目标。国家发展和改革委员会产业结构调整指导目录年本将城镇园林绿化及生态小区建设列为国家鼓励发展的产业。建设部发布的城市绿化规划建设指标的规定更是对各类绿地的建设明确提出了不低于总用地面积的指标要求。党的十七大报告指出，必须把建设资源节约型环境友好型社会放在工业化现代化发展战略的突出位置建设资源节约型环境友好型社会，实现速度和结构质量效益相统经济发展与人口资源环境相协调，使人民在良好生态环境中生产生活，实现经济社会永续发展。这提法更是使得园林绿化这朝阳产业迎来前所未有的黄金机遇发展期。根据年六家联合行业调查报告资料显示，目前我国园林企业数量在家左右，截至年月日，园林设计类企业共计余家。但就目前我国园林绿化行业的发展来看，市场竞争异常激烈，且随着市场对园林绿化行业潜在商机的逐步发现和认同有日趋激烈之势。方面，具备高资质的企业总量上虽不多，但区域内扎堆竞争激烈，具备高资质的企业扎堆东部沿海城市，不具备高资质的企业往往偏安欠发达地区。来自住建部的数据信息显示，截至年月日，具有城市园林绿化级资质的企业共家，而同时拥有风景园林设计专项甲级资质和城市园林绿化级资质的企业包括下属企业具有的资质共家具有城市园林绿化二级以上资质的企业余家。这棕榈园林棕榈园林首次公开发行股票招股说明书，页园林行业分析，辽宁省风景园林协会，第章绪论提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究家级资质企业又绝大多数都集中在经济相对发达的沿海地区，其中浙江省江苏省广东省北京市上海市内分别拥有家级资质园林绿化企业，占到全国总数的，而甘肃青海新疆等个省区尚无家级资质企业。区域发展极不平衡，区域内扎堆竞争激烈。另方面，企业规模整体偏小，行业集中度较为分散，同样折射行业竞争激烈。年全国城市园林绿化企业前强占行业整体规模比重仅为左右，前十大企业市场份额均不超过。根据年中国城市园林绿化企业经营状况调查报告和年六家联合行业调查报告统计，被调查的家和家园林绿化企业的总营业收入分别为亿元和亿元，平均分别为万元和亿元。其中，年营业收入超过三亿元的仅有家，占家企业野和严谨求实的治学为人态度，让我受益匪浅。其次，感谢其他老师对我的帮助和教诲，他们的学术观点和思维方法，开阔了我的视野，丰富了我的知识。我特别要感谢薛誉华教授，他的指导和点拨对论文最终成稿帮助十分大。最后，特别要感谢的是直默默支持我的家人和亲朋好友，在我完成论文的紧张关键时期，是家人在不断地鼓励和督促我，给我前进的力量。没有他们的帮助与支持，论文就无法完成。在此，我对所有的给过我帮助的老师同学和家人再次表示衷心的感谢,嵇存海年月于东吴园硕士专业学位论文论文题目提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究基于标杆管理理论的分析学号研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究中文摘要提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究基于标杆管理理论的分析中文摘要随着中国经济持续快速的发展以及人民生活水平的提高，居住环境越来越受到人们的重视，创建园林城市宜居城市成为很多地方政府的重要目标。党的十七大报告更是提出要建设资源节约型环境友好型社会，使人民在良好生态环境中生产生活。各部委也纷纷出台了政策措施加以鼓励。可以说，园林绿化行业迎来了前所未有的黄金机遇期。但就目前我国园林绿化行业的发展来看，企业规模整体偏小，企业发展参差不齐，区域内扎堆竞争激烈，且随着市场的逐步发现和认同有日趋激烈之势。在进行企业发展之路的探索时，选择个或几个业内具于领先地位的企业进行学习，即在企业开展所谓的标杆管理，是个较容易迅速达成目标的选择。正是基于此，本文以姑苏园林公司经营绩效的改进为研究重点，通过对姑苏园林经营绩效现状的分析，总结其经营绩效中存在的问题，然后通过引入对标管理方法，选择具有业内领先水平的东方园林公司作为标杆单位对公司的经营绩效进行了对标量化分析，并查找差距与原因，进而提出提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策建议。关键词园林标杆标杆管理经营绩效目录第章绪论选题背景研究意义研究方法和论文框架可能的创新第章相关理论和文献评述标杆管理理论综述标杆管理的定义标杆管理的类型实施标杆管理的基本步骤针对标杆管理理论的研究和应用宝钢的标杆实践海尔的管理标杆管理的评价标杆管理的优点标杆管理的缺陷第章姑苏园林运营的现状及存在问题分析姑苏园林历史沿革姑苏园林经营发展的现状分析公司的业务及行业地位分析当前公司的经营发展战略企业发展战略存在的问题姑苏园林经营绩效管理存在的问题分析上下游产业不配套，导致材料采购成本高对项目管理业绩考核不明晰，缺乏与经营绩效匹配的薪酬激励政策公司管理不够到位，劳动效率低，项目毛利率偏低第章姑苏园林经营绩效的对标量化分析姑苏园林标杆管理的引入标杆选择的准则标杆的确定及情况介绍标杆管理选择的指标体系姑苏园林与标杆的比较分析业务品种单，没有形成带动上下游产业的联动机制地区业务布局相对集中，面临的竞争激烈公司治理不完善，组织结构不尽合理员工激励不足，工作缺乏积极性与创造性企业文化建设无重点，无法适应战略发展的要求小结第章提高姑苏园林经营绩效的政策建议确定姑苏园林的发展战略目标提高姑苏园林绩经营绩效的政策建议外部发展政策建议内部发展政策建议第章结论本文的主要内容本文的不足之处参考文献攻读学位期间公开发表的论文致谢提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究第章绪论第章绪论选题背景虽然在计划经济时代就有了定发展，但作为个产业，园林绿化在我国还是新事物。年，国务院颁布城市绿化条例，园林绿化行业的发展步入法制化轨道。年，国务院召开全国城市绿化工作会议，并专门下发了关于加强城市绿化建设的通知，各级，章结论第章结论本文的主要内容园林绿化这朝阳产业即将迎来前所未有的黄金机遇发展期，对姑苏园林公司而言，这是个难得的发展机遇期，但纵观园林业界的发展现状，姑苏园林公司要实现企业发展壮大并最终成为业内领军者的目标仍面临十分严峻的挑战，是来自于外部强大的竞争对手压力，二是源于公司内部管理的不健全，企业经营发展战略的欠缺和不明确。本文基于标杆管理的方法理论对姑苏园林公司的发展战略进行了研究。第，本文对经营绩效和标杆管理理论进行了凝练和总结。文章第二部分对经营绩效理论为什么要进行标杆管理以及开展标杆管理的基本实践步骤进行了详尽的介绍，构建了本文的理论框架。第二，本文对姑苏园林的公司概况和业务内容进行了梳理和分析总结，并从内部公司管理运营和企业外部发展环境两个层面对公司目前的经营绩效现状进行剖析，形成公司的自我基本的认识，为公司管理层进行经营管理提供了借鉴。第三，本文运用标杆管理方法对姑苏园林公司营运进行了分析。我们选择东方园林公司作为标杆，通过二者的对比分析，发现了二者存在的差距方面，包括业务品种单，没有形成带动上下游产业的联动机制地区业务布局相对集中，面临的竞争激烈公司治理不完善，组织结构不合理员工激励不足企业文化建设无重点。这有利于企业找准定位认识差距，并进而采取必要的改进措施。第四，本文进步明确了公司今后的发展战略目标以及围绕这些目标在提高经营绩效上所需采取的相关政策建议。包括内外两方面，外部方面包括，促进多元化经营进行链式结构布局形成上下游产业联动机制，构建新的姑苏园林特色的产品服务，实施走出去战略积极拓展海外园林市场，等内部方面包括，完善公司治理结构积极进行制度创新，健全公司激励机制打造高素质的公司团队，构建标杆企业文化创建学习型组织，等。本文的不足之处本文的主要不足在于由于作者本人的理论功底有限，对于些理论问题如公司第章结论提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究战略的细化上把握还不够准确，需要在进步的研究中加强。另外，在进行公司经营绩效的对标量化分析时，由于部分数据的可取得性以及统计口径的差异使得对比量化会呈现定的误差，这定程度上会影响到公司战略的制定和与经营绩效提高相对应的政策建议的实施。提高姑苏园林公司经营绩效水平的对策研究参考文献参考文献策中国人才，刘志彬企业如何进行有效的绩效管理科技情报开发与经济，赵晓东绩效管理中的常见问题和解决途径技术经济，谢新洲，吴淑燕竞争情报分析方法定标比超，北京大学学报哲学社会科学版张晓莉深圳地铁集团战略标杆管理的探索与实践城市轨道交通研究，杨印生基于的企业人力资源绩效评价，统计与决策，吴春波基于标杆管理的企业绩效改进研究，理论月刊，汤谷良着力导入标杆管理全面造就学习型企业，财务与会计，陈威基于对标杆管理在业绩评价中的应用分析，商业会计，曹世焕风景园林与城市的融合对未来公园城市的提议，中国园林，孙秀丽城市园林绿化的预测分析与政策取向研究以山东省为例，东岳论丛，牛琦彬海尔集团管理模式的内涵及意义中国石油大学学报社会科学版年期黄维拥中国古典园林对现代城市广场建设的启示，安徽农业科学，王新军常州传统园林在城市建设中的价值探索，安徽农业科学，王亚男基于企业战略的人力资源规划研究，中国商贸，徐鹏蓝德斯园林景观公司发展战略研究，河南大学马向前东诚园林发展战略研究，西南交通大学，李灿开展标杆学习，企业管理，周柏林，刘琴把握实施标杆管理的关键点管理观察，周吉林管理现代化方法介绍之标