1、“.....监理方面的问题施工现场监理工作缺失是导致房屋建筑质量不达标的另因素，没有专业的监理团队将使得工程施工问题无法及时被发现，给质量检测工作带来不便。少数监理单位为了寻求经济效益超越资质承接监理业务，项目监理机构的人员资格配备与建筑专业不符。有的监理人员无证上岗的现象，现场监理质量控制体系构建不全面，监理人员对材料构配件设备等审查环境把握不当，这些都给工程管理添加了难度。而少数项目监理机构在工作上没有按规定程序组织检验批分项分部工程的质量验收，导致很多质量问题没有被及时发现。管理者素质问题随着社会主义市场经济改革的不断深入，我国多种经济形式得到了共同发展。在建筑工程领域......”。

2、“.....同时部分施工单位为了节省费用，只有在接工程时临时才组建支施工队伍，平常管理就老板个人，更有甚者，连老板本身都是非建筑施工方面的专业人士，专业素质和管理能力甚低。因此，对于这样类的施工企业来讲，不可能在平时经营中培养出批杰出的施工管理人员和施工技术人员，更不要提管理人员和施工人员对施工单位的归属感。此外，鉴于建筑工程施工工作的特殊性......”。

3、“.....也是决定最终产品质量的关键所在。要提高工程项目的质量，必须把质量管理作为施工阶段的重中之重。因此，在工程管理的众多方面中，质量管理是关键和核心。房屋建筑工程规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工多项技术综合应用工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强管理，进而保证施工正常有序地进行......”。

4、“.....建筑业的新发展。随着建筑业的发展，新工艺新技术新材料新装备不断出现，同时承担的新工程可能结构更复杂功能更特殊装修更新颖，从而促使生产技术水平提高，技术装备越先进，技术管理要求越高，这也使得施工管理更显重要。第章建筑工程施工质量管理方面存在的问题造价方面的问题很多单位为了降低工程施工成本而不断抑制成本投资，但过度压低工程造价往往会适得其反。房屋工程的质量问题与工程造价大小存在直接联系，工程造价过少则会给施工方造成很大的作业压力，施工企业受到资金限制而难以购买高质量的施工材料，在管理经营方面的工作无法全面到位。房屋建筑工程中，其材料成本消耗比例很大......”。

5、“.....这些程序的缺少会对后面的施工带来影响。此外，在施工进度上也会受到工程造价的阻碍，缺少足够的施工人员导致了房屋建筑工作不流畅而延长工期。设计方面的问题房屋建筑设计能够为后面的施工操作进行指导，这是保证工程作业有序进行的基础。屋面防水的设计时，常会观察到带女儿墙的屋面存在局部泛水檐高度不够的问题，设计伸缩缝出屋面墙压顶时安排不当，这些都是设计环节出现问题所造成的。此外，部分厨房和卫生间设计采取空心楼板，没有考虑到防水层上下水管道穿越楼板加套管设计，给房屋的渗漏带来隐患。对于楼地面的设计多采用传统的设计方式，预制空心板上先抹找平层而后作面层......”。

6、“.....施工方面的问题施工时房屋建筑质量影响的重要时期，施工因素导致房屋建筑质量不达标体现在多个封面。施工操作人员的技能水平直接影响了房屋建筑工程的施工质量，当前很多工程单位在人员采纳上缺少严格的考核制度。多数工程施工人员没有参加专业培训或取得专业技能证书则上岗就业，这对于房屋建筑施工质量是难以保证的。旦作业人员操作时不按规程第页共页顺序完成任务，则就无法保证施工环节取得良好的质量控制效果。特别是很多没有受到专业训练的农民工参与建筑施工，大大降低而来施工作业队伍的作业水平。另方面，在建筑工程施工时缺少健全的质量控制体系，施工方法施工质量的好坏与人们的生产生活密切相关......”。

7、“.....关系到国家和人民的生命财产安全，施工阶段是形成建筑产品质量的关键环节，所以施工质量管理与控制至关重要。第章房屋建筑施工质量的特点房屋建筑施工质量具有以下特点是影响因素多。房屋建筑工程的施工质量受到多种因素的影响，如设计材料机械地质水文气象施工工艺操作方法技术措施管理制度等。因此，工程项目的施工质量控制必须考虑这些因素的影响。二是质量波动大。由于房屋建筑产品生产的单件性和流动性，不具有般工业产品生产的固定生产流水线规范化的生产工艺完善的检测技术成套的生产设备和稳定的生产环境，所以工程质量易产生波动而且波动大。同时由于影响工程质量因素多，任何种因素发生变动，都会导致工程质量出现波动......”。

8、“.....三是质量隐蔽性。房屋建筑工程项目在施工过程中，由于工序交接多中间产品多隐蔽工程多，因此质量存在隐蔽性。在施工质量控制中，应加强对施工过程的质量检查，及时发现存在的质量问题，避免事后从表面进行检查，而难以再发现其内在的质量问题，造成质量隐患。四是终检局限大。房屋建筑工程建成以后不能像般工业产品那样，依靠终检来判断产品的质量和控制产品的质量。也不可能像工业产品那样将其拆卸或解体检查内在质量。或更换不合格的零部件。所以，工程项目的终检竣工验收存在定的局限性。故此，工程项目的施工质量控制应以预防为主，防患于未然......”。

9、“.....管理因素在质量控制中举足轻重。管理工作的好坏，在很大程度上决定了企业的经营效益企业信誉乃至企业存亡的问题。建筑工程施工必须具备定的技术条件和技术装备，而这些技术条件和技术装备需要企业的技术力量和技术工作组织管理水平来支撑和实施。施工过程的各个环节要严格控制。每项工程的各具体小项目各工作流程的具体环节岗位均要全面实施到位管理，不能有任何疏漏。在实施全过程管理中，首先要根据施工队伍自身情况和丁程的特点及质量上易出问题的通病。确定质量目标和攻关内容。再结合质量目标和攻关内容编写施工组织设计。制定具体的质量保证计划和第页共页攻关措施，明确实施内容方法和效果。建筑施工有其特殊性。建筑的类型样式繁多......”。