。据年中国私营企业调查报告显示，有的企业雇佣了国有企业下岗职工，下岗职工占企业员工总数的。随着国有集体企业改制的进步深化，私营企业在吸纳就业促进社会稳定方面所发挥的作用将更加凸现。党的十五大特别是十六大以来，中央提出了系列促进非公有制经济发展的方针政策，私营企业发展的外部环境日益改善。随着国有经济战略性调整的进步深化和市场准入条件的进步放宽，非公有资本将会逐步进入电力电信铁路民航石油等垄断行业和领域，以及各类公用事业和基础设施的投资建设和运营。私营企业已经成为我国国有经济战略性调整的重要依托，对整个国民经济的持续稳定发展发挥着不可替代的作用。而宪法修正案对保护私有财产法律制度的完善和非公经济条的出台，则为私营企业的发展提供了更加可靠的制度保障和更为广阔的选择空间。众多课题组的调研报告和专家们的研究表明，当前中国的私营企业，以上都是采用家族拥有的形式，在企业内部的管理上广泛存在着家族式管理。任何事物都有它的两面性，家族式管理也不例外。许多研究都指出，家族式管理有着得天独厚的创业优势，但是随着企业的不断发展壮大，创业优势会渐渐弱化，与之相生相伴的弱点日益显露出来，进而在定程度上制约了企业的持续成长。近年来，对私营企业的家族式管理进行评价，并探讨其演进趋势成为学术界和企业界共同关注的个热点。问题的提出目前对家族式管理模式的评价基本上存在三种观点第种观点认为，家族制是种落后的企业制度，家族化管理是种落伍的管理方法，是不可取的，家族企业只是企业在创业初期所采取的种短暂的过渡形态，必须要向现代企业制度改造。在世纪年代，这种观点几乎是独家之言，不仅学者在评论，媒体光宇集团家族式管理改制研究在引导，甚至政府部门也采取了些政策措施鼓励实行股份制改造。第二种观点认为，家族式管理非常好，不但不能否定，而且还要坚持并发扬光大。随着人们认识的不断深入，学术界和舆论界慢慢产生了第三种观点，认为家族式管理不能否定，但需要提升，必须将传统家族制与现代企业制度嫁接起来，探索出条具有中国特色的民营企业管理模式。光宇作为家大型民营企业集团和全国建材社，朱先春中国民营企业反省年代广东出版社，光宇集团家族式管理改制研究致谢两年生活即将结束，在此，我要感谢在成长过程中给予我帮助的老师们。首先，感谢邢以群导师在毕业论文完成过程中对我的指导同时感谢所有指导过我的老师，感谢他们这两年来对我各方面给予的关怀和帮助最后还要感谢各位同学，是他们让我获益良多。冯鲁文年月于浙江大学硕士学位论文论文题目光宇集团家族式管理改制研究作者姓名指导教师学科专业所在学院提交日期光宇集团家族式管理改制研究摘要我国民营企业普遍采用家族式管理的模式，近年来对该模式进行评价，并探讨其演进趋势成为学术界和企业界共同关注的个热点。光宇集团是我国民营企业成功的典型案例，在其初创期和成长期也采取了典型的家族式管理模式。但是随着业务的不断拓展和规模扩张，光宇集团逐步实施了系列的改制措施，并取得了初步的成效。对其改制过程中的成功经验和失败教训加以归纳和总结，有利于对其改制的方向和路径作更为清晰的梳理，同时也可以为其它民营企业的持续成长提供有价值的借鉴和参考。通过对光宇集团发展历程的回顾，我们发现家族式管理具有决策灵活高效执行力度统和企业忠诚度高等优势，但同时也存在着决策独断风险大人才缺乏和家族矛盾导致管理错位等弊端。基于此，我们认为，对于那些仍处于创业或生存阶段尚未完成资本原始积累的小型民营企业，没有必要实行两权分离。而对于那些处于生存阶段规模稍大的民营企业来说，必须在保持原有简洁组织形式的基础上适时地吸纳社会人才资源，补充家族内部资源数量和结构的不足。而对于那些已经发展的比较成熟的民营企业而言，创业初期所倚重的企业家的冒险坚毅进取等精神应逐步被新代企业家管理团队和外部专家的能力所取代。同时，我们还认为，任何民营企业的改制都是个循序渐进的过程，不能蹴而就。关键词光宇集团家族式管理优劣势改制光宇集团家族式管理改制研究光宇集团家族式管理改制研究目录摘要绪论研究背景问题的提出家族式管理改制模式研究目的与意义研究思路论文结构光宇集团家族式管理发展历程光宇集团概况光宇集团的发展历程初创积累阶段从修建队到建筑业的领头羊产业拓展阶段从建筑业涉足建材领域资本运作阶段从产业经营走向资本经营发展调整阶段规模经营与法人治理光宇集团发展过程中家族人员参与管理情况家族式管理的优势与光宇的成功创业决策机制灵活，效率高执行力度统，成本低企业忠诚度高，风险小家族式管理的弊端与光宇的提升瓶颈股权单，独立决策风险大人才缺乏，发展后劲不足家族矛盾，考验企业生存光宇的改制目标举措及其效果分析光宇改制问题的提出光宇改制的前提条件光宇改制的前进方向完善及落实法人治理结构决策机制由能人独裁向制度管理转变创建公平公正公开的企业文化建立和严格执行机制激励经营层考核制度光宇集团家族式管理改制研究光宇改制的具体措施及其效果引进境外投资，完善法人治理结构培养管理人员，企业文化日益开放完善考核激励机制，员工积极性提高结论与不足研究结论家族式管理改制意义研究不足参考文献致谢光宇集团家族式管理改制研究图表目录图论文研究思路示意图图论文结构示意图图改制方向及措施关系图图光宇集团股权结构表年年初各企业总经理任职情况表绍兴县第五建筑工程公司冯氏家属任职情况表华强墙地砖公司冯氏家属任职情况表浙江玻璃公司冯氏家属任职情况表各企业投资条吨日新型干法水泥生产线时间对比表各企业投资条吨日玻璃生产线时间对比光宇集团家族式管理改制研究绪论研究背景经过多年的发展，我国私营企业得到了长足地发展，对我国国民经济的贡献和影响日益增大。据国家工商总局的统计数据表明，截至年上半年，全国私营企业达万户，从业人员万人，对国民生产总值的贡献达。另据中国私营企业发展，持和保留家族式管理中能够促进企业发展的成分的同时，摒除其阻碍或者不利于现代生产力发展的消极因素，不断吸收和引进西方先进管理思想并且引入现代企业制度的组织结构和管理制度，追求管理上的规范化和专业化，尝试向现代化的经营模式转变。对家族式管理的改制是个循序渐进的过程本文所讲的过程主要有两点含义是改制应该是企业发展不断推动的结果，不能味的为了改制而改制，换句话讲，并非所有的民营企业都要打破现有的家族式管理模式二是改制本身也是个过程，不能蹴而就。就第点来讲，我们认为，对于那些仍处于创业或生存阶段尚未完成资本原始积累的小型民营企业，凭家族成员的能力和经验完全可以驾驭，因而没有必要实行两权分离，以家长为核心的单边治理结构可能比以支薪经理为核心的法人治理结构更有效率，过早地实行规范的科层制管理，叠床架屋，反而会加大企业管理成本，成为企业的种枷锁。对于那些处于生存阶段规模稍大的民营企业来说，随着业务的发展和规模的扩张，单纯依靠家族成员已经难以很好地满足企业持续成长的要求，这时必须在保持原有简洁组织形式的基础上适时地吸纳社会人才资源，补充家族内部资源数量和结构的不足。而对于那些已经发展的比较成熟的民营企业而言，大规模企业成长需要的更多的是团队的力量，创业光宇集团家族式管理改制研究初期所倚重的企业家的冒险坚毅进取等精神应逐步被新代企业家管理团队和外部专家的能力所取代。对于第二点，我们认为，几千年家文化传统的社会心理积淀，对当今企业的组织与经营行为对家族企业的生命周期都产生着重大影响，要在短期内彻底摒除家族式管理几乎是不可能的。此外，目前我国的社会信任体系尚未建立，职业经理人市场还很不完善，市场经济体制也不很健全，在这样的大环境下，要让民营企业家们把自己多年拼搏创造出来的财富交给外人去打理，没有几个人放心得下。但是，我们坚信，随着企业的不断发展和会信任法律制度等方面环境的不断改善，以战略控制和理念控制为主导的管理模式家族成员仅控制着企业的战略方向，并且这种控制更多地是通过带有创业家族价值观烙印的企业文化和经营理念来实现的必将成为部分大中型民营企业下步的演进方向。家族式管理改制意义中国的家族制企业产生于中国近代社会，伴随着市场取向的改革而快速发展，经历了非法默认合法化三大阶段，扮演了无地位补充地位重要组成部分等三问题财经科学，付文阁中国家族企业面临的紧要问题经济日报出版社出版国家统计局企业调查总对课题组民营经济发展和民营企业成长研究上中国统计，郭跃进家族企业经营管理经济管理出版社，甘德按中国家族企业研究中国社会科学出版社，何少奎我国私营企业规模发展的制约因素北京总工会职工大学学报，刘力刚企业持续发展论经济管理出版社，刘小玄中国企业的民营化中小企业改制的选择中国经济出版社，刘仲康企业经营战略概论第版，武汉大学出版社，李新春中国的家族制度与企业组织中国社会科学季刊香港，刘德光家族制经营管理思想在企业管理中的继承与扬弃河南社会科学，刘培峰私营企业主财富积累的轨迹第版，社会科学文献出版社，年月秦岁民对我国家族企业人才管理机制的探索重庆交通学院学报社科版，王毅杰童星家族企业家族文化社会信任学海，王建华民营科技企业的发展经济科学出版社，王明琳何圣东第二种形态的强制性制度变迁模式对类家族企业制度变迁模式的探讨浙江学刊，王志成新世纪华人家族企业的寿命周期与发展趋势海峡两岸，英韦恩贝克社会资本制胜如何挖掘个人与企业网络中的隐性资源上海交通大学出版社，王连娟姚中良我国家族企业制度变迁的路径依赖与演进路径福建政法管理干部学院学报，向荣家族企业个需进步研究的领域商业经济与管理，应焕红产权制度变迁与家族企业成长毛泽东邓小平理论研究，杨文轩审视中国民营企业中国三峡出版社，光宇集团家族式管