二项目实施的意义与必要性 通过近几年信息化的建设，公司充分认识到信息化对提高企 业经营管理水平和竞争力的作用。主要体现在以下几个方面 信息化建设带动思想观念创新力下，新产品在亚太地区的快速推广创造了有利条 件。 单位信息化的基础与现状 信息化基础现状 目前公司所有技术办公人员都用上了电脑，利用计算机技术 进行信息处理和辅助办公设计管理。公司内部建立了局域 网，通过光纤接入因特网，实现了公司内部与内部内部与外部 的信息共享。建有专门的管理部门来主导和管理公司信息化工作，并建立相应的管理制度，规范员工合理的使用信息化工 具。随着这几年信息化建设的深入，公司与员工也提高了认识， 都深切体会到了信息的重要性，对信息化可以促进企业发展达成 了共识。 总的来说，公司有较好的信息化基础，有较好的经营管理机 制，有较好的信息化意识，信息化建设已经不限于基础设施的投 入，已经进入到优化操作流程和提高业务协同的应用层次。 信息化发展规划 从长远的来看，信息化发展的目标是我们的产品生产要以计 算机控制为主，以定制化智能化集成化为特征的自动化生产 为方向，产品的智能化程度将越来越高，和物联网产业能有效接 轨融合我们的管理将从信息系统相互独立向信息资源整合和业 务协同方向发展，信息化将向上下游延伸，企业经营管理方面的 决策智能化程度越来越高。 现阶段的任务是要借助信息化工具和手段，加快新产品开发 和产业化加大技术改造中的信息技术应用，推广先进制造技术 和节约清洁的生产方式加强系统之间的集成度，建立整齐有效 的协同工作平台。 目前重点要完成以下几项任务 加强自动测试工装的研发，置项目所需的硬件设备 物流系统整合进入软件编制开发 阶段 系统进入软硬件设计开发阶 段 完成物流系统开发后的内部测 试。 试运行 系统部分上线，试运行。测试系 统的性能要求是否达到预期效 果。 修正系统运行中出现的。 项目验收 项目正式上线运行，提交完工报 告，项目开发资料归档 完成系统说明文档与手册的制 作 完成新系统的相关操作人员的培 训。 项目资金投入预算 科目名称总预算万元 经费支出 硬件费用 购置服务器与计算机设备 基本情况 单位概况 无锡格林通安全装备有限公司成立于年。年转至 为中外合资企业，其合资伙伴为 ，美国通用监视器有限公司，公司位于加尼 福尼亚州洛彬机，主要生产有毒气体探测器可燃性气体探测 器火焰探测器和系统集成。而无锡格林通安全装备有限公司位 于无锡市蠡湖科技创工园区。通过近年的发展已成为我国在 安全监测领域内的佼佼者。销售合同达万，销售开票 万，年销量在国内近家同类企业中名列榜首。公司目前 的主导产品为科技含量较高的基于催化燃原理的可燃性气体探测 器，其技术水平处于国内领先或先进水平。目前为止，企业拥有 个产品获得国家新产品称号，四个产品被评为省级新产品称 号。近年陆续申报了项发明专利，和项实用专利，目前处 于授权状态。据统计，公司现，满足新产品生产的需求建立产品数据与研发管理系统，保障技术文件的完整性 和加强项目的可控性 完善优化系统软件，将售后服务系统和车间管理系 统集成整合，建立个统的管理系统 通过信息化工具或手段，加强对产品的推广和宣传力 度。 信息化组织机构 信息化组织结构图 各单元主要职能分配 公司的信息化建设遵循公司的统领导，由系统部在总工程 师的决策指导下主导公司信息化工作的规划和建设。系统部根据职能分工不同下设项目管理部工装研发组管理软件研发 组管理维护组，而由办公室提供信息化过程中人力资源和行 政管理制度保障。所有体系的运行均参照管理模式进 行。 项目管理部负责信息化方案的设计规划以及项目的管 理 工装研发组负责为公司各类产品的生产研发自动 化测试工装系统 管理软件研发组负责公司管理体系相关的管理软件的 研发及实施 管理维护组负责公司电脑与网络的日常管理与维 护。 信息化管理制度和保障措施 为规范公司员工合理的使用信息化工具，制定了局域网的 有关使用方法及规定机房管理操作程序公司网站