1、“.....负责定稿，报招标领导小组审批组织发放资格预审文件回收资格预审申请书汇总所有报名单位，进行资格预审并编写预审报告考察报名单位的企业规模资金状况等商务指标，编制考察评价报告，推荐发标范围向投标单位进行招标原则及项目情况介绍组织发放招标文件回收投标文件组织招标文件的商务答疑负责编制商务部分的招标答疑文件商务部分的招标文件补充文件组织开标评标的具体事宜负责有关招标专题会议的记录整理和纪要的起草工作，招标中形成的文件资料进行整理归档负责有关招标的其它具体事宜。术组的工作职责技术组由业务经办部门经理召集，具体负责以下工作审核招标计划是否满足工程进度计划要求编制资格预审文件招标文件中的技术条款考察报名单位的生产能力类似经验等技术指标......”。

2、“.....工作流程图邀请招标流程招标领导小组审批商务组编制商务条款技术组编制技术条款招标领导小组审批否是商务组发放招标文件商务答疑并形成文件技术答疑及现场勘察并形成文件商务组编制发放补充文件和答疑文件商务组回收投标文件商务组开商务标技术组开技术标招标领导小组初步定标选择中标侯选单位商务组询标招标领导小组定标商务组发中标通知书商务组汇总资料备案商务组编制招标计划和拟定招标小组成员，报招标领导小组批准招标工作小组编制资格预算文件商务组发布招标信息收集投标信息资格预审确认邀标范围标流程图业务经办部门提出议标要求招标小组审批并确定议标单位否是招标工作小组组织拟议合同草案招标工作小组组织编制标底招标工作小组与议标单位谈判招标工作小组评标招标领导小组定标签订合同工程招投标工作标工作程序商务组负责在扩初设计完成后天内，根据开发项目总进度计划组织制订年度季度月度招标计划的中标结果......”。

3、“.....标专项小组根据该工程的实际要求，对合同草本提供修订建议。草拟合同时，如政府部门有强制性规定，可按政府标准合同执行，但必须通过补充条款充分表达公司的意图明确双方的责任，以维护公司利益，体现合同的公平公正。同经办人在草拟合同前......”。

4、“.....程招投标工作„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„规划设计招标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„施工图设计招标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工程监理招标„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第二章合同管理制度„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„总则„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„工作流程图„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合同编号„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合同的起草„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合同审批„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合同履行„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合同变更„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„合同管理„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„第三......”。

5、“.....并对本岗位承担责任。合同管理员守公司的保密制度，接收保存专业技术等各种文档资料助各专业招标开标的组织和管理工作责按公司有关合同档案管理办法的规定，及时将收到的合同进行会签及会签后的合同管理工作责审核合同资金的支付及其会签工作，及时动态统计合同资金的支付及余额情况。好部门的收文发文及图纸收集整理工作，并将各类文件分类归档责资金审批表的会签工作，并将会签完的复印送财务，以便财务付款会签完毕的合同名称及摘要录入电脑归档......”。

6、“.....维护公司合法权益，切实保障公正公平平等竞争择优的原则，依据中华人民共和国建筑法中华人民共和国招投标法房屋建筑和市政基础设施工程施工招标投标管理办法工程建设项目施工招标投标办法等法律行政法规，特制定本管理制度。标范围公司所有外包业务包括但不限于建设项目的材料设备采购发包分包以及设计监理任务的委托等交易活动除下列情况外，均应招标投标。的总金额在人民币万元以下的司认定不必或不宜招标投标的其他项目。标方式分为邀请招标议标。邀请招标是指从公开收集的报名单位中，选择合格投标单位并邀请其参加投标，通过充分竞争确定中标单位中标价的方式议标是指对政府垄断行业或需特殊处理的招标项目直接与议定的单位协商价格和合同条款的方式。个招标过程应实现充分的透明度，各部门间须紧密配合加强沟通信息共享，杜绝暗箱操作。做好投标文件及评标定标的保密工作......”。

7、“.....般应采用无标底投标，如果有标底，则标底编制部门对标底保密负完全责任，严禁恶意泄露标底。职责分配构设置标管理机构为招标小组，并分为招标领导小组和招标工作小组标领导小组成员如下组长总经理常务副总经理副组长成本控制管理主管领导招标工作小组成员如下商务组成控部经理任组长财务部经理技术组业务经办部门经理任组长专业人员，相关部门经理专业人员作职责标领导小组的工作职责准招标计划据招标工作小组组长提名......”。

8、“.....工程招投标是在工程建设中引进竞争机制，择优选定勘察设计监理施工材料设备供应等单位的主要方法。本手册从招投标管理合同管理工程预算管理工程结算管理四个方面制定了成本控制管理制度。对于房地产企业上述四项管理工作般由企业的成控部合同预算部来具体执行，其他部门配合完成。第二部分管理体系结构图第三部分职责分配成控部经理责本部门与公司各部门之间的业务沟通......”。

9、“.....树立全局观念与项目招标的标底编制工作，做好招标评标和标底的审查工作责编制年度项目投资总费用及资金需求计划表与工程材料采购的市场调研合同谈判，并负责合同签定的审核工作土建预算员装修预算员合同管理员水电预算员成控部经理主管领导公司领导格按经济合同法和建筑法参与编制合同，同时执行公司制定的经济合同管理办法中的规定，审核经济合同并组织会签责审核工程项目预结算工作，负责合同管理及相应文件的管理，对本部门的工作承担责任。土建预算员水电预算员装修预算员守职业道德，敢于坚持原则，严肃认真的按照上级有关文件和法规办事，严把预结算的审核，控制工程成本，以维护公司的整体经济利益为重审核完项工程项目的预结算，都应写出含有审核结算书合同控制工程进度款的支付核合同控制工程进度款的支付与施工图纸会审，定期到现场了解实际施工进度情况建预算员负责计算商品房的销售面积，并到房管部门核实督现目及工程类别......”。