程，强调整体与全局，对企业成本管理的对象内容方法进行全方位的分析研究。目前的成本体系，在管理领域上，只限于对产品生产过程的成本进行核算和分析，没有拓展到技术领域和流通领域在管理体系上，偏重于事后管理，忽视了事前的预测和决策，难以充分发挥成本管理的预防性作用。成本管理观念落后，味地以降低成本为目标在传统成本管理中，成本管理的目标被归结为降低成本，因此，节约成了降低成本的基本手段。从现代成本管理的视角出发来分析成本管理的这目标，可以通过两种方式实现。其，在既定的经济技术条件下降低成本。在既定的经济规模技术条件质量标准条件下，通过降低消耗提高劳动生产率合理的组织管理等措施降低成本，成本降低的幅度有限。其二，改变成本发生的基础条件降低成本。成本发生的基础条件是企业可以利用劳动资料的技术性能劳动者的素质和技能产品的技术标准产品工艺过程的复杂程度企业规模企业组织结构企业管理制度企业文化企业外部协作关系等经济资源的性质及其相互之间的联系方式。在特定的条件下，当成本降低到这些条件许可的极限时，进步降低成本的努力可能收效甚微，除非改变成本发生的基础条件，但改变这些基础条件，短期可能意味着成本的升高。由此可见，成本降低是有条件和限度的，在些情况下控制成本费用，可能会导致产品质量和企业效益的下降。随着市场经济的发展，企业不能再将成本管理简单地等同于降低成本，而应是资源配置的优化和资本产出的高效管理，应更多地依靠技术投入产出更大的收益，实现成本的相对降低，从而提高成本效益。成本信息有效性不足企业目前的财务成本系统所能提供的财务信息与战略成本管理所要求财务信息有定的差距。值得注意的是战略成本管理是在提高企业竞争优势的同时进行的成本管理，不是仅靠会计人员即能完成的工作，尤其需要企业领导的高度重视和积极参与，从企业竞争战略高度看待成本问题，解决成本问题，这是成功使用这先进原理的先决条件，而我国企业中这方面的工作尚有欠缺。三问题的成因分析缺乏战略成本管理意识我国企业战略成本管理水平不够理想，相当多的企业战略成本意识淡薄，认为成本的战略管理就是控制产品的生产成本。成本管理范围局限于生科技情报开发与经济，第卷，战略成本管理的现状及发展对策世纪以来，信息技术突飞猛进，新兴产业层出不穷，顾客需求个性化多变化多样化和企业国际化趋势的加快，使得全球性竞争愈演愈烈，企业竞争环境的不确定性程度加深。如果企业仍然把目光停留在内部，着眼于内部寻求发展机会，势必会因此失去外部的机遇。所以，为了争夺市场和生存发展的空间，企业的目光更应该放在战略的高度，重视战略管理及其观念和技术，培育企业长期的竞争优势，适应不断变化的竞争环境，来谋求企业的长远发展。作为企业管理重要组成部分的成本管理也应该与企业的发展战略相配合，将成本管理活动提高到战略层次，实施战略成本管理。世纪年代以来，战略成本管理在发达国家的企业管理实践中已经成为企业加强成本管理取得竞争优势的有力武器。而我国在企业的管理实践中，也在积极的探索成本管理方法的科学性和有效性，并积累了许多成本管理的宝贵经验。作为企业管理的种新思想，战略成本管理能够大大提高企业的管理水平和管理效率，从而使企业在竞争中占据优势地位。它在我国的应用和推广无疑对推动现代企业制度的建立具有重要意义。随着改革开放的深入，我国企业将进步置身于以战略管理为主导的企业管理环境中，在成本管理中如何导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，在管理实践中如何有效地推行和实施战略成本管理，将成为我国企业面临的大重要问题。因此许多相关人士都对战略成本管理提出自己的见解。战略成本管理的涵义和意义战略成本管理的涵义战略词原属军事术语。辞海年版对战略的定义是对战争全局的筹划和指导泛指重大的带全局性或决定全局的谋划。而将战略观念运用于企业管理就形成了企业战略管理。战略管理即企业的高层领导为了保证企业持续经营和不断发展，根据对企业内部条件和外部环境的分析，对企业的全部生产经营活动所进行的根本性和长远性的谋划和指导。近年来，战略管理通常被视为将企业的战略规划战略实施战略控制与调整过程中相关战略要素综合而成的种经营管理方法。它是在战略成本管理的现状战略成本管理的现状目前，我国企业战略成本管理的情况是其，战略成本管理意识薄弱。我国引入市场经济机制后，针对日益加剧的市场竞争，为了追求利润，管理者在定程度上会注意到成本问题，然而往往自发的思维是成本节省，但是单靠成本节省获取的利润是难以确立企业长期竞争优势的，因而在我国企业界树立成本避免观念，进行成本设计与成本筑入是个极其紧迫的课题，因为未来企业之间的竞争实质上是企业成本的较量。其二，企业价值补偿不足。由于生产资料价格不断上涨，使企业资产价值流失严重，而且企业般物流管理失控，能源的浪费比较严重，导致价值补偿明显不足。其三，产品损失成本增加。企业的生产设备工艺技术陈旧落后，原材料质量不佳，运输管理不善，以及生产过程中产生大量次品废品造成的质量损失惊人。其四，成本信息失真。造成成本核算不实的原因，方面是核算人员思想上不重视，另方面是为达到目的进行人为调节成本数字，潜亏严重，企业虚盈实亏。其五，成本管理短期行为严重。由于改革开放以来企业不断转换经营机制，特别是最初的承包经营责任制不够完善，企业只包利润，不包成本，企业领导任期有限，管理松弛，短期行为泛滥。这种影响已经根深蒂固，至今仍然左右着企业的成本管理行为。二应用中存在的问题成本管理缺乏市场意识成本是企业资源投入和产出的对比关系，低成本意味着投入较少的资源获得更多的产品和服务，意味着高效率，但高效率并不意味着高效益。我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本，认为通过提高产量和生产率可以降低单位产品成本，提高产品利润。在这种思想的支配下，许多企业不顾市场对产品的需求，片面地通过扩大生产规模提高产量来降低产品单位成本，结果导致产品大量积压，仓储成本骤升，与市场脱节。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场意识，导致成本信息在管理决策上出现产量越大，成本越低，利润越高的误区。成本管理内容僵化，管理范畴过窄受长期计划经济观念的影响，企业在成本管理中往往只注重生产环节的成本管理，忽视供应与销售环节的成本管理，对于企业外部的价值链更是视而不见，这种成本管理观念远远不能适应市场经济环境的要求。随着市场经济的发展，现在的企业面临着前所未有的竞争压力，只考察产品的制造成本会造成企业投资生产决策的严重失误。从成本动因的角度去考虑，企业的任何种产品从引进到获利，其成本绝非仅仅是制造成本，而是贯穿产品生命周期的全部成本对企业环境全面分析的基础上，确立企业长期和短期目标，进而开发和实施导向目标的企业战略的全过程。成本管理是企业管理中的个重要组成部分。在成本管理中导入战略管理思想，实现战略意义上的功能扩展，便形成了战略成本管理。在战略思想指导下，战略成本管理关注成本管理的战略环境战略规划战略实施和战略业绩，即不同战略选择下如何组织成本管理。成本管理服务于企业战略开发的实施，实质上就是成本管理会计信息贯穿于战略管理循环，成本分析与成本信息置身于战略管理的广泛空间，与影响战略的相关要素结合在起，通过从战略高度对企业成本结构和成本行为的全面了解控制与改善，寻求长久的竞争优势。二实施战略成本管理的意义现代市场经济和竞争的必然结果战略成本管理的形成和发展，是现代市场经济和竞争的必然结果。成本是决定企业产品或劳务在竞争中能否取得份额以及占有多少份额的关键因素，而影响成本的核心是企业的战略成本，而非传统的经营成本。完善体系，加强管理的必然要求战略成本管理的应用和实施，是建立和完善现代成本管理体系，加强企业成本管理的必然要求。现代成本管理是企业全员管理全过程管理全环节管理和全方位管理，是商品使用价值和商品价值结合的管理，是经济和技术的管理。在现代成本管理中，战略成本管理占有十分重要的地位，它突破了传统成本管理把成本局限在微观层面上的研究领域，把重心转向企业整体战略这更为广阔的研究领域，有利于企业正确地进行成本预测决策，从而正确地选择企业的经营战略，正确处理企业发展与加强成本管理的关系，提高企业整体经济效益。有利于更新成本管理的观念在传统成本管理中，成本管理的目的被归结为降低成本，节约成了降低成本的基本手段。在成本管理中，节约作为种手段是不容置疑的，但它不是唯的手段，现代成本管理的目的应该是以尽可能少的成本支出，获得尽可能多的使用价值，从而为赚取利润提供尽可能好的基础，以此实现成本效益原则。企业采用何种成本战略，取决于企业整体的经营战略和竞争战略，成本管理必须为企业整体经营管理服务。实现企业经营和发展战略的工具战略成本管理是实现企业经营和发展战略的工具。战略成本管理的研究和应用，与企业外部环境和内部管理之间是相互促进相互制约的辨证统关系，它促使企业统筹兼顾，以局部利益服从整体利益，以当前利益服从长远利益，并努力改变企业自身状况，以减少环境对企业的不利影响，从而更好地实现企业经营和发展的战略目标。二企业内部要建立专门的成本管理部门，并配备专业的成本管理人员，机构的建立和健全是实施战略成本管理的必要组织保证，传统的隶属于财会部门的成本核算和管理工作，是事后反映成本信息的模式，不能适应战略成本管理实施的需要。建立独立的成本管理机构有利于及时提供准确对决策有用的成本信息，使得成本管理工作得到组织保证，同时配备专业的管理人才，使得成本管理工作走出只是单纯核算的误区。企业的制度创新。建立健全完善的成本管理制度，是有效实施战略成本管理的制度保证，它包括成本核算制度成本责任制度成本控制制度成本分析制度成本信息反馈制度等，并及时地对这些成本管理系统进行维护。