须想尽切办法降低成本。因此，沃尔玛建立起了完善的采购价格信息系统。无论采购什么商品，沃尔玛都坚持尽可能从厂家进货，减少中间环节对利润的掠夺。在与厂家谈判价格时，沃尔玛会进行充分的准备，不仅对各种商品不同的货源的价格了如指掌，而且对其价格构成也相当了解，并且进行了至少个以上货源的横向比较，哪怕是买几分钱的杯子，也会这么做。我们知道，很多企业都愿意和沃尔玛做生意，因为旦产品进入沃尔玛的销售系统中，销量就会增加很多，对产品的销售和品牌建设也有好处。但是不少企业又很怕和沃尔玛合作，因为沃尔玛会把价格压得很低。沃尔玛为什么能再讨价还价的时候把价格压得的很低就因为他设立了个非常完善的价格信息系统。沃尔玛商场大约有六万多种商品，对他所买的每种商品，都有自己的套价格信息体系，所以所买的什么东西心里都有底。比如在这个市场上，商品有哪些资源价格是什么价格的变化趋势如何价格的构成怎样沃尔玛的底线到底线在哪里可谈判的趋势有多宽最可能成交的价格是多少他都非常清楚。这个不过正因如此，在跟谁谈判的的时候，可能比对手还清楚价格的信息。建立价格信息系统的三种方式建立价格网络收集系统首先要建立个价格网络收集系统，而互联网的发展则提供了技术上的可能。互联网上有不少专业的价格信息网。那些网站所提供相当丰富的价格信息。但网上价格信息系统也有不足之处。比如说覆盖面不够广，实效性比较差真实性和可靠性难以确保。但是每个公司所采购的物品有很多种网络收集系统总能带来方便快捷的帮助。建立价格资讯系统现在有些专业的市场调查公司，可以提供价格信息服务。在开发新产品，确定目标成本或者目标售价的时候。需要充分了解竞争对手的成本或者价格信息。但这些信息往往难以获得，此时市场调查公司就可以提供帮助，利用其专业的渠道采集相关信息。价格咨询系统提供的信息可靠性高，覆盖面广，但耗时较长，需要支付的费用也比较高。建立价格资料查询系统在上述两种方式的基础上，企业最终要靠自身的力量建立起适应企业需求的价格资料查询系统，这是任何个优秀企业在寻求采购成本降低时个基础平台。而旦有了这个平台，就可以进行各种物品的价格趋势分析，以及不同货源之间的在写作的过程中，恺英老师为我提供了大量宝贵意见和建议。由于我是初次进行论文写作，在完成论文的过程中有许多不理解以及低级的，恺英老师都耐心的给予指正，在此对恺英老师表示深深的谢意。同时在论文的写作过程中，我也得到了些同学的帮助，在这里并表示衷心的感谢。最后，我还要对各位老师从百忙之中抽出时间审阅论文，并对论文提出宝贵的意见和建议，表示最诚挚的谢意。项目管理中采购成本控制研究专业项目管理准考证号姓名宋艳慧指导教师徐恺英时间年月日摘要项目管理是门新兴的学科。由于近些年来项目管理快速广泛的应用，受到人们的普遍重视，项目管理已经成为了当今管理理论界和各个应用领域中的流行时尚。本文就主要是对采购成本控制的研究，主要包括对采购主体客体因素和其他影响因素的分析，要真正控制好采购成本首先要选择好采购人员，其他是选中人品，用人重效绩，并辅之轮换与审计。与供应商的合作过程中应该对供应商的行为进行绩效管理，以评价供应商在合作过程中供货行为的优劣等等。我们不应该仅仅只看到最直接的成本降低，还应该从项目采购的全过程来衡量成本上的收效，从项目采购的全过程来探求降低总成本的有效措施。只有这样，我们才能在采购过程中发掘无处不在的降低成本的机会。以下就是我对项目采购成本管理的些看法。关键词项目管理采购成本成本控制目录第章绪论研究的重要意义第二章采购技术与采购成本控制基本理论概述建立价格信息系统建立价格信息系统的原因建立价格信息系统的三种方式掌握成本分析的三个步骤制定公司的分解报价表对总成本的分析致谢项目管理中采购成本控制研究第章绪论研究的意义项目管理是当今个倍受关注的领域，项目采购管理又是其中个重要的内容方向。项目的执行除了需要必备的人力资源之外，还必须具备相应的设备设施原材料零件服务和其它物质资源，离开了这些物质资源，再高明的项目经理也不可能按要求完成项目的任务，在市场经济条件下，这些产品和服务是通过采购活动来实现的。从执行组织以外通过采购取得项目所需要的产品或服务，就是所谓的项目的采购管理。而这些资源的获取又是需要花费定的项目资金的，如何合理而有效的使用这些项目资金如何使笔有限的资金发挥其最大的效用是在项目的采购管理中所应该关注的问题之。梅瑞狄斯在项目管理管理新视角中提到在采购设备原材料和分包服务的过程中，我们必须清楚的界定出特定的需要，并且还要找到最低的价格和最具竞争力的供应商。在现实的项目采购操作中，要实现这两个最字的目标是十分不容易的。但是，我们却能够通过对项目采购管理中部分环节的控制，来有效的降低采购成本，从而使项目资金达到最优的配置，用有限的资金获取尽可能多的资源，这是我们在项目采购管理中所能够实现的成本目标,第二章采购技术与采购成本控制基本理论概述建立价格信息系统根据心理学的观点，绝大多数人都倾向于先做容易的事。的人都选择砍价供应商的价格，说明看供应商的价格比较容易。同时承认对采购价格的管理不如其他领域的管理那么严格，如果易经砍得不能再低，也就不会做出这样的选择。砍价供应商价格意味着降低成本，而要降低采购成本，首先要建立采购价格信息体系。建立价格信息系统的原因凡是将采购成本控制得很好的企业，都有剖个非常完善的价格信息体系。有了完善的价格信息体系，既能保证降低成本的效果，又能提高降低成本的效率，具体来说有三大好处。有助于找准降低采购成本的项目。有了价格信息体系，才能找准方向用对力，在采购成本控制上抓哟到事半功倍的效果。有助于在价格谈判中争取主动。谈判双方谁掌握的价格信息最完整最充分，谁就能掌握主动，谈判的力量就会最强大。有助于追求的最低的采购总成本。企业不仅要关注采购价格，更要关注采购总成本，并且其他常用的采购技术第三章现有采购技术中影响成本的因素分析采购主体因素分析采购客体供应商因素分析第四章降低项目管理中的采购成本主体因素对策分析运用项目采购原则指导实践采购的原则三个关键性采购原则采购中的管理法合理使用采购人员选人中人品用人重绩效轮换与审计集中采购与电子采购相结合其他方法第五章降低项目管理中的采购成本客体因素对策分析制定供应商的选择标准对供应商进行规范管理结论参考文献。在注塑市场中，就比较复杂些。首先，产品差异很大，有的公司专长于精密注塑，有的则主攻大型工件。而且由于注塑件运输成本很高，本地化是必不可少的，你要评估在本地市场上，注塑产品的供应能力是供过于求还是供不应求，主要供应商及其竞争对手的特点等等，才能做到有备而来。在这些分析的基础上，公司的采购部可以建立初步的供应商数据库并做出相应的产品分类。般来说，分为电子类机械类辅助材料三大类。电子类中可进步分为电路板电阻电容电感二三极管集成电路等机械类细分为塑料件金属件包装用品等辅助材料的部分包括化学品标签胶带等杂物。下个步骤就是寻找潜在供应商了。经过对市场的仔细分析，你可以通过各种公开信息和公开的渠道得到供应商的联系方式。这些渠道包括供应商的主动问询和介绍，专业媒体广告，互联网搜索等方式。在这个步骤，最重要的是对供应商做出初步的筛选。建议使用统标准的供应商情况登记表，来管理供应商提供的信息。这些信息应包括供应商的注册地注册资金主要股东结构生产场地设备人员主要产品主要客户生产能力等。通过分析这些信息，可以评估其工艺能力供应的稳定性资源的可靠性，以及其综合竞争能力。在这些供应商中，剔除明显不适合进步合作的供应商后，就能得出个供应商考察名录。接着，要安排对供应商的实地考察，这步骤至关重要。必要时在审核团队方面，可以邀请质量部门和工艺工程师起参与，他们不仅会带来专业的知识与经验，共同审核的经历也会有助于公司内部的沟通和协调。在实地考察中，应该使用统的评分卡进行评估，并着重对其管理体系进行审核，如作业指导书等文件，质量记录等，要求面面俱到，不能遗漏。比较重要的有以下项目销售合同评审，要求销售部门对每个合同评估，并确认是否可按时完成。供应商管理，要求建立许可供应商清单，并要有有效的控制程序。培训管理，对关键岗位人员有完善的培训考核制度，并有详细的记录。设备管理，对设备的维护调整，有完善的控制制度，并有完整记录。计量管理，仪器的计量要有完整的传递体系，这是非常重要的。在考察中要及时与团队成员沟通，在结束会议中，总结供应商的优点和不足之处，并听取供应商的解释。如果供应商有改进意向，可要求供应商提供改进措施报告，做进步评估。在供应商审核完成后，对合格供应商发出询价文件，般包括图纸和规格样品数量大致采购周期要求交付日期等细节，并要求供应商在指定延误，势必会给生产经营带来系列的连锁影响。交期延迟造成的不良影响有以下几个方面导致生产车间断料，影响生产进度和生产效率。由于物料交期延迟，间接导致成品交期延迟。由于工作效率受影响，需要增加工作时间，导致制造费用的增加。交期延误，导致客户减少或取消合同，从而采购物料的囤积和其他损失。交期延误，导致采购运输检验的成本增加。从现实情况来看，很多企业采购部门对交期延误的影响显然认识不足，否则不会允许出现交期频繁延误的情况。在以后的采购协议和合同中，应事先严格约定好到货时间，以及供应商不能及时到货时应采取的补救和处罚条款，并将交期的执行情况作为供应商管理的项重要内容。采购中心也应尽量避免订购前置时间不足或者紧急订货的情况。结论在探讨项目采购管理中降低成本的问题时，应该确立采购全流程成本的概念，我们所应该关注的是整个项目采购流程中的成本降低，是对总成本的控制，而不是单的针对采购货物或服务的价格。获得了低价的采购物品固然是成本的降低，