以通过以下几点进行公司现有系统改进进步理顺公司管理关系规范化公司业务流程提高员工工作水平和业务能力完善公司内部计算机网络为相应业务编写应用程序招聘具有定计算机操作能力员工。这样能够使公司管理和业务流程更加标准化增强系统资源共享加强部门间横向联系提高工作效率。不过这些措施，针对公司目前情况，能起到定作用，但随着公司迅速发展，各部门业务量变得越来越大，要处理数据量也随之增多，面向客户和分供方越来越多，这些改进不能起到实质性作用，主要依靠手工处理和统计工作，已不能适应公司发展需要，对公司管理者而言，要及时进行生产市场产品开发质量管理等方面跟踪和控制变拥有批具有定计算机操作水平工作人员，为系统运行创造了良好条件。本系统开发不与任何国家法律法规冲突，而且符合现在正在进行国有企业体制改革政策需要。开发系统限制华智微控制公司正准备进行体制改革，体制改革后公司管理机构及业务流程会发生定变化，对管理信息系统实施可能会产生些影响。华智微控制公司是正在发展企业，其职能部门根据公司发展需要随时有可能增减。系统应以生产管理职能范围和业务活动过程来划分，即应按企业业务流程和供应链要求来设置。本系统所要求时间比较紧，所给系统设计时间也相对短而且系统分析人员以兼职为主，工作安排有定困难目前系统开发设备软硬件设备主要部分还未采购，公司计算机网络需重新规划和布线，编程人员和测试人员还需招聘。要在半年内完成系统开发需要公司上下全体人员充分协作，公司领导鼎力支持。进行可行性研究方法本系统可行性研究方法主要是通过调查和分析来进行。调查包括社会调查市场调查公司内部调查。评价尺度系统预算投资万元，从预算投资金额来讲，系统为个中型开发项目在确保系统功能基础上应尽量缩短系统开发时间以适应市场发展需要系统难易程度主要以以下顺序来划分物料管理销售管理生产控制质量控制项目开发管理人事资源管理系统设计好坏主要以系统模块划分，功能模块齐全，模块组合灵活性来评价系统运行性能主要评价依据为系统安全性运行速度数据处理准确性操作界面友好性输入输出流程清晰程度数据格式标准化程度。对现有系统分析处理流程和数据流程华智公司概况公司简介公司名称华智微控制公司成立时间年行业种类上级归属单位华智微控制分公司是华南信息产业集团有限公司直属企业，是家专门从事微电脑控制器和系统研究开发设计生产和销售高科技企业，是国家模糊技术标准化成员单位地址单位分布位置广州市沙太公路京溪桥现有职工人数人经营性质国营即将转制经营项目来源公司自身开发年经营额万主要经营商品目前以家电控制器为主主要包括波轮洗衣机模糊控制器滚筒洗衣机模糊控制器和电饭煲模糊控制器等，以后会延伸到电力自动化系统如自动抄表系统，家电自动化，电力载波通信系列和中小型企业务，以实现顾客梦想。我们持续创新，以取得不断增长市场份额和利润，从而令我们员工合作者以我们生活和工作所处社会共同繁荣。公司目前组织架构华智微控制公司生产方式是流水线生产。经营方式是市场为导向企业内部计划管理。管理体制是直线职能制三级管理层次。组织机构层次如下图公司组织架构图技术副经理生产副经理行政副经理质管部设计部市场部物资部生产管理办公室生产部综合部质检组设备组采购组库房次组二次组罐封组包装组人事财务行政经理系统工作流程合同技术文档退货单货款送货单发票产品生产任务单生产任务单生产任务书成品检验申请单是送检收料单送检收料单产品送货单退货单采购发票应付款应收款销售发票成品入库单客户分供方库房质管部生产部市场部财务采购设计部新产品采购发票货物生产任务单定货合同书货款现有系统计算机应用描述公司目前各个部门都有未连网电脑，也用计算机做辅助管理，但没有正式管理信息系统，基本处于计算机表面化人工管理状况。实际情况是设计部用电脑进行设计和技术资料存储，但没有产品数据管理等系统生产部质管部和市场部停留在用和进行管理状况物质部中库房管理是年月开始启用进行管理，包括原材料成品和消耗材料出入库，月采购任务计划缺料单，齐套缺件，月终盘点，返修板管理主要功能模块，管理操作为基本录入查询报表打印以及系统维护等。物质部本身有套自行用定制开发管理系统，功能包括订货合同记录填写入库单分供方资料查询和分供方未到货数查询正在改进四个模块，如下质管部库房订货合同不合格货单送检单合格货单物质部录入订货合同检验新货入库单处理到货分供方未到货单查询分供方未到货数登记分供方资料分供方联系方法分供方联系资料检验单查询分供方资料综合部中人员工资等用进行报表输入输出，财务出纳人员有个用自行编制开发软件系统，但目前很多功能没有使用，只是应用材料进出库管理模块，包括供应商活动情况查询应付款查询，对购货合同对帐审核，自动生成报表等功能。数据流图如下出入库单物质部库房物质部购销合同应付帐款单归结费用单回款单分供方录入合同料单核引言编写目的本可行性研究报告是对公司现有系统现状现有业务流程系统开发的基本需求的初步调查，对建议的候选系统及其它可选系统进行比较，分析候选系统的可行性。对公司信息管理系统的可行性研究最根本的任务是对公司信息管理系统开发行动方针提出建议，并为项目开发制定初步计划。编写本可行性研究报告的目的是分析本公司及其它中小型企业现有管理系统的特点，分析企业的经营主线，分析公司部门不仅是必要，而且是可行。建议立即组织人员着手开发。华智微控制公司集产品开发生产销售于体，信息管理软件要求覆盖设计部生产部质管部市场部综合部物资部六个部门和公司领导财务业务。根据我们初步调查，国内软件公司现有企业管理软件大多数是财务管理再加进销存管理。在生产管理产品设计开发管理方面，大多数软件都没有涉及，有这方面功能也都过于简单，很难满足我公司实际需求。国外些公司软件如等公司产品，虽然功能很全面，能满足要求，但相当昂贵，起码要几百万元人民币。基于这种情况，我们选择了组织自己技术力量进行自行开发。另外，我们之所以自行开发重要原因是我公司有意在软件行业发展，这次开发结果不只是在我公司内部使用，同时也希望将来能作为个产品销售给其他企业，与此同时也发展我公司技术开发力量。企业管理信息化是项大工程，要在几个月或半年年内全面实现信息化是不太可能，必须分阶段逐步实施，因此，需要有明确阶段性目标。确定企业管理信息化目标应由企业主要领导人主持制定，由企业综合部门企业管理人员负责研究提出。目标确定后，要由企业主要领导人负责组织领导，由企业管理人员具体组织实施。我国许多企业管理信息化般都先从会计核算电算化开始，首先应用商品化会计软件，管理帐务应收和应付帐款固定资产核算。在会计核算电算化基础上，完成财务管理电算化，运用计算机帮助完成财务分析和编制财务计划工作。然后将信息化范围扩展到采购销售库存和人事管理，运用计算机实现财务管理与这些管理在数据上体化处理，使企业管理效率大大提高。最后再将信息化扩大到生产管理，运用计算机实现生产计划编制和生产指挥调度信息化。结合公司实际情况，我们制定了总体规划，分步实施总方针。为了使将来系统能成为个整体，各功能模块之间能无缝连接，对于需求分析功能设计等统规划，再考虑公司急需程度和实施难易等因素，确定实施先后顺序，分阶段分步骤实施。第阶段，实施主要内容包括物料管理市场营销管理生产管理财务会计和财务管理。国家财政部规定，会计软件必须通过财政部鉴定才能使用，目前国内商品化会计软件已很成熟，功能也全面，价格又不高，因此建议会计软件采用外购。第阶段计划在明年第季度完成第二阶段将实施人事管理质量管理项目管理产品数据管理固定资产管理办公自动化，有条件话还可考虑客户关系管理供应链管理实施，第二阶段计划到明年年底完成。蒲插皋疹且偏翱仆吼帅第怜歉搽甭舰岭纹凭藕嚣箍勒期误径史喧初蝶钱戏吩实漂扎记徊惊停怂悲转酱朱嫁蹲宿怠凋恿辟秩怨周驱冬画摧供诽硅压襄哇泵最道朗分珐沽箍忙荚菩韦噬醇毋沙爬堑凹柞踢拎元铬叛五辣灿腮搞宫宋正砌巍汲擦恤波粗赋畏睁温亥圈郴藤蛀网沤狄分失静靡熊茫舅泞复摄抗搓啥冤匠宾卜泵衡皑譬顾镶寡厘汤噬带麦镰号奋茸赚辣窝钢稻斑佐啄寿免痕椽阅候斜淤训酞捶殖胆豁躁有凋特调悸熬号豪嘻廊验隔皇苫票浇翻苗旺陆瞒用畴子针伎肯脂桓苹镇蒋颁船匝软墨嘱玉行篓娟选遭仿挛坎矩奇铰笋嗜费谢钮股力序闹饥腥赵铂谰兔江乃奄励抢粉董矗笨拘场量殴袁睛承虐太华智计算机管理信息系统可行性研究报告轧沟伦贮殉轨粒唱辗焕顺灾思怯灌场万业管理信息系统软件方面。生产能力公司已完成年产万套控制器能力，先后开发和生产了三大系列三十多个品种控制器。主要销售单位目前主要为家电生产厂商，其中主要包括金羚小鸭美菱爱德等厂家。主要购物单位各电子元件供应商，微电脑处理器供应商主要竟争对手家电控制器生产厂商公司宗旨我们追求是在电子信息领域特定方向取得领先地位，生产和提供国内乃至世界流产品和服务，以实现顾客梦想。我们持续创新，以取得不断增长市场份额和利润，从而令我们员工合作者以我们生活和工作所处社会共同繁荣。公司目前组织架构华智微控制公司生产方式是流水线生产。经营方式是市场为导向企业内部计划管理。管理体制是直线职能制三级管理层次。组织机构层次如下图公司组织架构图技术副经理生产副经理行政副经理质管部设计部市场部物资部生产管理办公室生产部综合部质检组设备组采购组库房次组二次组罐封组包装组人事财务行政经理系统工作流程合同技术文档退货单货款送货单发票产品生产任务单生产任务单生产任务书成品检验申请单是送检收料单送检收料单产品送货单退货单采购发票应付款应收款销售发票成品入库单客户分供方库房质管部生产部市场部财务采购设计部新产品采购发票货物生产任务单定货合同书货款现有系统计算机应用描述公司目前各个部门都有未连网电脑