实即时准确的信息，也使企业把握生产负荷设备安全管理设备维修养护等方面的工作受到制约。其次，固定资产盘点效率低，存在帐实不符，丢失现象。每年固定资产盘点耗时公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言长达个月，耗费大量人力。盘点效率低下也使盘点结果与实际情况存在滞后的现象，难以真正搞清企业家底，且每年盘点都发生固定资产丢失现象。固定资产的账实不符使会计信息不真实不及时无法真实反映和有效控制固定资产实物状况，不能真实反映固定资产的数量和增减变化情况。第三，管理制度较为简单笼统，许多方面亟待完善。公司成立之初，把固定资产的管理制度纳入财务制度的范畴，仅从财务管理的角度制定的制度内容过于简单，仅局限于固定资产的认定标准，折旧的方法和年限，报废清理等内容，对如何保全资产价值，提升固定资产管理的效率等内容几乎没有涉及。第四，管理方法和手段较为落后，跟不上公司发展的需要。虽然使用了系统的固定资产管理模块，但该模块只局限于财务人员使用，内容只包括固定资产的新增折旧移动等财务操作，其他管理则以手工辅助进行，设备信息反映不及时，由此引发的生产计划的失误和资产的重复购置，时有发生，增加了企业的运营成本。最后，保税设备管理不善导致税金等费用的增加。由于公司是进料加工企业，材料和设备享受国家在定条件下的免税待遇。但由于保税设备管理没有形成规范，经常发生由于不符合海关的管理规范，补征进口环节的关税和增值税的情况，增加了企业的成本负担，也影响了企业的声誉。本文的研究意义及研究方法在现代化的工业生产中，固定资产是企业生存发展的重要因素，固定资产管理的好坏，直接影响着产品生产效率，产品质量和交货周期等，最终直接影响着企业的效益和企业在社会上的声誉。可以说，企业要运转，生产要运行，就离不开固定资产，固定资产状态的好坏直接影响到企业的生产活动。强化管理，使固定资产经常处于良好的技术状态，才能保证生产经营活动的正常运行，防止设备和人身事故，减少或避免环境污染，保证工人身体健康，并为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，才能不断提高企业经济效益。传统的固定资产管理大多是按照在你们的支持和帮助下，固定资产管理强化项目得以取得了丰硕的成果，获得了了公司的业绩表彰。最后，要感谢家人多年来给予我的关爱。在我考研和读研的近四年时间里，是我的父母，先生还有兄弟姐妹们在生活上支持我在精神上鼓励我，尤其要感谢我的母亲在我成长的每个阶段倾注的心血和关爱。没有她就没有我今天的成绩。在我的学习生涯即将告段落之际，对他们衷心地说声谢谢,公司固定资产强化管理的研究与实施提要公司固定资产强化管理的研究与实施提要在现代化的工业生产中，固定资产是企业生存发展的重要因素，固定资产管理的好坏，直接影响着产品生产效率，产品质量和交货周期等，最终直接影响着企业的效益和企业在社会上的声誉。强化固定资产管理，使固定资产经常处于良好的状态，才能保证生产经营活动的正常运行，防止设备安全事故，减少环境污染，为均衡生产创造良好条件才能不断提高生产效率，保证产品质量，降低产品成本，不断提高企业价值。本文以作者目前服务的公司为例，该公司为家连续多年占据世界强的跨国公司的在华子公司，通过对其固定资产管理深层次研究和分析，引入了先进的管理理念和管理方法，分别从强化固定资产的日常管理节能和安全管理效率管理的角度，摸索和总结出套行之有效的强化固定资产管理的方法。鉴于固定资产管理是企业的个共性问题，本文或许可以给企业提供点参考借鉴。关键词固定资产强化管理日常管理效率管理节能和安全管理尝试地图管理实施背景实施步骤固定资产地图的运用强化保证措施培训管理台帐管理标签管理盘点管理本章小结第章强化固定资产节能和安全管理强化节能管理强化节能的主要措施公司的节能案例强化安全管理推进的定义内涵展开步骤安全管理的推行要求公司运用案例本章小结第章强化固定资产效率管理生产线平衡生产线平衡的内涵生产线平衡的目标生产线平衡的意义如何使机器设备满足生产线平衡的要求实例说明机器设备如何满足生产线平衡的要求设备的实际周期时间不满足节拍的限制条件时的处理方式如何选择有效率的设备选择设备的原则选择设备的常见误区如何安排设备的布局，强化厂房的利用效率单元布局的原则合理布局的实例大批量生产设备的处理本章小结第章公司固定资产强化管理案例活动背景活动组织和活动方式活动活动计划具体对策活动效果本章小结第章结论研究成果不足之处参考文献攻读期间发表的论文致谢公司固定资产强化管理的研究与实施第章序言第章序言本文的研究背景本文作者服务于公司长达年之久，公司成立于年，是名列世界强前强的的跨国公司的子公司，也是江苏省高新技术企业。该企业拥有三栋独立生产厂房，主要生产电子部品，产品广泛运用于手机电脑相机等数码产品和通讯产品，由于产品拥有世界领先的技术和质量保证，顺应了数码产品的发展趋势，深受市场青睐，目前世界上平均每部手机和每个数码相机中就有台使用公司生产的产品。其产品主要销往日本，韩国，香港，台湾及中国大陆等国家和地区，是集团公司的主力制造工场。目前员工约有人，年均销售收入亿元人民币左右，其中以上出口。作为家成立于年前设备密集型的制造型企业，公司的主要机器设备基本从国外进口，多年累积的家底使企业固定资产价值占企业总资产比重高达以上。公司的固定资产主要由生产检测实验及办公等设备和工具，以及办公楼生产车间净化室等各种建筑物等构成，具有价值高使用周期长存放地点分散和复杂管理难度大等特点。但公司成立多年后，固定资产管理并没有多大改进，具体存在下列问题。首先，固定资产件数多，多头管理，效率低下。公司的固定资产多达余件，由各职能部门分头负责固定资产部分的管理工作，相互之间不通气，存在信息不共享重复管理些方面管理遗漏等问题，如管理部负责固定资产的投资计划盘点折旧计算以及减值计算等价值管理，安全部门负责其安全管理，技术部门负责其保养以及维修，各固定资产所属部，目录第章序言本文的研究背景本文的研究意义及研究方法论文的框架结构相关理论概述管理精益生产管理目视管理管理第章强化固定资产日常管理强化规范化管理完善管理制度强化业务流程明确责任管理强化信息化管理公司固定资产管理及局限性固定资产业务的无纸化办图表电镀设备故障事故推移图本章小结本章通过公司个设备改善活动的实际案例，来说明公司固定资产强化管理的具体运用。该案例通过将第章绪论部分提到的目视管理管理管理精益生产管理等经营理念，与固定资产管理生产实践有机结合，同时将第二章强化固定资产日常管理，第三章强化固定资产节能和安全管理，第四章强化固定资产效率管理中总结的方法在此案例中进行全面展开，再次验证了固定资产强化管理的各项措施和方法的实用性和可行性。公司固定资产强化管理的研究与实施参考文献第章结论研究成果公司通过将精益管理，管理，管理等管理理念和管理方法转化成简单易行可操作的企业管理模式，通过内部挖潜强化管理，使固定资产的管理水平有了质的提高。这是个追求完美追求卓越的过程，它体现了始终不懈地到现场中寻找存在的问题，努力祛除浪费，不断改善工作的务实精神。公司的改善是用员工自己的头脑智慧去改善，而不是花钱从外面买进来做改善是从现状改起，持续不断地从小处着眼的改善，而不是步登天的改善是全公司每位不同部门的员工都能做改善，而不是特定部门的人才能做改善。即使是微不足道的浪费和问题，也应从改善的角度去认真地分析它对待它消灭它。就是在这样点滴改善的过程中公司的管理水平在逐步提高，公司也得以步步地成长壮大。不积跬步，无以至千里不积小流，无以成江海。只要有信心，肯下功夫，就定能解决问题，克服困难。在这个的过程中，有艰辛有挫败，但更多的是快乐通过团队合作努力步步达成目标，收获了满足和成就感，也收获了职业成长的快乐,全文共六章，第二第三第四章是全文的重点章节。在强化固定资产日常管理这章，特别强调了管理制度业务流程和责任管理的必要性和它对资产管理的裨益在推广信息化管理方面，阐述了无纸化办公的实现给企业带来的管理高效率，另外，还推出公司独创的地图管理模式，它的应用使企业资源配置更趋合理管理更趋简单明了。在强化固定资产节能和安全管理这章中，阐述了节能的主要措施方法和推进安全管理的评价方法和公司的运用案例，通过固定资产的节能和安全的实践，在创造经济效益的同时也在承担份社会责任在强化固定资产效率管理章中，主要分析了生产线平衡带来了设备效率最大化，总结了选择设备和设备布局的实用方法，分析和颠覆了机器设备自动化越高效率越高设备功能越多效率越高设备要满负荷运转等传统认识。第五章则通过公版社，德汽车工业中的精益生产，工业工程网，年月日张含琦，邓涛，透视精益生产人力资源，北京清华大学出版社，公司固定资产强化管理的研究与实施攻读期间发表的论文攻读期间发表的论文，现代商业年月刊，总第期，。网络经济环境下企业内部会计控制的研究国际商务财会年月刊，关于完善企业预算控制系统的思考，公司固定资产强化管理的研究与实施攻读期间发表的论文致谢在本论文完成之际，首先，我要感谢我的导师黄鹏教授，为我的论文倾注了大量的心血，给予了无微不至的关怀。特别是在论文的选题构思拟定提纲到写作，直至最终完成，自始至终都得到导师的谆谆教诲。没有导师的支持与帮助，本文是不可能顺利完成的。