1、“.....成为改变传统的管理思维模式，进行流程再造，全面提升企业经营管理水平的项有效措施，最终达到了降低企业运营成本，提高企业经济效益及资源的利用率，实现了企业管理的信息化。二实施前管理背景先泰公司以往的物流管理不到位，例如库存产品的流程监管及日常进销存管理上，管理部门即是库存商品的会计，同时又是出纳，其物流工作没有处于其他任何个部门的有效监管范围内，而且手工记账繁琐，各项信息数据不能共享，很难分析问题。在日常工作上，各部门汇总上报的进销存数据口径不，库存管理的收付实现制与权责发生制相互混杂在起，使得领导对数据的准确性产生怀疑，可比性差，无法作为公司生产经营的决策依据。更有甚者，对公司的生产经营产生误导。另外，在成品原料及备品备件等管理流程上，也存在着或多或少的问题，有待去规范和解决。为此，多年来先泰公司直尝试和摸索着各式各样的解决方法，但效果均不理想......”。

2、“.....才将以上所面临的问题逐加以解决。三公司实施系统就企业内部而言，系统是企业范围内进行预测计划及制表的套工具。它能够将客户与供应商完整地连接在条供应链上，先泰公司通过况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从高耸式组织结构向扁平式组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。三实施对企业现代化的具体意义实施能够促进我国企业实现现代化发展，具体意义主要表现在以下几方面我国广大企业应用的流程上，也存在着或多或少的问题，有待去规范和解决。为此，多年来先泰公司直尝试和摸索着各式各样的解决方法，但效果均不理想。直到年公司成功开发和上线实施的企业资源计划管理系统......”。

3、“.....三公司实施系统就企业内部而言，系统是企业范围内进行预测计划及制表的套工具。它能够将客户与供应商完整地连接在条供应链上，先泰公司通过应用，已证明了销售市场生产采购财务新产品开发和人力资源等部门的整体协调与运作。系统的逐步建立。先泰公司进行了基本信息管理维护自定报表物流管理存货订单采购应收应付会计总账自动分录工单物料需求等共个子系统的上线实施工作，形成物流监控体系包括原材料从计划到采购检验入库，再到车间领用等系列监控流程产成品从车间生产出来，经过检验入库直至销售等系列监控流程原料库成品库备品备件库等库存数量随时查询。资金流监控体系包括客户信用控制应收款项账龄分析及回款考核应付账款账龄分析及采购付款控制。经过近三年的实施，先泰公司已基本实现对物流与资金流的有机结合运用，使企业具有了现代企业应具备的管理水平。使各项信息及时准确汇总，达到查询共享企业实施最重要的个目标是打造个集成的实时的信息平台，打造整个公司是个整体......”。

4、“.....经逐级授权后可在公司内部充分交换和共享，公司员工包括决策层和执行层在可获得信息后从不同的角度，分别及时响应，从而提高公司整体的工作效率及反映能力，以适应快速多变的市场需求。就像大多数国内企业信息化建设的状态样，先泰公司在实施系统之前，业务系统账务系统办公系统等多套不同的系统在支撑各职能部门的运作。就职能部门内部而言，这些系统运行得不错，但由于这些系统不集成，每月业务系统与账务系统的对账工作量很大，而且无法及时准确地提供企业决策层所需要的各种管理报表。同时，由于企业自身的不断发展和扩张，企业的管理者明显感觉到各部门信息孤立，制约着企业的发展。因此，统的信息平台是企业目前迫切需要解决的问题。经过三年的实施，公司内部成功建立了系统平台。通过这个平台，生产部门能够及时掌握市场的变化，合理安排生产销售部门可以及时掌握公司的生产状况......”。

5、“.....而且这些计划功能与价值控制功能已完全集成到整个供应链系统中。另方面，系统通过定义事务处理相关的会计核算科目与核算方式，以便在事务处理发生的同时自动生成会计核算分录，保证了资金流与物流的同步记录和数据的致性。从而实现了根据财务资金现状，可以追溯资金的来龙去脉，并进步追溯所发生的相关业务活动，改变了资金信息滞后于物料信息的状况，便于实现事中控制和实时做出决策。此外，计划事务处理控制与决策功能都在整个供应链的业务处理流程中实现，要求在每个流程业务处理过程中最大限度地发挥每个人的工作潜能与责任心，流程与流程之间则强调人与人之间的合作精神，以便在有机组织中充分发挥每个的主观能动性与潜能。实现企业管理从高耸式组织结构向扁平式组织机构的转变，提高企业对市场动态变化的响应速度。三实施对企业现代化的具体意义实施能够促进我国企业实现现代化发展......”。

6、“.....尽快改变落后的企业管理模式，进而建立起套新的符合市场经济体制的企业管理模式。企业应用定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程......”。

7、“.....乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界国情厂情的影响和限制。④事实上，推广应用就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化合理化和规范化方向发展的种具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握和应用这方法和途径，谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距，谁就能在世纪全球竞争中提高自己的竞争能力生存能力与发展能力。四案例分析宁波好孩子儿童用品有限公司系统的实施公司背景好孩子集团创立于年，是中国目前规模最大从事儿童用品的研发制造分销和零售的企业。好孩子集团秉承健康智慧爱心的理念，以关心孩子服务家庭为宗旨，为广大家庭提供全系列的母婴用品。好孩子在中国儿想和方法的基础上......”。

8、“.....进而建立起套新的符合市场经济体制的企业管理模式。企业应用定要带动企业管理现代化，努力实现企业管理水平和生产力水平的跨越式发展，进而推动我国工业化进程，确保国民经济可持续发展。大量的研究与实践已经充分表明，作为种现代企业管理的思想和方法与社会生产关系和社会生产制度没有直接关系，属生产力范畴，旨在提高企业的管理水平和生产力水平。因此，大力推广应用，并使其迅速转化为现实生产力，乃是世界各国企业所共同追求的目标，不受任何国界国情厂情的影响和限制。④事实上，推广应用就是有效的促使我国企业管理朝着更加科学化合理化和规范化方向发展的种具体方法和途径。谁能审时度势，及时掌握和应用这方法和途径，谁就能通过管理创新迅速改变自己管理落后的面貌，缩小与西方工业发达国家企业在管理水平和生产力水平上的差距，谁就能在世纪全球竞争中提高自己的竞争能力生存能力与发展能力。四案例分析宁波好孩子儿童用品有限公司系统的实施公司背景好孩子集团创立于年......”。

9、“.....好孩子集团秉承健康智慧爱心的理念，以关心孩子服务家庭为宗旨，为广大家庭提供全系列的母婴用品。好孩子在中国儿童用品行业拥有中国驰名商标和中国名牌的称号，产品销往全世界多个国家和地区。好孩子集团积极于社会公益事业，年创设了好孩子教育基金，年创立了中国具有影响力的科学育儿网站年月日时，好孩子国际控股有限公司在香港联合证券交易所挂牌上市，股票代码为。本公司主要经营童车，童车配件等。公司秉承顾客至上，锐意进缺的经营理念，坚持客户第的原则为广大客户提供优质的服务。随着中国市场与国际市场的接轨，适应国际市场竞争法则，以强势胜出，已成为现代化企业迫在眉睫的问题。而提高企业自身的竞争能力，是解决这个问题的根本所在。先泰公司从年开始与北京神州数码管理系统有限公司合作推行的企业资源计划管理系统，成为改变传统的管理思维模式，进行流程再造，全面提升企业经营管理水平的项有效措施，最终达到了降低企业运营成本......”。