1、“.....价阶段年年财务绩效指标阶段年年质量控制指标管理阶段年年战略性绩效管理阶段年年绩效管理的方法简介目标管理法关键绩效指标法平衡计分卡法简介度考核法简介绩效管理第三章公司绩效管理体系现状及分析公司简介公司总体概况组织结构公司人力资源情况公司发展战略公司绩效管理体系现状招聘工作现状培训工作现状薪酬及福利管理工作现状公司绩效管理体系存在的缺陷绩效管理与公司的发展目标不致绩效管理制度不够完善绩效管理指标设置缺乏科学性绩效管理缺乏有效的沟通机制绩效管理没有实现闭环效应第四章公司绩效管理体系设计绩效管理体系设计的原则及思路绩效管理体系设计的思路与基本原则绩效管理体系构建的思路绩效管理体系方案设计流程关键绩效指标的设计指标设计的原则和方法指标设计的步骤关键绩效指......”。

2、“.....产量及销售额均有增长员工职责更加明确，工作计划性较以前增强许多管理者管理水平明显提升第六章结论参考文献附件公司员工问卷调宝贵意见，也为我的论文写作提供悉心的帮助和指导。袁教授渊博的学识细致耐心的指导严谨的治学态度高尚的人格和务实的工作作风都将使我终生受益。其次......”。

3、“.....感谢公司的领导和工作同事，他们为我的论文创作提供了所需要的大量的资料和帮助。最后特别感谢我的家人，他们为我顺利完成学业和本文在精神上和生活上都给予了大力的支持。硕士专业学位论文论文题目中小企业绩效管理体系设计以公司为例研究生姓名指导教师姓名专业名称研究方向论文提交日期中小企业绩效管理体系设计以公司为例中文摘要中小企业绩效管理体系设计以公司为例摘要随着经济全球化的时代的来临，中国企业面临的竞争环境越来越复杂，同时面临的市场竞争越来越激烈，如何在诸多困难面前保持自己的竞争优势呢归根到底是人的竞争。绩效管理作为人力资源管理的重要模块，是保证企业执行力，实现企业战略目标的重要环。虽然现在有很多绩效管理的理论和研究方法......”。

4、“.....找出理论与实践的最佳结合点，这要点将逐步成为企业的首要任务。本文根据现代绩效管理的相关原理和方法，根据认真调查了解的相关企业的手资料，紧密联系企业的实际情况，以绩效管理理论和绩效考核的有效方法为入手点，为公司设计适合其自身发展的绩效管理体系。希望能够产生现实的意义，为其他公司建立绩效管理体系提供参考和借鉴。本文首先提出了选题背景研究目的和意义研究理论和方法第二部分对绩效管理的理论做出了概念性的论述和研究，并对绩效管理的方法做了相关介绍第三部分，简要介绍了公司的发展背景和目前人力资源管理状况，并对目前公司绩效管理存在的问题进行了总结第四部分，结合企业的实际情况......”。

5、“.....对设计出的绩效管理体系进行评估，以验证其实用性，并指出本论文研究的不足，对不足之处进行修改。该文从企业战略目标和实际情况出发，进行公司的绩效管理体系设计。目前，通过执行新建的绩效管理体系，公司内部的沟通氛围比以前明显改善，大部分员工对公司的发展目标都比较清楚，员工逐步开始注意自身的职业规划与发展，这些现象对公司员工的绩效管理产生了较积极的影响。关键词绩效管理关键绩效指标绩效考核人力资源管理英文摘要中小企业绩效管理体系设计以公司为例中小企业绩效管理体系设计以公司为例英文摘要，划性较以前增强许多在此次体系设计过程中，公司将其内部所有岗位重新进行了岗位分析，并根据岗位分析制定了每个岗位的职位说明书，并且将职位说明书张贴出来......”。

6、“.....从而避免因职责不清找不到责任人的情况。同时，在实施过程中注意信息及结果的反馈。反馈的重点集中在员工的工作行为或工作结果上，而不是个人人身问题。因此，员工得到反馈结果后，可以根据指导有计划的改善或改进自身问题。比如在绩效考核中发现员工缺少工作技能的培训，这就需要员工本人和指导者共同制定工作计划和培训计划来提高这方面的能力，这样使员工的工作更有计划性。管理者管理水平明显提升由于公司是生产型企业，之前的绩效考核直以生产指标及销售指标为主，致使生产销售指标权重过大，导致其他诸如计划预算等指标被忽略。新的绩效考核中小企业绩效管理体系设计以公司为例第五章公司绩效管理体系实施及保障措施体系实行后，这种情况得到了明显改善。现在......”。

7、“.....便于财务核算，同时减少了不必要的浪费。另方面，员工参与了绩效考评体系的设计，并对绩效有定的承诺，因此，管理人员在对下属进行绩效管理时，相对比较容易，管理效率也得到较大的提升。另外，根据绩效管理反馈的结果，管理者对下属的工作情况能更准确更具体的了解，对管理人员提高部门管理工作起到重要的促进作用，也避免了思维定势给管理工作带来的偏见效应。第六章结论中小企业绩效管理体系设计以公司为例第六章结论绩效管理是人力资源管理的个重要组成部分，在企业管理中具有核心控制作用，是企业实现战略目标的最有效控制手段之，其重要性已经引起越来越多企业管理者的关注。虽然绩效管理的思想已经被许多企业所采用，但在实际使用中很多企业往往混淆了绩效管理与绩效考核......”。

8、“.....本文通过对公司绩效管理体系进行深入的探讨，详细介绍了绩效管理在销售型企业的实际运用，为公司提高绩效管理水平提出了些有益的建议，为公司的绩效改进做出了些贡献。另方面，笔者有机会将所学的理论与企业实践相结合，在实践中锻炼了自己，提高了独立思考能力和组织能力，对今后的工作打下了良好的基础。公司的绩效管理体系已设计完毕并开始运行，初步显现了些效果。当然，绩效管理体系的效果是需要段时间才能完全体现出来，而且绩效管理活动是应在实践中不断发展完善的。因此，笔者将对公司绩效管理体系的实施情况进行段时间的跟踪冯薇浅析度绩效考核发的正确运用职业圈，钱高娃运用提高企业绩效管理探析前沿王峡运用循环改进绩效考核的方案设计中国质量许庆瑞......”。

9、“.....科研管理，中小企业绩效管理体系设计以公司为例附件附件公司员工问卷调查表您好,我是人力资源部，为了了解本公司员工满意度的整体状况，特组织本次问卷调查，本调查不记姓名，不涉及员工隐私为保证问卷的效度，请回答所有问题，不要遗漏真诚的希望得到您的合作。基本信息性别男女年龄岁以下岁岁岁以上工作年限年以内年至三年三年至五年五年以上工作岗位普通员工基层管理人员中层管理人员专业技术人员其他部门名称生产部财务部质量部采购部人力行政部其他部门问卷内容本问卷共道题，其选择结果分为满意般不太满意非常不满意，请在最符合您目前情况的数字上打......”。