销售队伍竞争优势的重要因素 开发与客户需求相匹配的产品是成功的关键 声誉诚信是吸引客户的重要基础 低成本是营销战略的基本举措，即至年还本付息。 第九部分项目实施计划 该项目总投资规模近三亿元，占地三百亩，交通方便，拟建可容纳十 二架俄制米格或型客机和运输机的场地。项目建成后，利润可观， 年可实现客运货运及空中观光年收入达万元。 第部分公司基本情况 企业描述 公司是家以经营空中观光为主，加之以客运货物运输广告等业 务的专业性旅游公司，成立于年月日，公司的注册资本金为 万元，现有股东六人，具有完善的公司章程和管理体制。 公司的宗旨强化经营的科学化规范化，运用先进的管理模式与营 销技术，制定统的营销通路和市场发展战略，完善市场营销管理机制， 努力提高企业经营效益和企业知名度，大大增强企业的市场竞争力。 二公司主要管理者情况 „„ 三企业发展前景 本项目符合国家产业政策，符合漯河市委市政府关于建设豫南中心 城市发展战略的要求。同时，具有定规模的直升机旅游在国内还属于首 创。因此，项目的前景是十分可观的，市场需求量非常大，经济效益可观， 从现金流量和利润预算中可以得出，投资回收期为四年，项目的投资利润 率为，投资利税率为，经济效益和社会效益比较显著。 随着经济的发展，旅游已经成为众多消费者生活中不可缺少的组成部 分，加上河南是古文化古文明的发祥地，旅游资源丰富，而直升飞机旅 游又是个新兴的旅游方式，新颖的交通工具吸引了更多的游客到河南观 光旅游公司的业务还包括客运与货物运输，因为它是与旅游业直接结合的产业，除直升机的 经营收入之外，航空餐饮和宾招报务也会成为很好的卖点。相比较索道公 司，它对景区的破坏小。 进入开发经营成熟期后，它不定单点开发，可以连成网络。 这是个尚未开放开发又即将开放开发的市场，个在河南最具发展 优势的市场。 三市场需求分析 目标市场定位 本项目作为旅游行业的新型方式，其消费具有周期性，其市场定位以 全国范围到河南旅游的游客为主。河南风景名胜众多，每年来河南旅游的 人络绎不绝。直升飞机旅游市场主要定位于中高档的消费群体。市场区域 目录 封面 目录 摘要 第部分公司基本情况 第二部分公司管理层 第三部分项目概况 第四部分经营策略 第五部分市场及竞争分析 第六部分营销策略 第七部分风险控制 第八部分融资说明 第九部分项目实施计划 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 摘要输，同时，在发生自然灾害时， 可以奉调进行抢险救灾，灭虫防疫。因此，公司发展前景非常广阔。 第二部分公司管理层 公司组织结构 公司实行总经理负责制，下设副总经理总工程师若干名，部门经理 若干名。下设经理办公室人事劳资部财务部安全保卫部业务服务 部后勤保障部。 对项目所需的飞行人员指挥人员雷达监控人员和飞机维修人员等 这四类人员，因所需人员专业性较强，拟在全省范围内从空军复员转业的 军人中进行择优招聘。并聘请些专家或与些专业院校取得联系进行委 托培训。 全场定员为人，具体定员为 员工类别定员员工类别定员员工类别定员 管理人员财务人员电工 飞行员办公文印党 政工青妇 司机 空中小姐售票员消防员 指挥人员货运员医务人员 雷达监控人 员 安全保卫人 员 炊事员 机修人员保管供应人 员 勤杂工 汽修人员锅炉工 合计 二公司组织机构体系表 公司组织机构体系表 漯河旅游直升机场 总经理 副总经理总工程师 办 公 室 人 事 劳 资 部 财 务