1、“.....并且要善于运用换位定位到位。旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。然后是建立个所有民营企业员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌，以此提高公务员民营企业员工工作的积极性和主动性，增强民营企业员工的主人翁精神团队协作精神和企业部门的凝聚力，使民营企业员工的潜能得到最大限度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，各种企业资源得到最佳配置效用得到最好发挥。最后是建立种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制。机制上的灵活性是民营企业的优势，但同时，规范化不足又是民营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。关键词民营中小型企业激励机制激励现状激励问题分析解决方案，基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的基于绩效的薪酬战略，使薪酬倡利与绩效紧密挂钩。全面薪酬战略的概念在此基础上产生。公司除了重视自接支付给员工的工资奖金倡利补贴等传统外在薪酬外，还注重考虑为员工提供良好的工作环境周全的劳动保护设施优厚的养老医疗待遇和培训机会等内在薪酬待遇......”。

2、“.....员工的报酬般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有定的灵活性。这对于般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。随着企的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是种人们的自我满足和自尊的需要。单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整。如考虑合理地设计核心员工持股公开同样岗位的市场工资水平增加外出培训机会增加额外的保险与福利或者改善作环境提供良好的休假以及员工娱乐等。本人认为中小型民营企业激励机制的整体思路是以现代企业薪酬管理理论为指导，通过各种方式努力提高员工的内在激励，增强员工对工作本身的兴趣，以此形成推动力，促使员工充分发挥自己的潜能，这是中小型民营企业持续发展的根本出路和必然选择。薪酬福利激励员工进入企业工作的主要目的之，就是要获得定的物质报酬。在企业里，报酬的高低甚至可以代表员工的价值大小。另外，应设定具有激励性质的福利项目，如宿舍餐厅健身设施等。股权激励股权激励把公司的股份作为奖励员工的工具，是种先进的激励方法......”。

3、“.....实行员工持股和股票期权制度将职工的未来收益养老计划和公司股值联系在起那么员工将更重视企业的利益和资产的保值增值，这样可以把个人利益和企业利益统起来，达到双赢。设定业绩目标和激励基金提取比例取消本年度计划不合格确定激励岗位考核考核不合格取消激励计划的参与资格图股权激励制度的实施流程图环境激励环境激励是指通过改善工作环境生活环境和人际环境等来吸纳和稳定人才。如，在冬天能够为企业的员工安置好取暖设施在夏天为员工提供相应的防暑降温的条件以企业内聚力的重要手段激励机制有利于提高员工的素质提高企业绩效激励机制有利于实现企业目标保证企业可持续发展我国民营企业员工激励机制现状我国民营中小企业员工激励存在的主要问题及原因缺乏有效的个体激励机制激励形势单，漠视对员工深层次的激励激励措施针对性不强，结构不合理对激励机制理解不正确机制不配套不平衡以人为本思想缺乏，人力资源管理理念薄弱未建立健全优秀的企业文化沟通反馈渠道不畅通民营企业员工激励机制改进对策和建议有效建立公司的激励和考核制度有效实施激励政策的关键是三位体加强企业文化建设......”。

4、“.....碰到许许多多相似的问题多元化陷阱，营销至上论的崩溃，换帅问题，分家问题，制度缺失问题等。些企业消失了，些企业走过艰难，又碰到新的问题。目前，民营企业谈得最多的莫过于人才问题，而热点中的热点应该是如何建立合理的激励机制了。造成这种情况的原因，首先是因为大多数民营企业过于依赖组织中的管理制度和管理程序来约束员工完成的任务，为此甚至延长劳动时间而不计加班报酬，或者剥夺员工公休假的权利，造成员工内动力不足，积极性不高在激励手段的运用上，通常只采用加薪方法，认为只要员工的薪酬提高了就可最大限度地发挥其潜能，而没有考虑员工的精神等高层次需求。其次是由于体制历史和文化等诸多原因，我国行政组织的人事管理仍然没有摆脱传统人事管理观念的影响，没有真正地树立以人为本的管理思想。只重视物质的奖惩，忽视了对人的重视和尊重，忽视了人是管理之本，忽视满足民营企业员工自我价值的需要，必然导致批有才华有抱负的民营企业员工离开队伍......”。

5、“.....将自己视作为企业打工，没有种主人翁的态度，做天和尚，撞天钟，工作没有动力，没有积极性。企业文化的不足，又使企业部门内部，部门之间缺少凝聚力，企业部门人心涣散，遵循事不关己，高高挂起的办事方针，部门之间互相推委扯皮。企业文化是全体员工认同的共同价值观，是企业吸引人才留住人才的有效手段。企业文化建设流于形式，没有形成具有特色和具有向心力的文化，员工的积极性受到很大影响。最后是因为由于企业各种工作分工的固有特点，部门与部门之间以及同部门不同办公室之间的民营企业员工可能很少有经常见面的机会，而且上级与下级之间无法频繁交流。在工作生活中的其他问题难以得到及时解决时，民营企业员工就很有可能将所发生的牢骚抱怨不满情绪带到工作中，从而影响其工作效率。根据上诉情况和原因，本文认为完善民营企业员工激励机制，必须从以下几点出发。首先建立有效的公司激励和考核制度。绩效评估也是企业的个重要激励手段，但许多民营企业却忽略了这点，俗话说无规矩不成方圆，民营企业建立必要的人力资源管理制度，在工作分析的基础上，结合自身特点设置岗位，明确岗位职能与责任。其次......”。

6、“.....集成到的中，可以对数据库对象进行开发和调试。企业开发和软件生命周期管理可以使软件开发团队在开发过程中降低工作复杂度，是提高生产和协作能力的高效率集成性可扩展的软件生命周期管理工具。强大的集成环境让你心花怒放的很多新功能大大简化了开发步骤，提高了开发效率，让开发人员编写软件得心应手。的所有功能均是在集成开发环境下采用语言开发完成。下面列举点来谈谈从得到的新体验。分割文件允许将个不完全类型分开写到多个文件中。它使开发人员能够使用不完全类型，将包含大量源代码的类型分割到多个不同源文件中。不完全类型提供更方便的开发和代码维护，使开发人员能够分隔开设计器自动生成和用户编写的类型部分，以便更有效地补充或修改由工具生成的代码。例如，新建个后，会自动生成些代码，我们会看到个很明显的地方，就是它在类名前多加个修饰符，同时我们还会在解决方案资源管理器中发现系统多产生了个后缀为的文件。编码风格对代码的编写风格非常讲究，能随时对正在编辑的代码块自动进行分段并缩进。这极好地纠正了部分编码人员不合适的风格，产生种潜移默化的影响。例如，在个菜单项的属性中输入该菜单的描述文字......”。

7、“.....当我们每输入完条语句，会自动对这段代码进行缩进。跟踪提示当我们在编写代码时，会自动跟踪提示相关的类结构体枚举变量等信息。这极大地提高了编程人员的输入速度，并保证了编码的正确性。也，年王珊，数据库概论高等教育出版社，唐学忠，数据库教程，电子工业出版社，王珊，陈红，数据库系统原理教程，清华大学出版社，年陆慰民，杨志强编，程序设计教程龚沛曾，高等教育出版社，高级编程及其项目应用开发，李存斌，郭晓鹏编，中国水利水电出版社，摘要银行作为个金融机构，在现代人们的生活中扮演着极其重要的角色。为生活节凑飞快的现代人提供快速便捷高效的理财服务。伴随着电脑技术的发展，各大银行的储蓄管理系统也随之出现在这舞台上。本次研究开发的目的是设计并实现个活期储蓄账目管理系统的基本业务。本文介绍了活期储蓄账目管理系统，并深入分析活期储蓄账目管理系统的设计和各个功能模块的实现。系统主要分为五个大的模块储户开户模块储户销户模块储户登录模块储户的账号存款取款模块，能够实现对储户的自然信息进行管理，对储户账户信息进行管理，对当天交易进行统计，以及查询指定用户的交易信息。系统充分采用了模块化的设计思想，将各种功能进行封装......”。

8、“.....经使用证明该系统运行良好。关键词算法数据结构管理现对储户的自然信息进行管理，对储户账户信息进行管理，对当天交易进行统计，以及查询指定用户的交易信息这四项主要功能。详细的功能包括用户开户填写个人详细信息销户用户存入以及支出统计当日开户销户数量以及交易金额并且通过输入指定用户编号查询该用户交易信息。软件采用可视化界面，操作简单方便。本论文限于程序的特性，编写语言是语言，开发平台则是微软的。同时，本系统的开发采用了面向对象的方法，将系统划分模块时，尽量做到高内聚低耦合，提高模块论深入每个员工心中，并且要善于运用换位定位到位。旦需要有了明确的目标，就会立即转化为动机，从而激发人们去行动。然后是建立个所有民营企业员工共同信守的基本信念价值标准职业道德及精神风貌，以此提高公务员民营企业员工工作的积极性和主动性，增强民营企业员工的主人翁精神团队协作精神和企业部门的凝聚力，使民营企业员工的潜能得到最大限度的挖掘，在极强的创新精神的鼓舞下创造性地开展工作，各种企业资源得到最佳配置效用得到最好发挥。最后是建立种制度化和非制度化相结合的沟通与反馈机制......”。

9、“.....规范化不足又是民营企业的最大欠缺。规范有序，可以减少组织能量的浪费，灵活人性化可以增强组织的内在动力。规范与灵活的结合，应当成为人力资源管理和激励工作的追求目标。关键词民营中小型企业激励机制激励现状激励问题分析解决方案，基于岗位的薪酬战略转向相对浮动的基于绩效的薪酬战略，使薪酬倡利与绩效紧密挂钩。全面薪酬战略的概念在此基础上产生。公司除了重视自接支付给员工的工资奖金倡利补贴等传统外在薪酬外，还注重考虑为员工提供良好的工作环境周全的劳动保护设施优厚的养老医疗待遇和培训机会等内在薪酬待遇。有效实施激励的手段方法和技巧在中小型民营企业，员工的报酬般采用基薪加奖金或基薪加提成的办法，且带有定的灵活性。这对于般员工效果可能比较好，或者在企业发展初期没有太多不足。随着企的发展和人才结构的复杂化，对核心员工来说，报酬不仅是种谋生手段，或是获得物质及休闲需要的手段，更是种人们的自我满足和自尊的需要。单的薪酬体系已不能满足核心员工的多样化需求，原有的薪酬体系必须做出调整......”。