类商品的日益需求，顺应经济发展规律，把握经济发展的脉搏，经过几个月对全县农村商品市场的调研，结合本公司多年的发展历程，提出了建立物流配月份即可使用，投产第年达到设计能力考虑春节商品销售旺季，投产第二年即达产。第六章经济效果和社会效益项目概况本项目在企业现有商品批发基础上发展成为物流配送企业，通过本项目实施，商品供应及时，品种增加，最重要因素还可为本企业生产各类白酒增加销量，提高公司整体效益，增强企业在市场上竞争力及总体经济效益。单位产品名称及生产规模项目正常年份可新增配送商品万元，其中酒类万元，食品干果万元，日用化工万元，其它商品万元。销售成本估算依据及说明按照本企业近来与供货企业多年协作财务指标，年销售收入万元商品购入成本为万元，配送车辆运输燃料及电力费用为万元，汽车修理费用为万元。年工资总额为万元，福利费按年工资总额计提，福利费为万元。年工资及福利费用为万元。折旧及摊销项目固定资产投资万元，按年计提折旧，年计提固定资产折旧费万元。销售收入按照正常年份估算，年销售收入为万元。销售税金及附加商业批发企业综合税率按，取消农业税后，粮棉油等农产品价格稳定，农民种地积极性普通高涨，农民收入增加速度较快。农民生活必需品消费量提高速度较快，去年本公司商品销售收入提高了，充分证明了农村商品市场正在向良性方向发展。商品价格调查商品定价主要是来自供应商营销策略，作为县代理商，本公司有能力控制商品流入价格，发挥集团采购价格竞争优势，通过合理利润分析确定商品价格，商品批发价控制在邻近城市商品批发价格之内，不会因价上门阶段，真正意义上物流配送没有形成。也有少数较小规模商品零售商贩从事小规模批发业务，但其商品种类极其有限，品种单，没有形成规模，且商品来源存在质量隐患，无法保证商品质量和数量。我县商品批发供应商主要集中在县城范围内，除运漕镇外几乎没有商品批发企业，仅仅是些商贩。多数集镇商贩只能从县城和邻近城市批发些商品，运输成本较高，商品价格受批发地影响，没有达到代理商程度，也只能在小范畴内从事批零业务，商品供应数量无法满足村级市场需求。从目前商品批发市场分布来看，农村市场供应主要通过县城几家商品零售企业提供，上门采购是些零售商贩主要商品来源。物流配送主要城市尚没有达到直达农村市场能力。本项目建成后，年可达到供应全县农村商品零售市场五分之二市场，预计在项目开工建设后五个月内可全部建成。商品销售量调查全县目前全社会商品零售总额为万元。我县经济发展水平不高，尤其是农民生活水平提高不快，生活必需品消费仍占据主导地位，另个消费主导商品是农业生产资料。农村市场有待进步开发，引导消费是个长期任务。本地商品段时期以来销售有所增加，特别是国家三农政策出台，取消农业税后，粮棉油等农产品价格稳定，农民种地积极性普通高涨，农民收入增加速度较快。农民生活必需品消费量提高速度较快，去年本公司商品销售收入提高了，充分证明了农村商品市场正在向良性方向发展。商品价格调查商品定价主要是来自供应商营销策略，作为县代理商，本公司有能力控制商品流入价格，发挥集团采购价格竞争优势，通过合理利润分析确定商品价格，商品批发价控制在邻近城市商品批发价格之内，不会因价格因素而影响公司商品销售，同时公司定价方式是综合考虑周边城市和本县其它批发商价格因素，并按照物价部门标准合理定价。商品销售价格主要受供应商生产商品企业影响，价格变动因商品种类不同而呈季节性变化。市场预测本项目市场定位为农村市场，尤其是村级市场作为项目实施主要终端消费市场。商品供给与需求是按照农民消费特点来实施，并不断引导农民适应现代市场规律变化和发展。除春节期间外，商品供用市场定位主要是儿童和中老年消费人群，春节期间主要是考虑外出务工人员商品需求，增加供应适合返乡人员消费特点商品。市场营销战略营销方式物流配送。分成两个部分进行物流配送县城及周边地区按公司原来物流配送方式进行，重点是满足城镇物流配送中心统管理下成立必须物流配送机构，公司拟下设个部商品采购部营销策划部物流配送部仓储保管部客户服务部和企业管理部。广告及宣传计划。在广告宣传上公司具有多年来商品销售优质，全县所有乡镇和众多行政村都有公司老客户，且现在正在不断巩固与各客户销售关系，在所有往来客户中企业具有良好声誉。同时公司也在考虑下步企业发展，将不断投入必要广告宣传费用，加大与各类商品零售企业合作，达到在全县范围内成为商品批发企业领头羊。售后服务措施。公司设有客户服务部，其旨在增进与客户间相互了解与信任，建立诚信企业服务形象，对商品和服务中存在问题及时解决，争取客户满意率达到。并对所有客户实行定期回访制度，对存在服务质量问题从企业内部管理中找原因，并不断引进国内外商品物流配送企业先进管理经验，改善和提高物流配送质量和水平，把售后服务作为企业做大做强基础工作。促销价格制度针对农村市场特点，不断分析市场变化，对商品促销价格依据农村市场特点进行调整，运用价格调控手段展开商品促销活动，公司企业策划部将根据市场变化和商品季节性销售特点，开展各类促销活动。对各类商品价格依照农村市场特点展开促销，在满足农村市场和不损害农民利益前提下，以商品销售最大化来追求企业经济利益。建设规模建设总规模。根据商品库存量，按照防火食品安全等行业安全规定建设库房，并建设食品冷库。车辆配有车库。办公场所与库房分开等进行总体布局。办公室配有必要办公设施。项目固定资产总投资为万元。仓库按能库存万元商品设计，基本能满足本企业商品库存需求。建设地区选择依据含山县城市详细规划方案，项目建设选择在含城西郊，并考虑防洪需要，选择地势较高地方。同时以方便会员购物和交通便捷等作为选址重点。第三章商品物流方案物流技术方案我国目前商品经济比较发达，但物流配送明显滞后。长期以来，商流与物流分割，严重影响了商品经营和规模效益。快速反应和高客户满意度已成为物流配送企业成功运营最重要因素。采用计算机管理，首先在企业内部各部门间建立网络化管理，将各个客户货物配送调拨价格核算等功能有机结合在起，实行统管理，以提高企业经营效率，降低各个环节成本。同时保证各门店销售库存货架盘点补货促销等商品运营高速运行。将整个物流系统分为以下几个子系统仓储管理系统运，价格因素而影响公司商品销售，同时公司定价方式是综合考虑周边城市和本县其它批发商价格因素，并按照物价部门标准合理定价。商品销售价格主要受供应商生产商品企业影响，价格变动因商品种类不同而呈季节性变化。市场预测本项目市场定位为农村市场，尤其是村级市场作为项目实施主要终端消费市场。商品供给与需求是按照农民消费特点来实施，并不断引导农民适应现代市场规律变化和发展。除春节期间外，商品供用市场定位主要是儿童和中老年消费人群，春节期间主要是考虑外出务工人员商品需求，增加供应适合返乡人员消费特点商品。市场营销战略营销方式物流配送。分成两个部分进行物流配送县城及周边地区按公司原来物流配送方式进行，重点是满足城镇消费人群消费特点，以不断丰富城镇商品供应为主要目标突出该项目实施后营销方式，把农村市场作为重点营销目标，按照电话预约和推荐新商品相结合方式来开拓农村市场，在保证不增加农民负担为前提，公司取得合理商业利润为基础，及时将商品配送到农村每个村镇。企业自销。利用公司现有商品超市增加部分商品零售，并设立团体会员销售中心，以增加企业经济效益。营销措施销售机构建立。在安徽大山工贸公司物流配送中心统管理下成立必须物流配送机构，公司拟下设个部商品采购部营销策划部物流配送部仓储保管部客户服务部和企业管理部。广告及宣传计划。在广告宣传上公司具有多年来商品销售优质，全县所有乡镇和众多行政村都有公司老客户，且现在正在不断巩固与各客户销售关系，在所有往来客户中企业具有良好声誉。同时公司也在考虑下步企业发展，将不断投入必要广告宣传费用，加大与各类商品零售企业合作，达到在全县范围内成为商品批发企业领头羊。售后服务措施。公司设有客户服务部，其旨在增进与客户间相互了解与信任，建立诚信企业服务形象，对商品和服务中存在问题及时解决，争取客户满意率达到。并对所有客户实行定期回访制度，对存在服务质量问题从企业内部管理中找原因，并不断引进国内外商品物流配送企业先进管理经验，改善和提高物流配送质量和水平，把售后服务作为企业做大做强基础工作。促销价格制度针对农村市场特点，不断分析市场变化，对商品促销价格依据农村市场特点进行调整，运用价格调控手段展开商品促销活动，公司企业策划部将根据市场变化和商品季节性销售特点，开展各类促销活动。对各类商品价格依照农村市场特点展开促销总论项目建设的必要性和依据项目提出的背景在国家重视三农工作和建立和谐社会的政策感召下，农村市场的不断繁荣。安徽大山工贸有限公司也正处在发展的关键时期，为适应市场经济的发展，丰富和满足农民对各类商品的日益需求，顺应经济发展规律，把握经济发展的脉搏，经过几个月对全县农村商品市场的调研，结合本公司多年的发展历程，提出了建立物流配月份即可使用，投产第年达到设计能力考虑春节商品销售旺季，投产第二年即达产。第六章经济效果和社会效益项目概况本项目在企业现有商品批发基础上发展成为物流配送企业，通过本项目实施，商品供应及时，品种增加，最重要因素还可为本企业生产各类白酒增加销量，提高公司整体效益，增强企业在市场上竞争力及总体经济效益。单位产品名称及生产规模项目正常年份可新增配送商品万元，其中酒类万元，食品干果万元，日用化工万元，其它商品万元。销售成本估算依据及说明按照本企业近来与供货企业多年协作财务指标，年销售收入万元商品购入成本为万元，配送车辆运输燃料及电力费用为万元，汽车修理费用为万元。年工资总额为万元，福利费按年工资总额计提