争品牌现状 明件，发挥其上海西大门的定位优势，强化本地区原有的产 业优势，明确本地区在不同经营内容上的辐射能力，变地理限制为地理优势。需要综合考虑经营者的利益，考虑让 他们更快更平稳地获取利润。只有经营者取得了足够的利润，才能保证国际机电五金城持续健康发展。 在以国际化和规范化运作理念指导下占据行业制高点的同时，良好的开发和销售节奏也是项目成功必不可少的 条件。节奏的控制包括销售总体节奏控制不同功能区域销售进度控制不同功能区域开发进度协调配套功能区 域的开发进度的统筹等等工作。 目前国际机电五金城已经完成了二期的开发建设工作，并且已经成功地进行销售工作。上海已经存在着多个 机电五金交易中心，包括九星市场北京东路等地区。国际机电五金城属于后发项目，应该以高姿态高标准高 水平确定本项目的基本定位。综上所述，需要通过相补充，充 分发挥项目的后发优势。 项目背景与目的 研究原则 研究内容 研究方法 时间安排 报告提交方式 相关报价„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„ 核准通过，归档资料。 未经允许，请勿外传, 上海国际机电五金城位于上海嘉定国际汽车城内，总投资亿余元人民币，规划用地余亩，总建筑面积 万平方米，可容纳商户余家。该城内部划分为商务办公区市场营业区宾馆广场会议展览中心仓储物 流中心商业休闲区生活配套区等功能性区域，商务功能齐全配套设施完善，将建成长江三角洲地区规模最大 的专业化的国际机电五金市场。作为个后发的，以现代理念运营的国际机电五金城，要真正取得机电五金行业专 业市场领先者的地位，需要给予以下问题明确清晰的回答 国际机电五金城的优势在哪里过本项目达成以下目的 在国际机电五金城的大背景下确定项目的主题定位 确定国际机电五金城的经营内容和功能定位 确定国际机电五金城的功能布局 确定国际机电五金城的招商模式 确定国际机电五金城的经营者背景 确定国际机电五金城的诉求定位 确定国际机电五金城的广告策略 按照取势明道优术三个层次对本项目进行准确定位，做到顺应形势思想明确方法科学 从整个上海嘉定地区发展的要求来认识和提升本项目的价值 项目的定位和发展不是孤立的，而是要充分和周边环境特别是和安亭新镇以及国际汽车城相协调 从时间发展的角度，从上海以及周边地区发展趋势的要求进行本项目的整体定位，该定位必须经得起时间的考 验 从周边产业优势和大市场发展趋势的深度进行本项目定位，充分挖掘项目的后发优势 何充分发挥项目的后发优势 机电五金市场的机会点在哪里如何发现最有利的市场空白点 九星市场等主要竞争对手在哪些方面带来了竞争压力他们的成长历程给国际机电五金城什么样的启发 国际机电五金城逐步成市的规模节奏内容如何界定 未来在不同阶段，应该吸引什么样的主导商户入驻 什么样的诉求点，最容易打动商户，最容易打动五金机电最终消费群体 项目背景与目的 要准确回答这些问题，需要通过系统运作占据制高点，同时保持适当的节奏，充分发挥国际机电五金城的后发 优势建筑形态优势配套功能优势运作方式优势等。国际机电五金城的推广是个系统工程，需要考虑如何在 经营内容上形成差异优势，寻找到市场容量大成长性好，和国际机电五金城所处的地理资源能力相适应的市 场机会点。需要考虑用新的开发理念和运作方式，进行开发际机电五金城属于后发项目，应该以高姿态高标准高 水平确定本项目的基本定位。综上所述，需要通过本项目达成以下目的 在国际机电五金城的大背景下确定项目的主题定位 确定国际机电五金城的经营内容和功能定位 确定国际机电五金城的功能布局 确定国际机电五金城的招商模式 确定国际机电五金城的经营者背景 确定国际机电五金城的诉求定位 确定国际机电五金城的广告策略 按照取势明道优术三个层次对本项目进行准确定位，做到顺应形势思想明确方法科学 从整个上海嘉定地区发展的要求来认识和提升本项目的价值 项目的定位和发展不是孤立的，而是要充分和周边环境特别是和安亭新镇以及国际汽车城相协调 从时间发展的角度，从上海以及周边地区发展趋势的要求进行本项目的整体定位，该定位必须经得起时间的考 行业各种焦点问题和现象 的态度。