1、“.....降低能耗，取得良好的节能效益，消化部分外部因素造成的成本压力，而且能够使项目单位保持在国内酿产品行业的技术领先优势。项目建设内容项目改造多台低效小锅炉，整合共用台蒸发量为新型高效煤粉蒸汽锅炉实施遮阴达到产品厂制冷系统用能优化。建成后达到目标节能情况，资源综合利用情况，污染物排放情况项目改造完成后，项目改造完成后，每年节约原煤吨，电能节省万，折标煤吨，项目可为企业增加利润万元，上缴所得税万元。每年能减排废气万烟尘吨二氧化硫吨吨等污染物吨，经济效益和节能减排等社会效益明显。项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。二企业能源管理情况企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司实行全员动员全员参与全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能，控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技术经济指标先进......”。

2、“.....按照实际操作可行积极努力能达到的原则，制定企业节能目标。公司本年度实施的锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确保比技改前年节约用电万千瓦时以上，减少原煤消耗吨，每年节约能耗比比技改前降低吨标准煤。二企业能源管理组织结构人员及职责公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工作。公司设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生污染物吨，经济效益和节能减排等社会效益明显。项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。二企业能源管理情况企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用......”。

3、“.....推进系统节能，控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技术经济指标先进，达到装置能源管理的科学性先进性。按照实际操作可行积极努力能达到的原则，制定企业节能目标。公司本年度实施的锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确保比技改前年节约用电万千瓦时以上，减少原煤消耗吨，每年节约能耗比比技改前降低吨标准煤。二企业能源管理组织结构人员及职责公司坚持以提高能源综合利用率为核心节约能源法中的相关规定，制定本制度。公司节能管理机构职责节能领导小组节能领导小组办公室生产线分厂节能小组生产线分厂节能小组锅炉车间部门节能小组制冷车间部门节能小组节能领导小组的主要职责公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务，统筹综合协调管理公司的各项节能工作。贯彻执行国家地方行业主管部门的有关节能方针政策法规标准，组织制定节能管理细则节能目标和各种有关管理标准制度并组织实施......”。

4、“.....组织制定并实施规划，节能技术改造和技术攻关计划及年度节能计划。组织审定公司年度各类能源消耗指标和节能指标。审定公司的重大节能成果和重大奖惩事宜。检查公司的各项节能工作。组织召开节能工作例会，进行节能工作的计划布置检查总结。二节能主管部门的主要职责主管公司节能工作的节能领导小组办公室为公司节能领导小组的日常办事机构，是公司节约能源的综合管理和监督检查部门，在公司节能领导小组主管能源厂长或总工程师领导下，负责做好企业节能任务的综合和协调管理，督促检查企业的各项节能工作，主要职责如下贯彻企业节能领导小组的决定，并对其执行情况进行检查。负责贯彻落实国家地方和行业主管部门的有关节能方针政策法规标准并对其执行情况进行督促和检查。具体开展企业的能源利用普查能量平衡测试和能量审计。具体组织编制企业节能规划节能技改计划和年度节能计划并汇总入全厂发展规划和年度计划中。参与审查企业的改建扩建和新建工程设计，确保工程设计内容具有明确和正确的节能评估，合理选用节能工艺设备和材料......”。

5、“.....抓好节能工程竣工验收和效果鉴定工作。会同有关部门组织开发推广应用节能新技术新工艺新设备新材料，总结交流节能技术和经验。组织广大职工开展节能合理化建议活动。负责对企业各单位用能进行计量监督统计监督和能源节约的巡回检查。按月季年汇总各单位能源消耗报表并做好能耗分析，编写节能简报，节能工作总结和各种能源报表，建立节能管理技术档案。根据企业节能奖惩制度，审核厂内各单位节能奖惩的依据，提出节能奖惩方案，报节目改造前公司使用能量存在浪费因素是在技术改造前，产品产品单吨耗煤达吨，主要原因是锅炉数量多，达台，分散使用耗费能源量大，同时锅炉小，加之热效率低，经测算，热效率仅在左右。二是产品厂生产用电主要能耗在冷冻处理过程，经查看历年冷库用电记录，冷库用电在整个生产线总用电的左右。同时，冷库运行中，日照时用利润部分的产值分别为万元万元万元。税金放的现状存在的主要问题电负荷大幅度提高，平均每小时用电达左右，在阴雨天气夜间等非日照时间用电每小时平均为左右，可充分说明日照对冷库用电量影响非常大......”。

6、“.....始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制，深入开展节煤节水节电节汽和安全清洁文明生产，推进企业节能减排工作。公司设立节能领导小组及其职能管理机构节能领导小组办公室，负责管理日常事务各生产线和重要用能单位设置能源管理小组，各生产线负责人任小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗的日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组的领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。企业节能领导小组及分支工作机构情况公司节能领导小组人组长总经理副组长副总经理，分管生产成员公司节能领导小组办公室人员人主任生产部经理副主任财务部经理成员节能减排管理机构网络图如下三企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识......”。

7、“.....公司于年月就制订了能源节能管理制度，并直在执行过程中逐步完善。公司能源节能管理制度摘录线负责人任小组组长各车间配备名能源管理员负责设备能耗的日常记录收集和反馈，形成全公司性能源管理网络。在企业节能领导小组的领导下，制定完善各项节能管理制度和年度企业节能目标，层层分解落实，做到分工明确，任务落实。企业节能领导小组及分支工作机构情况公司节能领导小组人组长总经理副组长副总经理，分管生产成员公司节能领导小组办公室人员人主任生产部经理副主任财务部经理成员节能减排管理机构网络图如下三企业能源管理规章制度公司成立了能源管理组织机构，将节能减排指标分解到各个工序，每月召开能源工作分析会建立和完善了能源管理制度等管理制度每月进行能源监察考核增强节能减排意识，确保企业节能降耗管理目标的实现。根据公司用能现状，公司于年月就制订了能源节能管理制度，并直在执行过程中逐步完善。公司能源节能管理制度摘录如下公司能源节能管理制度年月日发布为贯彻落实科学发展观和节约资源的基本国策......”。

8、“.....进步加大节能工作的考核力度，促进公司降低消耗，节约能源，提高经济效益，根据中华人民共和国节约能源法中的相关规定，制定本制度。公司节能管理机构职责节能领导小组节能领导小组办公室生产线分厂节能小组生产线分厂节能小组锅炉车间部门节能小组制冷车间部门节能小组节能领导小组的主要职责公司节能领导小组在主管能源厂长或总工程师组织下，领导公司的节能工作，实施公司能源管理的基本任务大。通过实施本节能技术改造，降低能耗，取得良好的节能效益，消化部分外部过实施本节能技术改造，降低能耗，取得良好的节能效益，消化部分外部因素造成的成本压力，而且能够使项目单位保持在国内酿产品行业的技术领先优势。项目建设内容项目改造多台低效小锅炉，整合共用台蒸发量为新型高效煤粉蒸汽锅炉实施遮阴达到产品厂制冷系统用能优化。建成后达到目标节能情况，资源综合利用情况，污染物排放情况项目改造完成后，项目改造完成后，每年节约原煤吨，电能节省万，折标煤吨，项目可为企业增加利润万元，上缴所得税万元......”。

9、“.....经济效益和节能减排等社会效益明显。项目总投资固定资产投资银行贷款自筹及其他新增销售收入新增利润新增税金新增出口创汇项目前期工作情况完成规划设计及项目可行性研究报告编制项目备案等前期准备工作，项目所需资金已到位。二企业能源管理情况企业能源管理目标为了全面挖掘节能潜力，加快节能技术应用，公司实行全员动员全员参与全过程控制节能减排管理办法，推进系统节能，控制能源成本，保持能源系统安全稳定运行，实现经济供能，确保能源技术经济指标先进，达到装置能源管理的科学性先进性。按照实际操作可行积极努力能达到的原则，制定企业节能目标。公司本年度实施的锅炉及能量系统优化节能技改项目实施后，节能目标为确保比技改前年节约用电万千瓦时以上，减少原煤消耗吨，每年节约能耗比比技改前降低吨标准煤。二企业能源管理组织结构人员及职责公司坚持以提高能源综合利用率为核心，始终抓住企业科技进步和装备改造升级这根主线，转变企业经济增长方式，狠抓企业节能管理，实行公司车间两级节能责任制管理体制......”。