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(终稿)【优秀毕业论文设计】中小制造型企业并购后的资源整合研究.doc(最终版) (终稿)【优秀毕业论文设计】中小制造型企业并购后的资源整合研究.doc(最终版)

格式:word 上传:2022-06-25 08:36:04

《(终稿)【优秀毕业论文设计】中小制造型企业并购后的资源整合研究.doc(最终版)》修改意见稿

1、“.....尤其是为了使占国民生产总值以上国家财政收入左右的大中型国有企业真正建立具有市场竞争效率的现代企业制度,党的十五大和九届全国人民代表大会指出以产权革命为核心以资产为纽带,对国有企业实行战略性改组,推进资本要素的合理流动和有效配置,要求通过多种手段实现战略重组,全方位深化企业改革。就是在这样的大背景下,企业并购自然而然地成为经济改革的热点。我国企业并购开始于己于年。到了世纪年代,企业并购迈上了个新的台阶,产权交易市场与股票市场的建立与快速发展为企业并购提供了良好的外部环境。现阶段,我国已拥有近个省级的产权交易市场,可以进行企业间以实物形态为基本特征的财产权益的全部或部分交易。据不完全统计,年,累计并购企业达个,转移资产亿元。同时......”

2、“.....已逐步成为企业通过资本运营实现并购战略的重要基地。但是,我国企业并购才从世纪年代开始,发展时间短,内部交易关中小制造型企业并购后的资源整合研究第页联交易等不规范行为时有发生,当前企业又正处于旧体制未完全解体新体制刚开始发挥作用的特殊时期,企业作为名义上的并购主体,在实施并购战略时,并没有完全按市场经济规律办事,出现了大量的非理性行为,并为此付出了昂贵的学费大量并购的失败。究其原因,是盲目求大,缺乏适度规模的约束。企业发展有其适度规模,若企业的发展超过其适度规模,就是规模过度,因而在适者生存的市场竞争中面临淘汰的命运。我国不少企业集团的组建并非以经济效益的提高为目的,而是为了提高规格,扩大知名度......”

3、“.....争取优惠政策。这样就出现了将大量弱小企业进行拼凑而组建所谓的企业集团的现象。虽然挂着集团的牌子,实则水分很大,有的甚至仅是些翻牌公司,缺少其本身所应具有的经济内涵。大并不等于强,千艘小帆板合在起也成不了航空母舰。二是企业在并购过程中并没有遵循资源共享优势互补的原则,而是带有强烈行政色彩的拉郎配组合。年代以来,我国政府多次发文以加强企业跨部门跨地区的合作联系,但企业的合作联合大多是行政性的捏合,新建集团内部企治学精神求真务实的工作态度和清正廉洁的为人处世,给了我榜样的力量和努力的方向。尤其在论文的撰写过程中更是得益于他醍醐灌顶般的启迪,使我完成了本论文。感谢管理学院全体授课老师,你们的精彩讲课使我终身受益。感谢年春季班全体同学在学业和生活上给予的真诚帮助......”

4、“.....感谢我的家人,是你们伟大和无私的爱伴随着我完成学业,季瑞斌二六年月十日于求是园硕士学位论文论文题目中小制造型企业并购后的资源整合研究中小制造型企业并购后的资源整合研究第页摘要随着当今世界经济全球化的步伐的明显加快,越来越多的中国企业认识到只有实现规模经营,才能在全球经济体化的激烈竞争中立于不败之地。而企业并购作为企业发展到定阶段进行快速扩张大的有效途径,克服了通过自身积累实现渐进式发展的局限,为企业实现规模经营提供可能。正是在这样的背景下,出于实现规模经营的长期战略考虑,作为传统的国有外贸公司浙江物产国际贸易有限公司投资控股并购家以生产电脑机箱为主的民营企业深圳中之电科技有限公司。结合该并购案例,本文从资源和企业资源的概念出发,明确了资源和企业资源的分类......”

5、“.....通过并购后的企业技术资源制造资源和市场资源等三个主要方面整合的分析研究,在确认并购双方核心能力资源和长期发展战略的基础上,提出基于战略导向的企业资源整合框架,试图探讨出条适合于并购后制造型企业资源整合的有效模式。同时本文结合本案实际,通过数据对比问卷调查和访谈等多种形式对并购后制造型企业资源整合的效果进行实证测评,而且运用了统计分析工具对搜集的有关数据进行处理分析,实证测评的结果表明这些整合措施基本达到预定战略目标。最后,文章总结了研究的主要内容,并提出了针对以后研究的展望......”

6、“.....国企业并购现状分析案例背景简要介绍研究的现实意义本文研究的重点和主要特点本文研究的目的本文的主要特点本文的研究方法本文的研究框架文献综述兼并收购基于资源观的理论基于资源观的企业核心能力的理论研究资源整合管理的理论研究本章小结技术资源的整合技术监视能力的整合信息的搜集能力的整合信息的处理能力的整合技术的消化吸收能力整合新产品研发能力的整合新产品概念能力的整合新产品设计能力的整合本章小结制造资源的整合有形制造资源的整合固定资产的资源整合无形制造资源的整合产品线的管理能力整合产品质量管理能力的整合基于生产率的制造能力评价制造能力的提高中小制造型企业并购后的资源整合研究第页本章小结市场资源的整合营销团队的建立和管理营销团队的建立营销团队的管理渠道的建立与管理渠道的评价与建......”

7、“.....世界经济虽然在亚洲巴西金融动荡中稍显低迷,但企业产权重组之风却席卷全球,可以说,世界经济正置身于迄今为止最为壮观的企业兼并与收购的第五次浪潮之中......”

8、“.....世界经济发展水平和发展状况的不平衡,引起世界范围内的企业坐标位置大变动,展开了跨行业跨地区跨国界的大范围的兼并合并收购争夺战。随着经济全球化的不断发展,特别是我国加入,社,巴纳德著经理人的职能中译版北京中国社会科学出版社,霍丽著企业知识创新管理上海复旦大学出版社郁义鸿著知识管理与组织创新上海复旦大学出版社李志能智力资本经营上海复旦大学出版社曹凤岐著如何进行企业重组与并购北京北京大学出版社沈艺峰等著企业并购分析北京中国对外经济贸易出版社芮明杰著中国企业兼并的理论与操作上海上海人民出版,中小制造型企业并购后的资源整合研究第页,品质的调查调查对象为了解计算机的经销商感谢您百忙之中抽出时间完成本次问卷调查,对我们的新产品品质提供宝贵意见......”

9、“.....谢谢,问卷内容您所在单位名称。您的工作岗位高层管理中层管理人员般员工临时工您从事行业年限年以上年年以下您的年龄岁﹤﹥您的学历大专含以下大学本科研究生含以上购买机箱产品会占年产品的比例是﹤﹥您对中之电开发机箱新产品的认同度强烈支持支持无所谓反对强烈反对以下问题采用评分等级,即,表示对陈述语句认可的程度,从到分别表示从低较低般较高高等五不同的认可程度。项目您的结论系列机箱产品原材料好系列机箱使用方便系列机箱内部结构好您对我公司设计的系列手提式机箱综合评价,它是否有以下特别明显的优点外观时尚便于使用性能稳定性价比高问卷结束,谢谢你的支持......”

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