设期限为年月至年月。项目改造建设阶段详细情况如下项目改造第阶段年月至年月，改造原有农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时相应设备更新维修及添臵。项目改造第二阶段至年月，改造农资连锁经营直营店个，改造农资连锁经营加盟店个，同时配臵相应设备。项目改造第三阶段年月至年月，改造农资连锁经营加盟店个，购臵相应设备构建县农资连锁经营服务网络体系电子信息化管理系统。七实施项目预期目标经济效益和社会效益项目预期目标项目总体目标县农资连锁经营服务网络改造项目，旨在改造成县最大农业生产资料连锁经营服务网络配送中心。农业生产资料连锁经营将坚持统购持统购进统价格统配送统服务统标识要求，项目改造主要内容如下改造已有农资经营直营店个，对各农资直营店进行规划化改造，统标识统装饰统货架统规范制度统配送统检测统价格统服务内容配臵统配送车辆及相关计量检测设备通讯设备等按照改造后农资经营直营店标准和要求，改造农资加盟店个充分利用各农资经营服务网点配送中心及公司总部添臵通讯网络设备，构建农资连锁经营服务网络电子管理信息系统。二项目主要特色县农资连锁经营服务网络体系改造项目有如下几个方面特色建立体制较为规范管理较为科学物流较为畅通服务较为高效农资连锁配送网络，整合和完善农资经营服务网络，提升农资连锁经营实力和市场竞争力，进步规范农资市场秩序，避免由于农资经营和农资产品带来伤农坑农害农事情发生。严格按照统购进统价格统配送统服务统标识管理模式，通过连锁经营，大大地提高了农资产品进货竞价优势和谈判资本，保证农资产品价廉质优，统配送统价格有效地规范了农资产品经营市场，避免出现价格恶性竞争和利益过渡追求而不考虑农资产品质量现象出现，有效地规范了农资经营市场，还民个实惠。利用送货上门，预约经销，用药用肥技术咨询等方式，方便农户，进步融洽企农关系，不断完善供销社为农服务水平，充分体现供销社在社会主义新农村建设中作用和地位，在全县范围内大力推进农业产业化经营，以市场为导向，实施科技兴农，发展订单农业，培育农业合作组织，积极推进农业产业化经营。通过农资连锁经营网络体系建设，可逐步完善农业生产资料市场信息及生产技术服务体系，引导农业进行种植结构调整。加大科技投入，加强优质高产适销农副产品品种引进繁育和推广工作，普及先进农副产品种植技术，优化农副产品品种结构，提高农副产品质量。通过农资连锁经营网络体系建设，可积极发展跨地区跨所有制农工贸体化农业企业集团。鼓因势利导，循序渐进原则在连锁经营网点选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。开放办社，主体多元化原则在农资连锁经营服务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格进行选择，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营服务网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。服务与效益相统原则要根据全县各地农业农村经济发展要求和农民实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种新技术实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益增长建立在为农服务水平提高上。互惠互利，共同发展原则县农资连锁经营服务网络加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，县供销社县农业生产资料公司也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展目。二实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源，建立新型农资经营业态和物流体系，实现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社体制和机制创新，形成规范统畅通有序农资连锁经营服务网络体系，体现我国支农惠农民心工程，更好地服务于农业与农村经济发展，促进农民增收农业增效，有着十分重要意义。项目改造实施必须着眼于未来服务三农出发，严格按照国家有关规范和建设标准实施，按照统购进统价格统配送统服务统标识原则实施。三主要措施抓好公司总店规项目承担单位基本情况县农业生产资料公司成立于年月，注册资本万元，主要负责县农资商品的供应，是广东省供销合作社系统连锁经营龙头企业，是目前县经营农业生产资料商品最大型的经营企业。公司拥有员工人，其中农艺师人，助理农艺师人，技术服务人员人。公司秉承以服务三农为宗旨以稳定农资市场，保护农民利益，推进农资连锁加盟经营为核，使县农业生产资料连锁经营服务网络经改造后，实现以下目标农资经营网络由个配送中心个农资经营直营店个农资加盟店构成，范围基本遍及全县各乡镇行政村配送中心对各乡镇农资经营直营店配送率达以上，各农资直营店对各乡村农资加盟店配送率达以上改造后农资服务覆盖面将基本实现全县覆盖，农资经营总市场占有率将达以上改造后农资经营服务网络经营农资量将新增吨以上，年新增营业额万元左右农资经营多元化，农资经营直营店经营农资商品大类以上，农资加盟店经营农资商品大类以上农资经营网络改造后，实现功能齐全运作协调服务周到市场占有率高连锁经营服务网络和谐发展局面。项目功能目标总部功能农资连锁经营服务网络总部是农资经营龙头，在功能布局上，必须具有战略性高度，能够总揽全局，超前发展，引导整个农资经营网络科学快速健康发展。总部应具备战略规划品牌管理业务运作经营督导商品管理信息管理投融资及财务监控公共关系管理人员培训等功能。配送中心基本功能库存管理。制定文件化出入库管理制度和流程货物分类明确码垛堆放整齐物流配送。能够根据总部统下达配送计划及辖区内农资店要求时间品种规格数量地点等配送货物门店建设。根据区域内农业种植结构市场需求竞争状况等建立和发展农资门店连锁经营网点，建立健全门店档案，建立上门回访制度④信息管理。建立运行有效信息管理系统，能够实现与总部及区域内农资直营店加盟店农资商品进销存等业务数据有效集成和数据交换。连锁店功能农资连锁店，即在乡镇采用直营加盟和培训方式物色农资超市经营者，由公司总部配送各种品牌农药化肥种子等农业生产资料，然后由农资超市分散经营，由总公司统管理。农资市场由连锁经营办法，通过电子网络实行大物流大配送，使经营行为标准化和规范化，实现购物条龙站式买足条龙服务。农资连锁店作为总公司进步向市场延伸重要窗口，应履行以下职能承担配送中心下达年度销售任务，并组织销售人员二次任务分配负责当地市场开拓客户资源开发和管理负责对所辖区域农资商品售前售中售后服务及农资科技服务工作④负责对所辖区域企业形象宣传和商品宣传，提升企业品牌和知名度负责收集整理反馈当地市场信息按时执行和负责资金回笼费用结算等工作负责办理配送中心安排其他工作。二项目经济效益经营收入按照现阶段农资市场农资产品价格及项目建设实施目标，项目改造和发展完成后，经营网点数量将出现较多增长。公司在投资万元升级改造后，农资经营规模预计新增吨左右，年增加经营收入为万元。总成本费用估算总成本费用主要有商品购进费用外购燃料及动力费人员工资福利修理费折旧费摊销费和其他费用等，经估算，项目年经营总成本费用为万元。经测算，项目建设年增加经营收入为万元，年经营总成本费用为万元，年可实现利润总额万元，年增加所得税万元立鼓励农业企业农业经营企业通过建设农业生产基地签订长期购销合同等方式，与三农结成经济利益共同体，建立从生产收购加工销售到组织完整农业产业体系。五项目投资规模和资金来源投资规模项目总投资万元。详见投资规模估算表投资估算表序号内容规模投资额备注改造农资连锁经营直营店平方米个万元改造农资连锁经营加盟店平方米个万元合计万元二资金来源县农资连锁经营网络体系改造项目，总投资为万元。项目资金来源主要为自筹及申请广东省新网工程专项资金，其中自筹资金万元，申请广东省新网工程专项资金万元。六项目实施方案项目实施基本原则因势利导，循序渐进原则在连锁经营网点选择和网点布局上，要尊重客观规律，坚持实事求是，因地制宜，自愿加盟，先行试点具体操作上，要坚持时间数量服从于质量和效果，只有在积累经验反复论证前提下才能逐步展开，做到成熟个发展个，并注重加强对全体加盟成员动态管理，及时淘汰发展状况不佳成员，保证网络体系健康发展。开放办社，主体多元化原则在农资连锁经营服务网络建设过程中，对加盟成员选择和负责人任用，要以有利于促进经营网络体系发展出发，面向全县，不拘格进行选择，实行经营主体多元化要逐步吸纳诚实守信基层社农资经营门店和个体私营业户加入到农资连锁经营服务网络中，组成上联农资生产厂家和国内外大供应商，下联农村终端市场，集采购储运配送批发零售和科技服务为体连锁经营服务网络体系。服务与效益相统原则要根据全县各地农业农村经济发展要求和农民实际需要，创新服务手段，加强农资科技服务措施，搞好农资新品种新技术实验示范宣传推广，开展科技咨询测土施肥配方施药和技术培训条龙服务，做到管卖管用管效果管安全，切实把经济效益增长建立在为农服务水平提高上。互惠互利，共同发展原则县农资连锁经营服务网络加盟店应主动积极完成相关品种促销及服务工作任务，县供销社县农业生产资料公司也将在货源价格结算方式上予以支持，双方达到互惠互利，共同发展目。二实施要求建设农资连锁经营服务网络，是在新形势下重新整合现有流通资源，建立新型农资经营业态和物流体系，实现规模经营规范服务有效举措，对于加快供销社