下的采购管理定义供应链管理下采购管理的演变供应链管理下采购管理与传统采购管理的区别供应链管理下的采购模式第三章公司采购模式的现状与问题公司概况公司采购模式现状公司采购模式存在的问题第四章公司供应链管理下采购模式优化设计采购模式的优化设计的原则与目标采购模式的优化原则采购模式的优化目标公司整体采购模式的优化从供应链流程图看从采购要求和采购模式贡献度看公司采购模式的具体优化设计缩短产品原材料成本降低库存控制供应商的管理优化设计采购信息系统优化设计优化采购模式的评价指标准时交货率库存最优化率第五章公司采购模式的优化实施采购组织的变革采购功能的细化优化采购模式实施的预期效果第六章总结公司采购模式优化的启迪研究的局限和研究展望参考文献攻读硕士学位期间发表的论文致谢公司供应尤其感谢商学院乔桂明教授魏文斌教授邓洪涛教授等在论文开题的过程中给予的指导。再次，感谢同窗三载的同学们给予我的支持和帮助，和你们起度过的每天都将是我最美好的回忆。本文是笔者在公司现任采购岗位上些思路的整理，由于学识有限和时间仓促，其浅显是显而易见的，对存在的不足还请大家指正。最后，还想借此机会感谢在我论文写作过程中提出建议和帮助的同事们。感谢大家,公司供应链管理下采购模式的优化研究中文摘要公司供应链管理下采购模式的优化研究中文摘要供应链管理目前已经成为全球性跨国公司的共同选择。依靠覆盖全球的供应链，跨国企业可以取得稳定的竞争优势，实现公司的战略意图并加强对供应链上近乎所有相关内外部企业的管理和控制采购管理作为供应链管理的重要组成部分，在供应链中的作用日益重要。科学技术的发展和现代企业经营模式的变化，要求采购模式必须随着供应链管理的发展而同步发展。通过基于供应链管理下的采购模式研究以及不断优化从而不断降低采购的成本缩短原材料采购的前置时间以及提高库存的周转率并以此来增加企业的竞争力已经成为众多跨国公司的共识。本文以公司作为课题研究对象，基于公司将其苏州工厂作为其全球笔记本电脑生产基地，在扩大生产的基础上增加产品竞争力的背景下，通过对供应链管理下采购模式的进步优化从而提高企业盈利能力。近年来公司在高速发展的过程中面临着巨大的竞争压力，由于对相关主要核心配件的掌握，始终还保持着相对较大的竞争力，但是在终端市场受到了竞争对手的巨大冲击。很多客户在考虑成本和交货期以及服务的水平时，最终却放弃选择公司的笔记本电脑。通过分析公司在目前笔记本电脑市场的竞争力，我们发现价格和交货期是公司丢失这些市场的主要原因。同时公司在近年全球的个战略是将其苏州工厂变成全球的制造中心，由该工厂支撑其在全球范围在多个国家设立的销售公司，所以如何降低制造工厂产品成本和交货期是公司战略成功的关键之，也是公司能否实现市场占有率在中端的市场取得持续突破并提高利润的关键。基于公司在全球的战略体系中的定位，论文以供应链管理下的采购管理理论为基础，分析公司目前采购管理模式的现状以及存在的问题，优化基于不同采购要求的采购模式，同时对公司的采购物料进行细分，根据采购物料特性不同来寻找各自最适合的采购模式以实现降低采购成本，缩短交货期，降低原材料在库的要求，最终实现整个产品的竞争力提高，从而有力支撑公司新的战略目标的实施。中文摘要公司供应链管理下采购模式的优化研究本文研究的成果使得公司的采购管理模式在供应链管理下进步优化，通过完善其独特的采购模式体系来强化公司的采购管理和供应链管理的能力，从而降低其采购成本，缩短产品的交货期，进而增强产品的竞争力，给全球销售提供有力支持。关键词供应链管理，采购模式，成本和交货期，优化以我们可以知道目前平均每天的需求金额为万美元，那最优库存天数天所维持的库存金额为，万美元，即平均库存金额应减少，万美元。从六西格玛角度来看，如果半年内平均库存金额降到，万美元，那半年仅库存降低这项即可以为公司节省万美元。图库存最优化预期效果图第六章总结公司供应链管理下采购模式的优化研究第六章总结公司采购模式优化的启迪供应链环境下，企业间由单的竞争关系转变为共同利益下的协同合作关系。这也意味着企业的采购模式也必须从供应链整体利益的角度对传统的单竞争模式进行优化，才能降低企业采购成本降低库存，从而协调整个供应链的流程运作，取得供应链整体效益的最大化。通过对公司供应链管理下采购管理模式的优化我们更多积累了现代企业运行过程中的采购管理经验，供应链管理下的采购模式优化不能独立于其它内部和外部的相关单元，采购模式的优化是个系统的工程，需要信息技术，组织架构和人员配备的支持。同时，供应链管理下的采购模式探索也是没有止境的，随着科学技术的发展以及市场的瞬息千变，我们需要开展持续的不间断的改善活动以最优化的供应链管理来适应。研究的局限和研究展望由于时间和资料上的局限性，作者未能对其他类型企业的采购管理模式做进步的深化研究和比较，同时研究对象的自身特点也定程度上局限了对采购模式优化做更大幅的努力和尝试。作者希望将来对采购模式优化就以下几方面做进步的研究采购模式组合的应用。首先采购模式的实施必须是直坚定的进行下去，持续的实施并且改进是关键，采购模式的优化是个系统的工程，机械的套用无法达到采购管理的要求，也无法支撑供应链的出色管理。不同的物料，不同的市场，不同的产品，不同的公司，不同的采购模式，集中采购全球采购采购，采购模式，采购模式采购模式，反拍卖采购模式等采购模式，在公司运行中采购模式必然是个组合拳，没有单的采购模式能实现所有的采购要求。在公司发展的过程中，也许会有新的采购模式更加适合其发展，因为供应链的要求在随着全球经济发展中也在不断的变化，或者不同的时期内，不同的竞争环境有不问的侧重点，成本，交期，服务等等，可以肯定的是，如何灵活组合和应用不同的采购模式将是供应链管理下采购模式优化的重点。公司供应链管理下采购模式的优化研究第六章总结采购模式优化需要强化对资源的整合。供应链管理下的采购管理不是独立于企业其他功能的模块，随着采购功能的供应链的规划组织和控制，机械工业出版社，年版。美史蒂文森中张群张杰著运营管理，机械工业出版社，年版。王骏著供应链管理，科学出版社，年版。英马丁•克里斯托著物流与供应链管理降低成本与改善服务的战略，电子工业出版社，年版。英肯尼斯•莱桑斯著，鞠磊等译采购与供应链管理电子工业出版社，年第版。公司供应链管理下采购模式的优化研究参考文献王国文供应链管理采购流程与战略企业管理出版社，。李恒兴鲍钰采购管理北京理工大学出版社，。美大卫•辛奇利维等著，季建华邵晓峰译，供应链设计与管理概念战略与案例研究中国财政经济出版，年版。许永龙李龙洙著供应链系统整体效益最优批量模型的研究中国软科学，年第期。张桂杰浅谈如何完善企业物资供应管理财经与管理，。张亚现代企业物资供应管理模式研究企业发展，。谢红燕企业绿色供应链管理及其实施途径北方经贸，。唐艳蔡勇现代采购管理武汉理工大学出版社，年。英彼得，贝利大卫王增东李锐译采购原理与管理电子工业出版社，。王为人采购技巧北京中国物资出版社，。赵林度供应链管理与物流管理机械出版社，。于森供应商管理清华大学出版社，。聂福全杨文莉采购模式的原理和实施过程机电信息，。采购与供应关系管理机械出版社，。采购绩效管理机械出版社，。梁世翔采购实务，北京人民交通出版社，。攻读硕士学位期间发表的论文公司供应链管理下采购模式的优化研究攻读硕士学位期间发表的论文后危机时代基于全球战略管理层面探究企业执行力，致富时代下半月年期公司供应链管理下采购模式的优化研究致谢致谢首先非常感谢林德明教授对我的硕士学位论文的悉心指导，从去年的选题开始，直到后来的写作阶段都给了我精心的点拨和启发，林教授知识渊博