1、“..... 风险转移有控制型非保险转移财务型非保险转移及保险转移三种形式。 风险自留是项组织自己去承担风险事故所致损失的措施。 风险分散是指投资项目时，横向项目有不同的层次结构，纵向项目有多样性，有利于分散风险。 风险降低是指降低风险发生的概率和尽量降低损失。 采用风险降低的控制方法对工程项目管理者是有利的，可以使项目成功概率大大增加。 风险抵消是指将些风险加以合并抵消，以便降低风险损失。 参考文献卢有杰，卢家仪项目风险管理北京清华大学出版社，祁世芳，贾月阳工程项目的风险管理研究太原理工大学学报尹志军，陈立文，等我国工程项目风险管理进展研究基建优化风险管理在施工项目安全管理中的应用风险管理的引入风险管理，本世纪三十年代创于美国。 目前，在欧美经济发达国家，它已成为企业管理中的项专门职能。 现代商品经济的发展，使西方社会内部的政治经济结构不断发生变化......”。

2、“.....各种不确定不稳定因素大大增加。 同时，西方社会高度发达的生产力所形成的买方市场，使企业的竞争日益激烈，特别在日新月异的需求变化的情况下，产品寿命周期日益缩短，技术革新的风险越来越大再加上国际环境动荡不安，使涉外经营风险的防范与处理，成为企业进军国际市场的重大课题。 因此，风险管理已受到西方企业管理者的高度重视。 在我国，随着经济体制的改革不断深化，企业逐步成为相对独立的经营实体，并自担风险。 企业法和企业承包责任制的实施，以及破产法在部分地区的试行，促使我国的企业管理者不得不面对风险管理，例如许多承包经营的企业，已开始建立风险基金或利用各种保险，以保障企业安全经营。 这说明，风险管理在我国已开始起步，但这种起步尚无系统的理论指导，必须借鉴国外的经验，创造套适合我国国情的风险管理模式......”。

3、“..... 工程项目的施工具有野外露天高空作业多，流动性大，不安全因素多，建设周工程项目风险管理研究摘要文章提出在工程项目的各个环节，重视风险的识别评估分析和控制，才能更好地转化项目风险为项目利润。 关键词工程项目风险管理项目管理我国每年的工程项目投资规模巨大，投资的成败直接影响着国民经济的发展和人民生活水平的提高。 工程项目是项极其复杂的系统工程，它从可行性研究设计施工到竣工验收都是个充满风险的过程，因此，工程项目的风险管理是具有极其重要的研究价值的。 工程项目风险管理概述现代项目管理开始于上个世纪年代，最初是在美国军事项目和宇航项目上发展起来，后来蔓延到各种类型的民用项目。 项目管理对计划采购合同进度质量风险等诸多方面都有充分重视，并形成有机的管理框架。 世纪年代以后，项目管理开始更加注重人的因素，注重顾客需求和实施人性化管理......”。

4、“.....以管理层和作业层相分离为特征，按照工程项目生产经营的内在规律进行有效的组织协调控制的种施工管理制度。 它是对整个工程的计划执行和完工考评等整个过程的管理,它可以分成三个阶段起始阶段执行阶段和结束阶段。 其中，起始阶段是为整个项目准备资源和制定各种计划，执行阶段是监督和指导项目的实施完善各种计划并最终完成项目的目标，而结束阶段是对项目进行总结评价及各种善后工作。 风险管理是工程项目管理不可缺少的个部分。 风险是由于从事项特定活动过程中存在的不确定性而产生的经济或财务的损失，自然破坏或损伤的可能性。 工程项目管理风险就是在项目管理活动或事件中消极的后果发生的潜在可能性。 每个工程项目都必然伴随着定的风险。 工程风险不仅包括在整个建筑工程项目施工的全过程中，自然灾害和各种意外事故的发生而造成的人身伤亡和财产损失的不确定性......”。

5、“..... 风险管理是项综合性的管理工作，它是根据工程风险环境和设定的目标对工程风险分析和方法将辨别出来并经过分类的风险按照其权重大小给予排序，综合考虑风险事件发生的概率和引起损失的后果。 对于不同权重的风险，管理者应该给予不同程度的重视。 风险评估可以采用综合评价法，层次分析法，模糊评价法和等风险图法。 综合评价法是邀请有经验的专家对可能出现的风险水平或风险事件进行评估，然后综合整体的风险水平，对风险进行排序。 层次分析法是由美国匹兹堡大学教授创立的种系统分析与综合评价方法。 它是种定量与定性相结合将决策者的主观判断与偏好用数量形式表达和处理的方法,能够比较准确地确定综合评价模型的权重。 在层次分析法中般要采用标度来衡量指标的重要程度以及决策者的偏好程度，该标度方法的认知心理学基础是对事物直觉地层次剖析和比较,从人的思维分辨率和知觉的灵敏度看都是合理的......”。

6、“.....使用蒙特卡洛模拟或三角模拟等方法度量风险，并可以通过改变参数而多次模拟项目风险，得到模拟仿真计算的统计结果，依次作为风险度量的结果。 等风险图法是在风险发生概率和风险造成的损失程度构成的二维坐标图上通过画出等风险曲线来比较风险的大小。 三工程项目风险分析风险分析是在前面工作的基础上对工程项目管理过程中可能出现的任何事件所带来的后果进行分析，以确定该事件发生的概率以及可能影响项目的潜在相关后果。 风险分析可以使用进度网络模型，寿命周期费用模型或者快速反应速率模型来考察分析工程项目的风险。 在制定项目开发计划确定项目过程优先级时考查工程进度风险和工程项目费用风险，多用进度网络模型和寿命周期费用模型。 在工程项目资金出现问题时候多用快速反应速率模型来确定该项目规划的各种备选方案所需的预算分配。 风险分析可以从整体出发弄清楚各个风险事件之间确切的因果关系......”。

7、“.....同时可以考虑各个不同风险之间相互转化的条件，研究如何才能把威胁化为机会，进步量化已经识别了的风险发生的概率和后果，减少这种估计的不确定性。 四工程项目风险控制风险控制是指利用些技术来设法避开或控制风险，消灭或减少风险事件发生所造成的损失。 风险控制的重点在于消除风险因素和减少风险损失。 管理者可以采用风险回避风险转移风险自留风险分散风险降低和风险抵消等方法来进行控制。 风险回避是指考虑到风险识见的置进行决策的过程。 包括工程项目风险识别，工程项目风险评估，工程项目风险分析和工程项目风险控制。 二工程项目风险管理过程工程项目风险识别风险识别是工程项目风险管理的第步。 它是指找出影响项目质量进度投资等目标顺利实现的主要风险。 风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别......”。

8、“.....没有要求作定量估计。 主要有法和头脑风暴法。 故障树法是利用图解的形式将大的风险分解成更加具体的小风险，或对各种引起风险的原因进行分解。 风险按照造成后果可以分为纯风险和投机风险按照分布情况分国别风险和行业风险按照控制程度分为不可避免的风险可转移的风险和有利可图的投机风险按照是否可管理分为可管理风险和不可管理风险按照影响范围分为局部风险和总体风险按照导致风险的原因分为自然风险社会政治风险经济风险技术风险和其他风险。 那么，在工程项目管理中，风险主要有可行性研究阶段存在的基础数据不完整不可靠，分析模型不合理，预测结果不准的风险工程设计中存在的设计内容不完整，设计存在缺陷，采用不恰当的规范，未考虑地质条件，未考虑施工可能性，有关数据不足或不可靠的风险施工中存在的工艺落后，施工技术方案不合理，施工安全措施不当的风险工艺流程不合理......”。

9、“.....组织不妥当，目标不适当，缺乏管理协调的风险进度计划中的管理不力造成工期滞后，劳动力缺乏或劳动生产率低，材料供应不足，不可遇见的现场条件的风险成本管理中的不适当的工程变更，不适当的工程支付，预算偏低的风险合同签订中合同条款表达有误，合同类型选择不当索赔管理不力的风险人员配置中业主设计人员监理人员施工管理人员施工技术人员工人素质的风险在材料供应上的原材料成品半成品的供货不足或拖延，数量差错，质量规格有问题的风险设备上施工设备供应不足，类型不配套，故障安装失误的风险资金上的资金筹措方式不合理，费用超支，资金不到位的风险。 二工程项目风险评估风险评估是在风险识别之后，对工程项目风险的量化过程。 它是指采取科预先控制，而设计阶段对于整个项目的质量投资进度有着非常重要的作用，不能提前在设计阶段介入......”。