相结合的激励机制。因此，本文选择建筑工程施工项目成本控制方法为主题进行研究......”。

6、“.....中国地质大学武汉远程与继续教育学院本科毕业设计论文建筑工程施工项目成本管理现状目前，我国施工企业施工项目成本管理走的是条粗矿的路子，即使有些较为先进的建筑施工企业结合自身的施工项目成本管理方面的经验和方法，提出了些进行项目成本控制的措施和手段，但在施工项目成本管理方面还仍然不够完善。目前建筑工程施工项目成本控制存在的问题主要表现为成本管理和成本控制的基础工作差许多施工企业没有建立健全成本控制制度，也没有实施有效的成本控制，具体表现在企业没有原始记录制度或制度不健全，固定资产报废没有报废清单，材料出入库没有附相关的原始单据或随有原始单据但签字不全等在定额管理制度方面，由于企业没有制定先进而又可行的材料燃料动力等消耗定额，不能据以评价耗费是否合理节约，不能据以控制耗费降低施工成本。在计量验收制度方面......”。

7、“.....难以保证各项物资计量的准确性。存货的清查盘点制度方面，不能准确反映施工过程中的各项消耗和支出，不能形成完整的存货盘点原始记录等。管理费用等期间费用没有预算和控制指标，没有部门个人控制指标和限额，也没有超额和节约的奖罚，造成管理费用严重超支和失控。二施工人员成本控制意识薄弱，重生产轻效益经过多年的市场竞争，施工企业也在进行经营体制的改革，这在定程度上促进了施工企业成本控制，但并未根本改变成本管理的观念。各施工企业仍普遍存在这样些问题施工组织设计阶段忽视施工准备，人员机器设备的安排调度和衔接对成本的影响。由于缺乏科学的计划组织，施工阶段普遍出现人员窝工材料浪费设备闲置现象，加大了工程项目的成本支出。些项目前期准备不足，有条件便匆匆备料，材料进场后不能合日期年月日中国地质大学武汉远程与继续教育学院毕业设计论文摘要建筑企业的管理不断完善，项目的成本控制......”。

8、“.....它是项目能否成功的关键成本控制理论是成本管理中非常重要的部分，成本管理的研究为企业有效控制项目成本提供了巨大帮助。成本管理和控制是重中之重，它是提高企业竞争力的命脉，也是企业盈利能力和水平的直观体现。本文关于如何控制好项目成本，做了些简单的分析......”。

9、“.....建筑施工企业已全面实行改制，企业将全面走向市场，并同外国建筑施工企业起在市场中竞争，这使企业需要承担更大的风险。建筑施工企业的生存和发展，靠的是在竞争中获取更多的工程施工任务，并通过对项目组织的实施，由此带来的可观经济效益和社会效益。那么实施建设好每个建设项目，在保证质量安全的前提下，节约成本投入，创造出满意的经济利润，并使其最大化，将是建设完成好每个施工项目的关键，也是施工企业生存的根本，同时也是为赢得更广阔的市场提供有利的条件和前提。换个角度看，就是说，施工项目成本控制管理就越显得重要，成本管理成为施工项目管理的核心内容。实际上，质量管理进度管理资源管理安全管理等，无不与其息息相关，在每项管理内容的每个过程中，成本都无不伸出无形的手，在制约影响推动或阻滞着各项专业管理活动，并且与管理的结果产生直接的关系......”。