1、“.....满足用户需求。二〇二年四月六日星期五独立性工程项目管理单位虽然是非投资方，不负责筹借资金，但所有建设过程均应按定规律国家法规去运作，切从实际出发，独立执行，为客户服务，不受其他干扰和干预，认真细致地履行职责，运用科学分析方法和手段，做出符合实际的结论，使工程项目经得起历史检验，取得最佳经济效益和社会效益。灵活性个工程项目受各种条件制约和影响，必须有灵活机动的思维方式，面对实际，及时处理，任何定式思维都无法适应项目的千变万化的需要。系统性工程项目从立项到建成使用，都是个庞大的系统工程，涉及面广，要能运用系统工程理论，随时平衡各种条件，调整各方关系，不因个小的变更而影响整体工程的进展。真正的项目管理公司要形成自己独特的管理体系和模式，使项目管理单位企业化，服务社会化，管理结果商品化。当前工程监理与项目管理的差距及原因分析根据以上工程项目管理公司管理内涵及特点......”。

2、“.....差距是明显的。虽有部分监理企业承担了些工程项目管理业务，也是不全面，不系统的。大多数监理企业距工程项目管理相差很远。为什么工程监理事业越发展于原始构思越远呢笔者认为二〇二年四月六日星期五监理企业定位及政策不符合推行监理制度的初衷监理制度的推行本意是改革原有建设管理模式，推行现代化的工程项目管理制，在计划经济影响十分顽固的年里，项目法人不肯将投资进度合同管理放权给监理人，既然法规规定必须请监理，只有质量管理项了。由此形成了对质量工作政府监督社会监理的定式。之后的系列管理条例文件都十分突出监理对质量负责。近期因安全问题十分突出，各地发文要求监理负责安全监管责任。这系列定位职责的界定，限制了监理企业向项目管理企业发展的进程。政出多门，条块分割，目前的监理单位很难全面涉足真正的项目管理。政府管理部门的职能在体制改革中已有很大突破，但各自站在不同角度发布了系列规章......”。

3、“.....如资质管理规定使监理企业无所适从，没有业绩不增项，没有资质不准越级，那么到底鸡和蛋是什么关系个大型工程项目要涉及各种资质。只能有项资质承接业监理，考文献全国监理工程师培训教材北京中国建筑工业出版社，姚兵施工项目管理概论北京中国建筑工业出版社，谢坚勋，叶勇，欧阳光辉。浅谈工程监理和项目管理接轨建设监理张静，肖茜。中国工程监理与国际化接轨探讨长安大学学报建筑与环境科学版李建峰，曾永单建华。监理公司如何向项目管理公司过渡福建建筑二〇二年四月六日星期五东北大学继续教育学院毕业设计论文工程监理与工程项目管理关系浅谈姓名学号专业土木工程学习中心住址电话指导教师二〇二年四月六日星期五摘要工程监理作为工程项目建设业务中的个组成部分，如何在与国内外同行的竞争中立于不败之地，并得到长足发展，已成为我国监理企业面临的严峻挑战。由于我国监理起步较迟定位较低，管理水平低，缺乏国际监理经验......”。

4、“.....且对这种新兴业务还缺乏比较深刻的认识，同时我国工程建设市场仍然有着诸多不规范的地方。目前，监理行业尚可维持，入世之后，外资企业的进入和勘察设计施工企业的改制，都会对我们监理企业造成极大的冲击。如果没有危机感，不提前思考我们的业务转型发展战略和项目管理模式的创新，监理企业的发展前途不可想象。关键词工程监理项目管理关系分析二〇二年四月六日星期五目录摘要工程项目管理内涵工程项目计划管理和综合协调当前工程监理与项目管理的差距及原因分析当前工程监理与项目管理的差距及原因分析监理公司走向项目管理公司的几个问题工程监理工程监理的涵义业务范围工程监理存在的问题工程监理缺少高智能人才监理取费普遍较低工程项目管理工程项目管理的涵义工程项目计划管理二〇二年四月六日星期五工程项目各阶段任务划分及目标确定工程项目进度管理及过程控制投资控制及费用管理方面信息制定汇总成份连贯致的计划书......”。

5、“.....根据客观变化了的情况，及时有效地调整计划，加强控制以确保计划目标的实现。工程项目各阶段任务划分及目标确定为保证总体目标实现，必须将工程项目所涉及的全部工作细化，分解到各相关单位部门或人。确定工作范围工作目标工作标准。对各项任务的完成情况由综合管理部门及时收集信息，分析调整控制，以各子项目的目标实现保证总体目标实现。工程项目进度管理及过程控制工程项目从项目建议书批准之日起就应抓进度管理，确定各种项目可完成时间，分析各活动之间依赖关系，确认过程所需时间制定进度计划，调整和控制进度的变化，控制工程项目进度计划特别是复杂大型的工业建设项目，绝不能仅仅控制承包商的施工进度，而应控制影响工程项目的全部条件的进度。如设计，对外谈判签约，设备材料采购，能源介质供应，生产人员技术物资准备等等。投资控制及费用管理投资控制的目的，是确保在批准的预算内完成工程项目的诸过程......”。

6、“.....编制资金使用计划，并二〇二年四月六日星期五分配到各单项工程和各项工作之中。从工程项目设计开始就应严格控制，限额设计，通过控制设计变更和减少承包商的索赔，达到投资控制的目标。质量管理确定工程项目质量标准，技术要求，定期评价总体项目执行情况，以提高各相关单位人员满足质量标准的信心。根据实际情况分析与质量目标的符合性，制定相应措施，消除导致不满意情况发生。人力资源管理有效地使用各种人力资源，发挥相关各方面人员积极性。通过组织确定分析角色责任和相互关系。及时补充急需人员，裁减冗员，开发个人或组织的向上进取心和技能。沟通信息确保及时正确的产生收集发布储存和最终处理项目信息，是工程项目所必须的联络方式，任何个信息疏漏或沟通不及时都会影响整个工程项目进展。要建立信息编码体系，信息沟通的计划及执行情况检查制度。二〇二年四月六日星期五采购管理工程项目所需物资设备采购品种多，数量大......”。

7、“.....必须对采购工作加强管理和控制。首先决定何时购何物，确定潜在来源，然后询价招标签定合同，督促按时按质按量及时供应到位。项目风险管理工程项目管理机构要懂得如何识别风险，分析和应对风险。调整对策使正面事件影响扩大，把负面事件影响减到最小。工程项目管理公司的特点要承担大型工程项目管理任务......”。

8、“.....也就是对业主委托的项目进行全过程全方位的策划管理监督工作。由于种种原因，虽然监理事业规模越来越大，制度越来越完善，作用越来越明显，也涌现了批有定影响力的监理企业，但与真正意义上的工程项目管理企业尚有较大差距。笔者以孔之见，对其原因作些分析工程项目管理内涵因为工程项目建设具有独特的次性的特点，故蕴含了效果的不确定性。项目管理就是要管理单位运用知识技能工具和技术从满足和超过项目业主对项目的需求和期望。在工期投资和质量之间寻求最佳平衡点，以使业主获得最大效益。项目管理主要有下列工作工程项目计划管理和综合协调个大型工程项目管理工作千头万绪，工作过程千变万化，没有个完整的工作计划和综合协调是无法满足业主的需求和期望的。其主要过程是收集性地域性的特点，使市北区东部综合整治指挥部对进度的控制要相对深入和细致......”。

9、“.....规模较大工期长参与工程建设的监理和施工队较多，任何家监理和施工承包商所监理的工程项目及施工内容都仅仅是整治工程个阶段中的方面或部分，而且业主在设备物资供应标段交接和协调上的介入，形成了进度计划管理的复杂关系。为满足东部整治工程总体进度计划的要求，各监理单位控制的工程进度计划还需要协调致，这个工作自然要由业主来完成，这也就是工程进度计划为什么要二〇二年四月六日星期五分三大层次进行管理的客观原因和进度计划管理的特点。质量在工程建设监理过程中，监理工程师经常把质量控制当作头等大事来抓，从质量保证体系的高度来控制和规范项目团队中各方的行为。项目管理在关于项目质量管理的内容中指出，其基本方案旨在与国际标准化组织在和质量体系标准及指南中提出的方案中相致。因此，项目管理与工程监理在质量管理方面的指导思想是完全致的，与相互支持，相得益彰。综上所述，项目管理的基本内涵与工程监理的工作职责基本致......”。